工程部经理(A级)绩效考核表-002

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1、有限公司中层管理人员（A级）绩效考核表编号：QS/SNW-JX-002-1考核时间：年月日被考核人职位工程部经理所属部门房地产考核周期第季度周期范围年月日起—年月日止考核要素评价标准A-15分B-12分C-10分D-8分E-5分F-3分G-0分类别及权重考核指标KPI53%工期管理A提前完成B按时完成D延迟10天（含）E延迟11-30天（含）G延迟30天（不含）以上质量管理C严格执行作业标准E管理不够严格G验收中问题较多材料管理C用料手续完善，严格执行定额用料、限额用料D用料手续完善，合理控制用料E用料手续执行松懈技术控制C现场签证审核严谨E考核周期内现场签证被上级有效否决2次（含）G考核

2、周期内现场签证被上级有效否决2次以上内部管理D表现优异E符合要求F需要协助指导G问题较多工作能力24%工作质量D超出期望E符合期望F需要持续指导G较差工作效率D非常高E按时达成F需督促达成G较低内外协调D能力较强E比较到位F需要调整G较差工作态度与素养18%责任心E强F一般G差团队意识D极佳E比较到位F需要调整G较差个人修养E极佳F一般G差组织纪律5%遵章守纪E自觉严谨F需要监督G表现较差，爱钻空子述职报告10%实事求是，成绩摆足，问题讲透（本项须附页，300字-500字）满分合计110分考核得分改进建议（可附页）考核人：考核人再级领导签字：年月日签字：年月日有限公司中层管理人员（A级）绩

3、效考核表编号：QS/SNW-JX-002-2考核时间：年月日被考核人职位工程部经理所属部门房地产考核周期第季度周期范围年月日起—年月日止集团绩效考核管理委员会审核调整项目调整理由调整前得分调整为审核结论本期考核最终得分为：集团人力资源主管确认集团办公室主任确认集团财务部经理确认集团行政副总经理确认集团总经理确认被考核人改进计划（可附页）被考核人：本表单关联文件：《绩效考核控制程序》《职务说明书》《目标考核方案》《公共考核项目指标库》