实业有限公司员工绩效考核管理制度

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1、实业有限公司员工绩效考核管理制度一、目的为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配，做到员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体员工（包括试用期员工）的考核评比工作。三、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。四、

2、考核流程    1．每月最后一个星期，行政部将各职位的《员工月度工作考核表》发放给员工本人，员工对照自己的工作完成情况进行自评后，于每月28日将《员工月度工作考核表》报送直接主管处；2．部门经理由总经理评分和行政部签名确认，总经理是考核负责人；3．员工由直接主管评分和部门经理签名确认，部门主管是考核负责人；4．每月的考核结果在公司每月最后一次工作例会上予以通报五、考核内容（1）考核项目公司考核员工内容包括:工作效绩、工作态度、例外工作三个方面．1.员工考核项目为①工作效绩：工作质量、工作效率、工作分量；②工作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；③例外工作。

3、2.管理层干部考核项目为：①工作能力：工作计划、员工督导、现场管理；②工作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；③工作业绩。3.上述各项考核项目的具体内容详见相对应的《员工月度考核标准》、《部门经理月度考核标准》。公司员工考核标准给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。六、考核时间  公司进行定期考核，可分为月度，年度考核。1.月考核在次月初进行，其中对员工的考核为次月1－2号；对管理层的考核为次月3－4号；前述时间安排如遇节假日顺延。2.所有员工、管理层干部年度考核均在次年元月上旬

4、完成，其中十二月份不再进行当月考核，对管理层干部的年终考核依据是其所在部门的业绩考核。七、考核办法1.考核积分为百分制，100分为满分（可加分）。2.日常工作中，员工和管理层干部因违反公司各项规章制度而受到的处罚，在考核中的扣分标准为：（1）罚款一次者，在当月相关考核内容中扣减2分；（2）通报批评一次者，在当月相关考核内容中扣减3分；（3）书面警告一次者，在当月相关考核内容中扣减5分；3.日常工作中，员工和管理层干部获得的各种表彰在考核中的加分标准为：（1）通报表彰一次，在当月相关考核内容中加分2分；（2）获特殊荣誉奖一次，在当月相关考核内容中加3分。八、考核

5、奖惩1.在每月的月考核中，根据员工和管理层干部考核得分的排序，由公司领导研究决定，在考核人员中提出1-3名突出者，分别给予100元的奖励。2.在每月的月考核中，根据员工考核得分的排序，由公司对其部门内最低得分者按每人每次50元进行处罚;根据管理层干部考核得分的排序,由公司对最低得分者按每人每次100元进行处罚。3.连续两次月度考核最低分，公司可根据工作表现分别予以其延长试用期、降薪或辞退等处罚；对于年度考核部门内最低分的员工，公司可根据工作表现分别予以其扣除50%的年终奖金或辞退等处罚。  4.部门业绩考核：年终考核一次，考核结果即是该部门主管的年度考核得分，

6、若未完成其个别业绩指标，按其权重从该部门主管的年终奖金扣除，若全部完成业绩指标，可以全额获得年终奖金5.在年终的考核中，根据员工和管理层干部考核得分的排序，由公司领导研究确定，在考核得分的前列中，提出优秀员工进行表彰奖励。奖励标准为300-500元。九、附则十、本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。