员工培训积分管理办法(修改版)(1)

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1、员工培训积分管理办法一、目的：为了进一步加强和规范员工教育培训工作，促进员工参与教育培训的积极性和主动性，公司将构建人才培养新体系。将按照统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则，根据不同层次、不同岗位、不同专业等情况，实施分级培训、分级积分考核、培训和考核结果均载入登记手册。二、适用范围：适用于公司全体员工；三、积分的要求和H标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。全年学习培训积分冃标:职级/职系积分目标值（分/年）晋升积分值4-5级（管理族/专业族）80804-5级（软件/技术支持）80803级（管理族/专业族）70703级（软件

2、/技术支持）70702级（管理族/专业族）60602级（软件/技术支持）60601级（管理族/专业族）50501级（软件/技术支持）5050四、培训积分方法:积分的细则：员工可通过参与培训，研讨交流，自助学习，兼职授课，教材编写，辅导带教，学历教育，面试评定等教育培训活动，经认定后获得相应的积分。1、公司或部门组织的内部培训：积分方法：公司组织的内部培训基本积分为1分/学时。（1）进行考试的，按成绩给予积分:成绩X280分时给基本积分再加奖积分1分;成绩80分NXN60分时给基本积分；成绩X<60分时不给积分。（2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基木积分，未完成的不给

3、积分。（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和屮途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣1分/课次。积分程序：公司培训计划实施一考试或总结记录存档于人力资源部一人力资源部实施积分部门培训计划实话一考试或总结记录存档于部门一部门实施积分并报人力资源部2、公司组织的外部培训：积分方法：（1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予10分、15分、20分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分10分。（2）培训单位不颁发资格证书的

4、，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的给基本积分再加奖积分5分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10分。积分程序：OA系统填写培训申请表一上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和行动计划一人力资源部实施积分3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：积分方法：（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分別奖励积分10分、15分、20

5、分;（2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分5分、10分、15分。积分程序：向人力资源部上交资格证书原件一人力资源部留存复印件一人力资源部实施积分4、兼职授课：授课按照2分/学时为员工积分。5、教材编写：参与课程开发教材编写工作按照20分/门为员工积分，获得课程编写优秀奖再加2分。6、辅导带教：承担辅导员工作按照5分/人次为员工积分。四、学习培训积分奖罚:1、奖励:年度完成积分目标，员工全部达标的部门，并且积分累计人均笫一名的部门可给予其部门奖励,部门人数为10人及以下奖励额为500元，部门人数为10^100人奖励额为1000元，部门人数为1

6、00人以上奖励1500元。2、处罚：年度积分不达标的员工，按照未达到积分的百分比扣其笫13个月奖金和3个月年终奖金为处罚,并不得晋升、加薪和参与评优。年度积分有不达标员工的部门，从部门经理月度工资中扣除200元作为处罚。如果员工在下一年度第一季度补冋上一年度所欠积分，公司按照100%的比率退还上年度扣除的奖金，并退还部门经理被处罚的工资，但补回的积分不计入当年度积分。五、其他事项：1、（培训）积分以年度进行计算，起止日期为：每年的1月1日-12月31日。2、学习培训积分由学习发展部根据培训记录及时填入员工《员工培训积分表》，每季公布一次。六、本办法从发布之日起执行。七、本办法由学

7、习发展部负责解释。二00八年九月十二日