项目投资策划与管理费下载

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1、项目投资策划与管理投资项目策划1.项目管理基本概念(1)项目管理基础知识(2)企业发展项目群与改善项目群(3)企业发展项目类型与特点(4)企业发展产品类型与特点(5)企业发展项目过程与内容＞案例硏讨：一个研发成功的失败项目2.项目组合与资金分配(6)组合管理与项目管理⑺行业利润和研发投入(8)发展投资与产品组合(9)发展投资与改善投资＞案例硏讨：两个集团的不同产品矩阵3.投资机会与方向决策(10)决策模式与可行性研究(11)筛选决策的漏斗模式(12)漏斗模型的市场分析(8)漏斗模型的技术与产品分析(9)漏斗模型的企业竞争力分析(10)实际

2、应用中的评价纲目与过程＞案例研讨:两亿投资项目的成败评价1.立项决策与信息收集(11)立项决策与信息收集(12)政策法规信息与立项决策(13)国际经济信息与立项决策(14)行业供需信息与立项决策(15)技术发展信息与立项决策(16)标准规范信息与立项决策＞阅读材料:张家口水厂并购的调查报告2.立项决策与市场预测(17)成熟期市场预测■等增量预测(18)成熟期市场预测-相关回归分析(19)成长期市场预测■趋势外推曲线拟合(20)启动期市场预测■生命周期曲线拟合＞预测练习：世界塑料市场产量预测＞屮国人造金刚石销量预测＞研讨题目：中游产品市场的

3、预测方法1.立项决策与方案选择(8)投资规模选择■非概率决策(9)投资规模选择-概率决策(10)建设地址选择■加权记分法(11)战略供应商选择•价值工程分析＞研讨题目:主设备供应商的选择评价标准2.立项决策与经济模型(12)项目经济模型的结构(13)项目经济模型的模块(14)投资总额与流动资金估算(15)产品价格与生产成本估算(16)固定资产折旧和无形资产摊销(17)产品投资项目的经济模型(18)技术改造项目的经济模型G7)系统集成项目的经济模型＞研讨题目:固定成本与可变成本的估算3.立项决策与经济分析(38).项目的销售利润率(39)项

4、目的投资回收期(40)项目的投资利润率(41)项目的累计净现值NPV(38)项目的内部收益率(39)项目的盈亏平衡分析(40)项目的经济敏感性分析(41)项目的不确定性分析(42)虚拟现实与过程仿真二、投资项目执行1.项目综合管理(43)综合管理内容与过程(44)项目目标与约束条件(45)外部条件变化应对(46)内部计划变更控制>Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件2.项目范围管理(47)范围管理内容与过程(48)范围定义与约束关系(49)项目范围分解与WBS>Workshop:本企业典型项目的工作分解3.项目时间管理(5

5、0)项目时间管理内容与过程(51)CPM日程网络设计(52)关键链计划技术(CCM)(38)进度跟踪与趋势预测>Workshop:本企业典型项目的日程设计1.项目费用管理(39)项目费用管理内容与与过程(40)项目资源配置(41)估算方法与估算精度(42)财务的费用控制手段>Workshop:本企业典型项目的费用估算2.项目人力资源管理(43)项目人力资源管理内容与过程(44)项目组织形式与”T卜二主”(45)人员〃商数"理论与项目要求(46)项目组织管理的软技术>Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点3.项目质量管理(47)

6、质量管理内容与过程(48)项目质量管理与常规质量管理(49)项目质量计划、质量控制与阶段评审(50)产品设计的POKE-YOKE与项目策划的PDPC>Workshop:本企业典型项目的PDPC1.项目风险管理(38)风险发生概率与影响程度(39)风险应对的4种策略(40)风险列表与定性分析(41)15.4风险定量分析■蒙特卡罗仿真>Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策16•项目过程控制(42)反馈过程控制(43)状态控制环和基准控制环(44)项目过程控制基准(45)项目实施阶段评审(46)项目管理流程图>Workshop:现场

7、问题讨论与解答