项目部管理提升活动方案[1]

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1、项目部开展管理提升活动实施方案为贯彻落实公司《公司开展管理提升活动实施方案》文件的精神，项目部决定全面深入开展管理提升活动。为确保活动顺利开展，取得实效，特制定本实施方案。一、指导思想紧紧围绕集团公司“保增长，调结构，强管理，促稳定”工作方针，以科学发展为主题，以促进企业更好更快发展为主线，以管理体系建设为载体，以更好的梳理项目管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我查找、对标先进、主动优化、引进吸收，持续强化项目管理，努力抓好市场开发、项目履约、项目经营、人才技术、精细管理和建章立制等重点工作，不断提高项目管理科

2、学化水平。二、活动主题按照公司开展管理提升活动的主题，项目部活动的主题为:强基固本、规范管理，降本增效、提高效益，管理提升、科学发展。三、基本原则一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自身优点发挥优势，又要积极对标行业内优秀项目部，广纳一切有利于项目管理提高的先进经验，吸收转化形成适合项目自身特点的管理提升方法，逐步建立具有水电及地下工程特色和自身特点的管理模式。二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结经验，建成机制，逐层推进，将活动全面覆盖到项目管理的各方

3、面、各环节，带动项目管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度，坚持“依法、从严、精细”的治企方针，同时要适应外部环境变化和项目的需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。四、主要目标1.管理制度基本健全。全面建立健全和完善项目规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以诚信履约的良好项目运行机制。2.基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，各种台账进一步规范完善，变更索赔资料、报价、证据收集完整齐全；竣工资料规范

4、、完整，材料核销资料统计正确，项目基础管理工作进一步加强；在解决项目管理的突出问题和薄弱环节上取得突破，成本得到有效控制，周转材料管理明显改观，质量缺陷进一步减少，安全隐患得到及时整改。3.项目管理能力明显提升。(1)项目履约能力进一步增强，主要工程进度完全满足业主要求；(2)质量创优水平进一步提高，单元工程优良率在现有基础上再提高2个百分点左右，在业主季度质量巡检中，排名进一步靠前,力争创单项优质工程1个；（3）安全实现零事故的目标，安全管理达到安全标准化一级单位；（4）机电物资管理、分包合同管理更加规范，变更索赔工作

5、有大的突破；（5）职工素质显著提高。中、高级专业技术人员、高级技能人才满足施工生产需要；（6）党建工作进一步加强，保持集团和公司“四强”党组织称号；廉洁管理水平进一步提高，保持党风廉政考核为优秀单位；（7）项目管理进一步规范，项目管理的科学化水平进一步形成，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。4.管理创新机制进一步完善。项目管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到

6、有效转化，管理创新促进项目管理水平持续提升的长效机制进一步健全。5.综合绩效明显改善。成本费用、材料消耗、管理漏洞、经营风险等得到有效控制，管理提升对项目精细化、规范化、标准化的促进作用明显增强。五、重点任务1.找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。对照主要工作目标，结合项目自身实际，全员动员，广泛参与，在项目各层面、各环节开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和擎制短板，通过深入查找、科学研究、充分论证，优选制定提升措施，确定重点突破的整改方案，狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。2.强化向管理要效益理念。牢固树

7、立“以效益论英雄”和“管理创效”理念，坚持把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，创新管理模式，规范管理行为，优化管理手段，提高队伍素质，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的项目管理体系。3.切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，加强财务预算、成本、资金、合同、分包、物资、材料、安全质量、现场管理等基础管理。以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度

8、体系，严格执行，夯实管理基础。4.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围全面覆盖到项目各环节、各层面。各部门、各单位要根据管理升级、降本增效、风险控制的需要，以施工生产管理、质量管理、安全及文明施工环保管理、合同及分包管理、变更及索赔管理、人力资源管理、成本管理、采购物资设备管理、金结制作及安装管理、财