论我国职业经理人市场发展的现状及难点

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1、我国职业经理人市场发展的现状及难点分析刘远航吉林大学中国国有经济研究中心吉林长春(吉林长春130012)摘要：近几年，我国职业经理人市场风起云涌，大批经理人不断涌现，但却很少有真正意义上的职业经理人。职业经理人的稀缺，已经成为严重制约我国企业尤其是国有企业发展的桎梏。如何培育和规范我国的职业经理人市场，造就大批合格的职业经理人，是我国企业深化改革的又一个重大难题。。关键词：职业经理人人力资本道德操守代理人一、何谓职业经理人所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理

2、知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或部门）开展经营或进行管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才。职业经理人是应企业所有者的需求而出现的，其根源在于现代公司所有权与经营权的分离。现代公司制的发展，使企业的规模和范围越来越大，结构越来越复杂，经营决策趋于专业化，企业的发展需要更多的专业管理人才。而企业的所有者或是不适合某一管理职位，或难以承受所有的管理职能，要求企业所有权和经营权相分离，将企业的经营交给从事管理的专门人才。这样，职业经理人就应运而生了。职业经理人的出现，是企业专业化高度发展的结果，也是企业管理趋于成熟的标志。职

3、业经理人不是企业家，但却行使着企业家的部分职能。有学者将企业家分为“所有者企业家”和“经营企业家”两种①，后者其实就是职业经理人。在现代市场经济中，职业经理人是领导企业运行、推动企业发展的关键，能够有效地组织社会资源，实现财富的最大增值。作为主要以企业的经营管理为职业的社会阶层，职业经理人有如下特性：一是良好的职业操守，符合职业道德和专业规范的要求；二是具有成熟的职业心态和良好的专业能力，能较好地把握个人地工作热情，并恰如其分地将所受的教育和职业经验在工作中发挥出来；三是受过系统和良好的专业分工训练，有一定的专业优势；四是具有一定的

4、价值或价格，并通过个人的管理经验于专业技能参与社会交换来实现，也即获得报酬；五是具有流动性，能够进入人力资源市场自由和合理地流动。成为职业经理人，必须具备良好的个人素质和较高的专业技能。同时社会职业经理人阶层的出现，也是启动我国职业经理人市场的基础。世界上第一批职业经理人产生于19世纪中叶的美国铁路货运业，当时称为“专业货运计划人员”②。自此以后，大批优秀的职业经理人不断涌现，为世界经济的繁荣和发展做出了不可磨灭的贡献。今天，职业经理人已被视为社会资源中最宝贵的财富。在我国，由于长期以来的传统体制影响，目前许多经理人并不是完整意义上

5、的职业经理人，现实中经理“不理”、董事“不懂”的现象还大量存在。职业经理人的稀缺，已经成为严重制约我国企业尤其是国有企业经济发展1的桎梏。二、我国职业经理人市场现状分析近几年，我国职业经理人市场风起云涌，企业所有者与职业经理人的纷争不断，如新浪网的CEO王志东离职风波、新高路华总经理陆强华被革职事件、原华帝集团总经理姚吉庆的出走、TCL集团副总裁吴士宏从新董事会出局等，在引发了对我国职业经理人现象的争论的同时，似乎表明我国已经出现了一个职业经理人阶层。实际上，我国职业经理人与企业所有者之间的分歧源于两者之间的天然矛盾。现代代理理论认

6、为，企业的所有者（或股东）将企业交给经理人员经营管理，形成了所谓的“委托—代理”关系。企业所有者（股东）把企业财产的实际占有、使用和处置权委托给“代理人”即经理阶层行使，所有者的产权目标人格化地委托在“代理人”身上，就先天地为委托人和代理人之间产生“问题”准备了条件。由于所有者已经将经营权委托给经理人，难以对代理人实施有效的监督，导致所有权约束的弱化。而经营本身又存在着政治、经济、市场、技术以及自然风险等不确定性因素和客观风险，经理人经营结果的好坏所有者既不能完全预知，又无法完全控制。对代理人即职业经理人来说，其个人的能力、性格、爱

7、好等对企业的经营管理都有相当的影响，代理人除了追求所有者要求的利润最大化目标外，还有其他目标，如本身的货币收益最大化、豪华舒适的办公条件、权力、名誉、地位等。一旦企业经营失败，损失的也是所有者的投资，代理人的损失仅仅是收入、名声和地位，与所有者可能倾家荡产的风险相比微不足道。因此，代理人有可能为了追求个人的利益目标而侵害委托人的利益，从而产生委托—代理问题。从我国目前的职业经理人市场看，我国并没有出现一个完整意义上的职业经理人阶层。在西方市场经济国家，职业经理人本来就是一种以经营管理为职业的专业人员，“非职业性”的职业经理人根本不存

8、在。目前我国所以流行职业经理人概念的原因在于，由计划经济时代转轨而来的国有企业的管理者既是行政官员，又是国家或集体财产的代表。他们不仅具有企业管理者、行政官员、资产所有者代表的多重身份，且不同身份之间无转换成本或转换成本极低，导致他们