煤业实业有限公司绩效考核管理制度

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1、xxx煤业实业有限公司绩效考核管理制度★机密xxx煤业实业有限公司绩效考核管理制度-I-xxx煤业实业有限公司绩效考核管理制度目录第一部分考核管理制度1第一章总则1第二章考核的组织管理3第三章考核办法5第四章业绩合同12第五章申诉及其处理16第六章附则17第二部分考核实施细则18第一章总公司高层管理人员考核实施细则18第二章职能部门及分公司/子公司考核实施细则21第一节职能部门、分公司及其管理人员考核21第二节职能部门普通员工考核30第三节子公司及其负责人考核35第四节承包单位考核（建议）37附表1业绩合同44附表2业绩考核表47附表3

2、能力考核指标定义表50附表4周边绩效考核指标定义表55附表5员工态度考核指标评定表56附表6申诉流程图57附表7员工申诉表58-I-xxx煤业实业有限公司绩效考核管理制度第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高xxx煤业（实业）有限公司（以下简称“xxx”）的整体经营业绩，实现xxx的战略目标而制定本管理制度。第一章总则第一条适用范围本制度适用于除董事长及总经理以外的xxx公司全体员工；公司的业绩就是董事长及总经理的业绩，董事长及总经理按照公司业绩的完成情况确定考核系数（实际完成利润/计划完成利润＊100%）。第二

3、条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）战略一致性（二）绩效导向性（三）指标多元性（四）平等公开性（五）利益相关性第四

4、条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；-57-xxx煤业实业有限公司绩效考核管理制度（一）员工培训；（二）员工淘汰。-57-xxx煤业实业有限公司绩效考核管理制度第二章考核的组织管理第一条公司考核领导小组及职责公司考核领导小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由公司总经理、各总监（随着公司发展的需要确定）、人力资源部经理及相关部门负责人组成，组织领导公司的绩效考核工作，承担以下职责：（一）公司考核管理制度审核和监督执行；（二）公司考核方案的制定、审定；（三）最终考核结果的审定；（

5、四）职能部门负责人、分公司经理/副经理、子公司负责人的季度和年度考核的评定（通过述职会议进行）；（五）考核申诉的最终处理。第二条人力资源部职责人力资源部是公司考核工作的具体组织执行机构，主要负责：（一）起草、修订公司绩效考核管理制度及相关制度，协助企划部拟定、修订部门级（包括总公司各部门、分公司/子公司）绩效考核指标；（二）各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位的考核标准、目标值的商定、变更和管理；（三）对各部门、分公司/子公司内部的考核过程进行监督与检查；（四）组织收集总公司员工、分公司经理/副经理及子公司负责人的考核数据，指导分公

6、司/子公司的考核数据收集；（五）汇总统计总公司员工、分公司经理/副经理及子公司负责人的考核评分结果；（六）收集、备案各承包单位负责人/一般员工的考核结果；（七）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（八）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（九）建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；（十）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。第三条公司职能部门负责人、分公司/子公司经理职责-57-xxx煤业实业有限公司绩效考核管理制度（一）本单位考核工作的组织实施

7、及监督管理；（二）提供部门考核数据；（三）帮助本单位员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分；（四）组织开展本单位员工的考核评分；（五）协调处理本单位员工的考核申诉；（六）组织开展本单位员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；（七）对相关职能部门的周边绩效评价；（八）组织反馈本单位员工的考核结果，并帮助员工制定改进计划。其中，企划部还要负责拟定部门级绩效考核指标，跟踪部门级绩效考核指标的完成情况、获取相关单位的反馈意见，并及时对部门级绩效指标体系提出修正意见。-57-xxx煤业实业有限公司绩效考核管理制度第三章考核办法第一条考核

8、周期根据xxx公司的生产经营特点，考核周期分为月度、季度和年度。一、月度考核：对总公司职能部门的普通员工进行业绩考核和态度考核。（注：待xxx的绩效考核工作步入正轨，并对员工的日常行为产生持续约束作用后，可