员工培训积分管理办法

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1、员工培训积分管理办法 一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，人力资源部依据公司年度培训计划目标和部门、子公司培训计划目标特制定本办法。二、适用范围：A类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工；B类积分为各级管理员对下属的培训积分，适用于公司管理层；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。三、积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。年度累计A类积分和B类积分的多少是员工晋级

2、、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。中层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求，且B类积分中本部门培训分数占比不得低于70%。全年学习培训积分目标：职务/岗位A类积分达标值（分/年）B类积分达标值（分/年）经理6080主管800专员1000助理1200操作工、服务人员400内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门子公司业务骨干组成，每个部门子公司至少配备1名内部讲师，选拔流程：部门子公司负责人推荐→课程试讲→人力资源部门审定→备案；讲师C类积分年度达标值为80分，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年度

3、内授课可同时享受B、C类积分。四、培训积分方法：A类积分的细则：1、公司或部门子公司组织的内部培训：积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15分/次。（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥90分时给基本积分再加奖积分5分；成绩90分≥X≥60分时给基本积分；成绩X＜60分时不给积分。（2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给基本积分，内容不全的视情况扣分，未完成的不给积分。（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以

4、上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5分/课次。积分程序：公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分部门子公司培训计划实话→考试或总结记录存档于部门→部门子公司上报人力资源部，审核后实施积分2、公司组织的外部培训：积分方法：（1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予15分、20分、25分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。（2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动

5、计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门子公司有建设性方案的给基本积分再加奖积分5分；报告或行动计划中写出了对公司、部门子公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10分。积分程序：填写《培训申请表》→上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和行动计划→人力资源部实施积分3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：积分方法：（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分15分、2

6、0分、25分；（2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分。积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分B类积分的细则：管理人员在本部门子公司内部按公司年度培训计划实施授课的，基本积分按5分/小时计，不足1小时不积分；在公司计划外课程授课，且课程内容经人力资源部审核批准后，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。积分程序：人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分             部门子公司安排的课程→部门子公司提交培训

7、报告→人力资源部实施积分C类积分的细则：内部培训师按公司年度培训计划实施授课的，基本积分按5分/小时计，不足1小时不积分；在公司计划外课程授课，且课程内容经人力资源部审核批准后，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。积分程序：人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分             部门子公司安排的课程→部门子公司提交培训报告→人力资源部实施积分四、学习培训积分奖罚：1、奖励：为鼓励公司员工积极参加培训、不断提高自身综合素质，凡年度内A类积分超出本身标准分100分的员工，公司奖励等值500元的礼品，超出100

8、分且公司排名第一的员工，公司授予“学习标兵”称号，奖励等值1000元的礼品（两项奖励不可累计）。为鼓励公司员工分享经验，加强公司内部培训师队伍的建设，年度内C类积分达标的内训师，公司奖励等值1000元的礼品。全年积分公司排名第一的内部培训师，公司奖励等值2000元的礼品（两项奖励不可累计）