供水公司目标管理绩效考核办法.doc

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1、供水公司目标管理绩效考核办法供水公司目标管理绩效考核办法　　供水公司目标管理绩效考核办法提要：对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价　　供水公司目标管理绩效考核办法　　1、目的　　为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。　　2、范围　　本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。　　3、职责　　企管部是目标管理绩

2、效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。　　4、考核原则　　以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。　　5、考核依据　　对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。　　对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。　　对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据；　　6、考核程序　　对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及

3、工作态度由主管副总进行客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价；企管部汇总上报。　　对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。　　对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行

4、沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。　　生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。　　如遇计划调整时，以调整后的计划为准。　　7、考核方式　　分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。　　月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点，采取择机抽查的方式进行考核；　　季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。　　8、奖罚标准　　奖励标准　　各单位（部室）能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作，且没有违规违章现象的，全

5、额发放绩效工资。　　在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人元-元的奖励。　　生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，给予单位元-元的奖励。　　对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励，由总工办组织评定，视情况给予奖励。　　对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人，视情况给予相应奖励。　　处罚标准　　机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资元-元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。　　对各基层单位的考核，采取百分制。经考核，达到95（含本数）分的，全额发放绩效工资；低于95分的，每降低1个百分点，扣罚单位元绩效工资。　　水厂以《市自来水公司

6、年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。　　维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则》为依据。　　水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。　　水表检测中心以《二〇一五年度目标责任状》为依据。　　供水安装公司以《二〇一五年度目标责任状》为依据