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1、透视战略变革困难、方法与步骤黄旭程林林[摘要]企业的发展本身就是一个不断变革的过程。在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己并推进战略变革的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。本文结合有关研究成果,在剖析企业实施战略变革诸困难的基础上,对企业进行战略变革的方式以及确保战略变革成功的程序和步骤等进行了阐述。[关键词]战略变革渐进式变革激进式变革[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006012X(2004)020093(03)[作者]黄旭,博士研究生,副教授,西南财经大学工商管理学院,四川成都610074程林林,副
2、教授,成都体育学院经济管理系(西南财经大学博士研究生),四川成都610072所有企业就其发展的历程来看,是一个不断遇到问题,以前成功的模式在今天可能包含着失败的萌芽。即使是解决问题的过程。企业之所以需要管理,是因为有问题要解管理得很好的公司也很容易落后或是因为错失战略时决;之所以会碰上问题,是因为环境不断在改变;为了应付机,或是未能成功地实现战略性变革。环境的变化,就需要不断的解决问题,加强管理,进行战略变革。环境要求企业自身要不断进行战略变革。克拉克认一、战略变革的困难为,!只要外部环境或战略要点发生了位移,组织中的各个细胞就要启动变革的
3、发动机。∀克拉克继而指出:!从本质上既然战略变革是企业发展过程中的必然选择,那么为什看,企业的发展就是变革。企业的生存与发展依赖于快速识么它又往往无法得到员工们的支持而有很大的阻力呢?主要别环境和市场变化,以及对其做出迅速的反应。∀企业的发有这几方面的原因:展本身就是一个不断变革的过程,在当今激烈的市场竞争企业发展的惯性。变革意味着对旧有模式的推翻,而一中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展切模式上都会依附着人们的依赖性,而这样的惯性心理往往机会和生存空间。是企业变革最大的阻力。然而面对一个快速多变时代,很多企业在竞争要求其进既得利
4、益的丧失。旧有的模式改变了,老员工和新员工行改变时常常成为失败者。人们常常感叹于中国企业界中存站在了同一个起跑线上,特别是打破了旧模式,老员工的利在的流星现象,很多企业迅速崛起又迅速失败。事实上,这益空间面临着威胁,因此感到难以适应。种企业从成功走向失败的现象并不是我国特有的。洛克希德变革本身的风险性。一切变革都是有风险的,作为员马丁公司的董事长兼首席执行官诺曼#奥古斯丁说道:工,最普遍的心态是随遇而安,不喜欢挑战性,他们无法和!世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出投资者的心态达成完全的统一,他们考虑更多的是自己获得局∀。我们
5、经常可以看到,世界知名企业由于未能及时实施的利益与所承受的风险相比是否值得。战略变革而陷入困境甚至倒闭,或者由于成功地实施变革走变革总是具有破坏性的。对于一个曾经取得过辉煌成就出困境,或者主动进行变革而保持持续成功的例子。在的企业而言,在企业出现明显危机前进行变革是非常困难道#琼斯公司进行百年庆典时,只有一家公司作为百年的幸的。在仅仅依靠行政手段进行管理的组织内部,开始变革是存者参加,它就是通用电气公司。荷兰皇家壳牌公司在1983非常困难的,变革只有在外部压力变得无法忍受之时才可能年对北美、欧洲和日本企业的研究也表明,在北半球,公司发生。在大多数
6、情况下,只有当一个组织受到威胁,丧失发的平均预期寿命要低于20年。在这项研究中研究者发现,展的势头或急于开拓新的领域时,它才会正视自己的过去,那些最有生命力的公司具有一个共同的特征这就是,他们都并开始了解环境发生了哪些变化,需要对当前的企业战略进具有对环境敏感和对新思想不断的追求,都增长于!为变革行哪些改变。现实中,我们看到的大多数企业变革都属于后而管理∀。者。在很多情况下,即使企业领导人已经认识到进行战略变#93#2004年经济体制改革No.2第2期REFORMOFECONOMICSYSTEMMar.2004革的必要性并着手改变,也常常会发现真
7、正实施变革是十分更多的企业需要进行深层次的结构性变革。正如詹姆斯#迈困难的。天所说的:!大多数企业中的问题是:它们现在的结构代表变革的关键不是产生新观念而是抛弃旧观念。曾经对康的是一个已经过去了的世界,要实现从∃旧世界企业%到柏进行过变革的艾哈德#费弗尔(ErhardPfeiffer)简洁地解∃新世界企业%的转变需要地震般的巨变。∀释到:!再没有比摒弃曾推动事业达到目前成功状态的观念、激进式变革的副作用同样很明显:大幅度精简机构和裁战略和偏见更困难的事了。公司需要忘记、摒弃昨天的知员会严重挫伤员工的积极性和士气,短期成本的降低可能会识。∀即使企业
8、的领导层能够完全看清新技术带来的影响,不利于企业的长期利益。如上述邓莱普对斯科特纸业的变革即使他们能够超越他们公司的旧观念和旧思想而做出
