项目部全面开展管理提升活动工作方案1

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1、绵遂项目部全面开展管理提升活动工作方案根据建筑公司《关于印发“全面开展管理提升活动工作方案”的通知》文件精神以及具体要求,为进一步强化绵遂项目部基础管理与建设,加强管理控制绵遂项目部现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节,对其进行有效的解决、规划,努力实现管理规范化、集约化,专业化、精细化、信息化,特此制定“绵遂项目部管理提升活动工作方案”。一、开展管理提升活动的重要意义开展管理提升活动,全面提高管理水平,既是国资委对中央企业的要求,也是企业自身发展的需要。项目部上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度,充分认

2、识开展管理提升活动的重要意义,通过管理提升活动,切实解决项目在管理中存在的突出问题和薄弱环节,促进企业持续、健康地向前发展。二、活动主题:强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展三、指导思想以及目标:以“十二五”时期中央企业改革发展“一五三”总体思路以及中央企业负责人会议精神为根本,结合公司《关于印发“全面开展管理提升活动工作方案”的通知》文件思想,着力解决绵遂项目部现阶段存在的问题和不足,制定有效的整改措施与工作安排,提高基础工作,保障可持续性的发展建设能力,形成一支依靠质量标与准化管理、流程管理、规章

3、制度管理等有效长期的发展机制,为公司打造建筑企业王牌军奠定坚实的基础。四、组织机构:为加强对“管理提升”活动的组织领导,绵遂项目部成立了活动领导小组:一、领导小组设置组长:左富春副组长:张聪荣成员:黄琳蓉彭艺冀有川汤昌彬领导小组下设办公室:主任:左富春副主任:黄琳蓉彭艺成员:项目各部门负责人所有组员共同制定“活动实施计划与方案”。并查找不足,提出整改意见,对个阶段活动进行统计、汇总、分析,形成书面资料保存。五、阶段安排:(一)第一阶段:全面启动、自我诊断阶段2012年3月至2012年8月。本阶段分为两个环节,即动员启动、学

4、习提高环节和自我诊断、找准问题环节。主要任务节点如下:1、组建绵遂项目部管理提升活动班组,编制《绵遂项目部“管理提升”活动方案》,对活动进行全面布置,积极响应公司活动精神,组织召开动员大会,征求各部门对活动的意见和建议。利用宣传栏,黑板报,组织学习等多种手段进行广泛的动员和宣传,提高认识,明确要求,为活动顺利开展奠定思想基础。从绵遂项目部现阶段实际情况着手,科学设计制度内容,优化完善现有制度,拾遗补缺、删繁就简、调整补充,推动制度创新,增强制度系统性,提高制度覆盖面。在此基础上,制订制度完善、汇编计划,实施推进阶段组织实施

5、,并于于6月18日前将工作方案(含管理提升活动领导小组及工作机构)报公司管理提升活动办公室。2、对绵遂项目部现阶段工作情况进行分析总结,开展自我诊断工作,对于绵遂项目部现阶段面临的主要矛盾进行分析处理,查找突出的问题,并积极邀请公司督导组开展管理诊断,对查找出的问题提出改进意见与解决措施,并尝试解决实施。2012年8月5日前,项目部形成第一阶段工作总结报公司管理提升活动办公室,(二)第二阶段:专项提升、协同推进阶段2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节,即制订实施方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要

6、任务节点如下:1、根据自我诊断所得结果,按照诊断期间提出的整改措施,结合“目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式特色化”总体思路,进行精心组织,统筹部署,周密安排,扎实有序推进“管理提升”活动的深入开展。紧密围绕“管理提升”活动工作实施方案,结合日常基础管理工作,加强对绵遂项目部执行情况的检查指导,认真负责地落实好公司对于“管理提升活动”各项要求。2012年9月10日前,项目部结合实际制订管理提升实施方案并上报公司。2012年10月10日前,项目部根据评审意见,修改完善管理提升实施方案并上报公司。2、对于绵遂项目部制定的

7、方案进行细化分解,对于问题逐个击破,推动提升活动深入开展,加强“三基”建设,结合项目部自身情况进行大胆的改革与创新,进一步提升管理水平,降低施工作业成本,提高效益,增强施工质量,强化过程管理,加强技术交底与技术指导,施工过程中,各班组自检互检,各领导干部坚持井下跟班巡查,寻找不安全隐患,治理“三违”情况,最大限度消除不安全隐患,保证绵遂项目部稳步顺利改进与生产。组织项目部各部门进行活动总结,对于活动中的优秀措施,亮点重点总结出改进心得,研讨是否有进一步的改进拓展空间,形成书面资料保存,同时对于活动中发现的问题制定改进优化措

8、施,促使项目部持续性发展。2012年11月至2013年7月,项目部组织实施专项提升、全面整改,并形成整改报告,于2013年6月10日前上报公司。2013年8月10日前,项目部形成第二阶段工作总结和管理提升活动报告,并报公司管理提升活动办公室,(三)第三阶段:持续改进、总结评价阶段2013年9月至2014

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