公司目标绩效考核办法doc

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1、公司目标分解及绩效考核办法目的：通过实施本办法，体现以绩效作为工作评价的主要依据，实行按劳分配的原则，充分激励各部门不断提高管理水平，自我激励、开源节流，保证公司2006年经营目标的顺利实现。适用范围：所有部门职责权限：部门目标分解：一、业务技术部1、定单月度分解指标：（1）1月份=万元（柜）（2）2月份=万元（柜）（3）3月份=万元（柜）（4）4月份=万元（柜）（5）5月份=万元（柜）（6）6月份=万元（柜）（7）7月份=万元（柜）（8）8月份=万元（柜）（9）9月份=万元（柜）（10）10月份=万元（柜）（11）11月

2、份=万元（柜）（12）12月份=万元（柜）2、技术资料提供及时率=100%（1）技术资料提供及时，不影响生产进度（2）技术资料提供准确，不影响生产达成3、成本控制指标：按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况进行考核4、劳动效率指标：（1）人员配置数≤2人（2）人员流动率≤10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率≥85%5、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次6、员工满意度指标：服务态度满意

3、率≥80%二、生产部1、产量目标：（1）1月份=（柜）（2）2月份=（柜）（3）3月份=（柜）（4）4月份=（柜）（5）5月份=（柜）（6）6月份=（柜）（7）7月份=（柜）（8）8月份=（柜）（9）9月份=（柜）（10）10月份=（柜）（11）11月份=（柜）(12)12月份=（柜）2、品质目标：（1）组立完成（白身）一次交检合格率≥%（2）喷漆完成一次交检合格率≥%3、成品及时交付率=100%（让步接受也可算做及时交付）4、成本控制目标：（1）材料消耗控制目标按《材料消耗定额》规定执行（2）人工消耗定额≤年产值3000

4、万元×8%≤240万元（3）其他消耗指标按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况进行考核5、劳动效率目标：人均劳动生产率≥1万元/人/月（1）直接生产人员≤200人（2）人员流动率=（月离职人数÷当月职工人员）×100%≤10%（3）人员培训率=（应参加培训人数÷当月职工人数）×100%=100%（4）人员培训合格率=（培训合格人数÷参加培训人数）×100%≥85%6、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的消防事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的失盗事故

5、次数=0次三、品管部1、品质目标：（1）成品品质索赔事故次数=0次（2）客户品质投诉次数≤5次2、成本控制目标：按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况进行考核3、劳动效率目标：（1）人员配置数≤5人（2）人员流动率≤10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率≥85%4、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次5、产品检验及时交付=100%四、采购部：1、采购物资及时交付=100%2、采购成本控制

6、指标：按财务部公布的“月度成本改进计划”执行3、劳动效率指标：（1）人员配置数≤2人（2）人员流动率≤10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率≥85%4、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次（4）传染病员工人数=05、员工满意度指标：服务态度满意率≥80%五、仓库1、生产物资及时交付=100%2、仓储成本控制指标：按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况考核3劳动效率指标：（1）人员配置数≤

7、2人（2）人员流动率≤10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率≥85%4、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次5、员工满意度指标：服务态度满意率≥80%六、财务部1、资金控制目标：（1）资金提供及时=100%（2）资金控制差异率=[（计划－目标）÷目标]×100%≤10%2、劳动生产率指标：（1）人员配置数≤5人（2）人员流动数≤10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率≥85%3、

8、安全指标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次3、员工满意度指标：服务态度满意率≥80%七、人事行政部：1、人员提供及时率=100%（让步接受也可算做及时提供）2、劳动效率目标：（1）人员配置≤