项目投资策划与管理

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1、6王景山老师品牌课程助理电话：18768100132项目投资策划与管理C课程大纲：一、投资项目策划1.项目管理基本概念(1)项目管理基础知识(2)企业发展项目群与改善项目群(3)企业发展项目类型与特点(4)企业发展产品类型与特点(5)企业发展项目过程与内容Ø案例研讨:一个研发成功的失败项目2.项目组合与资金分配(6)组合管理与项目管理(7)行业利润和研发投入(8)发展投资与产品组合(9)发展投资与改善投资Ø案例研讨:两个集团的不同产品矩阵3.投资机会与方向决策(10)决策模式与可行性研究(11)筛选决策的漏斗

2、模式6王景山老师品牌课程助理电话：18768100132(1)漏斗模型的市场分析(2)漏斗模型的技术与产品分析(3)漏斗模型的企业竞争力分析(4)实际应用中的评价纲目与过程Ø案例研讨:两亿投资项目的成败评价1.立项决策与信息收集(5)立项决策与信息收集(6)政策法规信息与立项决策(7)国际经济信息与立项决策(8)行业供需信息与立项决策(9)技术发展信息与立项决策(10)标准规范信息与立项决策Ø阅读材料:张家口水厂并购的调查报告2.立项决策与市场预测(11)成熟期市场预测-等增量预测(12)成熟期市场预测-相关

3、回归分析(13)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合(14)启动期市场预测-生命周期曲线拟合Ø预测练习:世界塑料市场产量预测Ø中国人造金刚石销量预测Ø研讨题目：中游产品市场的预测方法6王景山老师品牌课程助理电话：187681001321.立项决策与方案选择(1)投资规模选择-非概率决策(2)投资规模选择-概率决策(3)建设地址选择-加权记分法(4)战略供应商选择-价值工程分析Ø研讨题目:主设备供应商的选择评价标准2.立项决策与经济模型(5)项目经济模型的结构(6)项目经济模型的模块(7)投资总额与流动资金估算(8

4、)产品价格与生产成本估算(9)固定资产折旧和无形资产摊销(10)产品投资项目的经济模型(11)技术改造项目的经济模型(12)系统集成项目的经济模型Ø研讨题目:固定成本与可变成本的估算3.立项决策与经济分析(13).项目的销售利润率(14)项目的投资回收期(15)项目的投资利润率6王景山老师品牌课程助理电话：18768100132(1)项目的累计净现值NPV(2)项目的内部收益率(3)项目的盈亏平衡分析(4)项目的经济敏感性分析(5)项目的不确定性分析(6)虚拟现实与过程仿真二、投资项目执行1.项目综合管理(7

5、)综合管理内容与过程(8)项目目标与约束条件(9)外部条件变化应对(10)内部计划变更控制ØWorkshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件2.项目范围管理(11)范围管理内容与过程(12)范围定义与约束关系(13)项目范围分解与WBSØWorkshop:本企业典型项目的工作分解3.项目时间管理(14)项目时间管理内容与过程6王景山老师品牌课程助理电话：18768100132(1)CPM日程网络设计(2)关键链计划技术(CCM)(3)进度跟踪与趋势预测ØWorkshop:本企业典型项目的日程设计1.项目费

6、用管理(4)项目费用管理内容与与过程(5)项目资源配置(6)估算方法与估算精度(7)财务的费用控制手段ØWorkshop:本企业典型项目的费用估算2.项目人力资源管理(8)项目人力资源管理内容与过程(9)项目组织形式与“一仆二主”(10)人员“商数”理论与项目要求(11)项目组织管理的软技术ØWorkshop:本企业项目组织方式与人员管理特点3.项目质量管理(12)质量管理内容与过程(13)项目质量管理与常规质量管理(14)项目质量计划、质量控制与阶段评审6王景山老师品牌课程助理电话：18768100132(

7、1)产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPCØWorkshop:本企业典型项目的PDPC1.项目风险管理(2)风险发生概率与影响程度(3)风险应对的4种策略(4)风险列表与定性分析(5)15.4风险定量分析-蒙特卡罗仿真ØWorkshop:本企业典型项目的风险列表与对策2.项目过程控制(6)反馈过程控制(7)状态控制环和基准控制环(8)项目过程控制基准(9)项目实施阶段评审(10)项目管理流程图ØWorkshop:现场问题讨论与解答