金世纪集团职工绩效考核管理规定

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1、金世纪集团职工绩效考核管理规定 1总则1.1为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。1.2绩效考核的原则1.2.1岗位适用的原则。1.2.2便于操作的原则。1.2.3分层级考核的原则。1.3本规定适用公司所有员工。1.4绩效考核工作由行政事务部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，行政事务部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。2绩效考核的分类2.1绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。2.2月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。2.3年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。 3基本

2、工资与绩效工资的比例3．1管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。3.2部门经理及以上取元作为绩效工资；主管及普通员工取元作为绩效工资。4月度绩效考核。4.1级别划分。4.1.1经理级员工绩效考核。4.1.2员工级绩效考核。4.1.3详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。4.2月度绩效考核的依据。第5页共5页4.1.1工作行为与态度。4.1.2工作能力与效果。4.1.3考勤。4.2考核表级别划分：附件2：月度绩效考核表附件3：年度绩效考核表4.3绩效考核表使用说明：4.3.1月度绩效考核总分为100分。4.3.2考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考

3、核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。4.3.3原则上，如果员工当月未出现重大失误，无事假则考核分数不得低于90分；如员工当月未出现重大失误，事假少于3天则考核分数不低于80分；如员工当月出现重大工作失误给公司造成经济损失，或出现旷工现象则考核分数不得高于60分。4.4考核方法。4.4.1月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核批准，同考勤表一起交至考勤人员处。4.4.2每月30日，由各部门负责人组织考核；次月3日前由各部门经理将绩效考核表收集汇总直接交至财务处。4.4.3管理人员绩效考核表由人事

4、部整理交至总经理处，待总经理考核完毕后由人事部直接交至财务处。4.4.4负责考核者需按照《员工绩效考核管理规定》认真执行员工绩效考核工作，如未按标准执行，人力资源部则责令其按标准修改，并下达过失单，扣减考核人的绩效得分。 1年度绩效考核5.1.1年度绩效考核直接由财务处根据各部门上交的各月度绩效考核表成绩核算得出。2绩效考核结果的处理6.1《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。第5页共5页6.1《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供依据。6.2关于绩效考核结果的投诉。6.2.1员工如对绩效考核结果有异议，员工可向部门经理投诉；部门经理可以

5、向行政部经理投诉。6.2.2人力资源部重点调查考核人的意见；确属考核失误的，应由人力资源部经理会同考核人，向投诉人当面说明。6.2.3无论调查结果如何，均不得改变已经发放的工资；确需调整的，由人力资源部经理制订调整方案，经总经理批准后，由财务中心在下一月度执行。1附则7.1本规定由人力资源部制订，并负责解释。7.2本规定报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。7.3本规定施行后，凡既有的类似规定自行终止，与本制度有抵触的以本规定为准。附件附件1：员工绩效考核级别划分表附件2：月度绩效考核表第5页共5页附件1绩效考核级别划分表（一）分级被考核人考核人总监级工程总监、财务总

6、监、董事长助理、总经理助理总经理经理级物业管理部副经理、客房部经理、保安部经理、销售部经理总经理员工级各部门员工部门经理第5页共5页附件2金世纪集团职工月度绩效考核表日期：被考核者姓名被考核者部门考核期月度考核项目评分标准标准分评分小计领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有

7、信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果55分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的