约束性条款试卷(公共一)

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1、施工管理约束性条款考试卷单位：部门：职务：姓名：得分：填空题：（每空1分，共计100分）1、本项目管控条款为，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是。2、项目中标后，公司应下达，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。3、各公司应在项目经理部组建后以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。4、项目开工内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的

2、编制和专项方案编制计划，开工内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。5、公司须对项目实施、动态管理，明确项目区域责任人，项目区域责任人按等级管理要求的频次对项目实施检查，并留有记录。6、进度管理必须坚持制度、制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。7、项目经理部必须坚持“三检”制度：即、和质检工程师专检。8、领导带班制度：经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定和，并留有值班、交接班记录。9、项目进入收

3、尾阶段，须明确具体收尾负责人及主要岗位人员，承担、过程中相关事宜的处理工作。经理部必须制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，-6-项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。10、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按和进行明确分工。11、项目经理部应设专职或兼职人员技术文件资料管理，建立工程日志、工程数量、检查记录、技术交底、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、

4、规范标准必须建立。工程技术人员必须保证工程日志的完整性、、，项目总工程师负责监督、检查。12、施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开，并留有相关记录，定稿后由项目总工、项目经理签署后逐级报批。13、分部分项工程实施前，由组织编制施工技术方案，并逐级履行报批手续，没有施工技术方案或施工技术方案没有得到相应级别审批之前，不得进行各道工序施工。14、工作技术总结管理由负责，项目经理部必须在开工初制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要

5、根据划分阶段，并明确编制人员、审核人员。15、经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、、安全生产检查标准（含国家、行业、局级）、施工规范、。16、质量管理制度应包括：；工程质量教育培训制度；；不合格品管理制度；工程质量奖惩制度；工程质量事故报告、调查处理制度。17、职业健康管理制度应包括：-6-；职业健康宣传教育培训制度。18、项目经理部必须坚持每月一次由带队的安全质量大检查；发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行，并留有记录。19、试验人员配备，铁路项目授权签字人具

6、有工程师及以上技术职称，公路项目授权签字人具有交通部资格。20、对现场原材料按或要求及时进行进场检验，并及时出具检测报告；对工地试验室不具备检测能力的材料或参数及时委托有资质的试验室进行检测。21、设计等级为及以上混凝土配合比须上报进行审核、批复。22、项目经理部工程技术部门须分工号编制《》，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。23、砂石料验方过程中须有两人及以上共同验方，并做到。验收方要互相签认，填写大堆料验收单，作为大堆料验收的原始凭证。试验资料、随货技术证

7、件等质量记录要有专人妥善保管。检（试）验合格物资要及时办理入库手续，填写材料，并登入物资收、发、存台帐。24、机械管理过程中，项目经理部指派一名负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。25、项目经理部根据要求编制施工机械设备配备计划，注明机械设备名称、数量、规格型号、计划进场时间、预计使用时间及机械设备配备方式，经签字后报所属子(分)公司审批。26、项目经理部根据公司批复的方案，派机械管理人员对即将租赁的机械设备进行鉴定(必要时在施工现场)，实施机械设备，确定设备状

8、况能否满足使用要求，双方确认技术状况后项目经理部与-6-设备产权单位(通常为公司机械设备管理中心)签署合同。27、外部劳务队伍自带设备管理中，项目经理部对现场机械设备逐一登记并编制，建立外部劳务队伍机械设备台帐。28、项目经理部应组织有关人员对施工所用的机械设备实施进场检验并填制“”，检验内容主要包括：设备符合性、技术状况、技术性能、等，除进场检验外，在设备使用期间、设备转场、关键特殊工序时也要实施设备的技术状况验证。29、项目经理部应根据设备的使用说明书制定设备保养