机电考核方案

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1、机电绩效考核方案一、目的为进一步提高机电部门职工的工作效率，全面评价机电部门职工的工作绩效，保证我矿安全生产目标的实现。同时，也为机电部门职工的薪资调整、奖励等提供准确客观的依据。特制定机电部门职工绩效考核实施方案。二、遵循的原则1、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则；2、绩效工资分配以安全生产任务和机电设备管理考核；还有日常工作考核；以及对现代化矿井所要求的质量标准化完善情况考核为依据；坚持实事求是的原则；三、适用范围本考核办法适用于本矿机电部门所有职工。四、百分制考核内容及考核办法（一）百分制考核内容及分数（计100分）第一项、安全生产任务的考

2、核40分。第二项、机电设备管理的考核30分。第三项、日常管理的考核10分。第四项、质量标准化考核10分。第五项、矿规章制度遵守情况的考核5分。第六项、文明生产考核5分。（二）百分制考核办法第一项：安全生产任务考核40分得分：完成矿下达生产总量满分；若超产5000T加1分。扣分：若欠产5000T扣1分第二项：机电设备管理考核30分。得分：所辖区域机电设备运行正常得满分。扣分：1、所辖区域的机电设备有重大隐患未及时处理，每次扣2分。若造成停产2小时以上每次扣2分；4小时以上每次扣3分；整班停产每次扣5分；一天以上停产每次扣10分。2、机电设备没有按要求检修，每

3、次5分。3、机电设备由于检修、维护不到位，造成异常损坏；材料管理不到位，造成浪费，每次扣5分。4、对所辖区域设备损坏，监管不到位每次2分。5、机电设备带病运行，每次扣5分。6,、机电设备的领用和回收未遵守相关规定，每次扣2分。第三项：日常管理考核10分。得分：严格遵守我矿日常管理相关规定。扣分：班前会记录要求；1、内容(1)要求写清任务，及施工安全措施。（3）会议主持人、下井人数(2)要求班长签字。每缺一项扣1分。2、职工在岗期间不遵守劳动记律，离、窜岗每次扣1分。3、职工入井前班前会记录不完整，少一天记录扣1分。4、机电设备的各种记录（运行、检修等），每

4、少一项扣1分。第四项、质量标准化考核10分。得分：按质量标准化办公室下达的质量标准化要求完成任务。扣分：1、每完不成一项扣2分。2、拒绝配合质量标准化建设不得分。第五项：矿规章制度遵守情况考核5分。得分：严格遵守矿规定规章制度。扣分：1、每违反一次扣1分。2、多次违反矿规章制度的不得分。第六项：文明生产考核5分。得分：符合文明生产要求得满分。扣分:1、工作环境不是清洁整齐，每项2分。2、工具、物料堆放凌乱，扣2分。3、待人接物礼貌周全，加1分。五、考核结果的划分及应用（一）考核结果的划分由机电科考核，月底汇总至考核办公室组织实施，各有关部门密切配合。组织专

5、人进行常年考核，实行天天有记录，按实际得分多少发放绩效考核工资。机电科2013年1月16日