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1、·成组·夹典可调夹具宁波机械学校董明高译,尽管工具工程师为压缩其使用于小批量生产中的单个夹具的费用作了最大的努力但由于这.“”些夹具的总费用仍超出其预定的限领从而吃掉了由其它方面可能获取的.。工具部分利润当这种问题出现时工程师经常把两种或两种以上的夹具的特性综合起,来使之成为一个夹具这种用于一道以上工序或一个以上零件而设计的夹具即叫做可调夹具.本译文研究可调具夹的应用.指出它们的使用前提,并向读者提供七二本与据此可获得盈利的方法.一;而当;采用可调夹具儿个术必须连续不可调夹具的应用断地或必须同时同步
2、地进行时,则不能采用可在工具工程师为小批量生产确定使用某种.,调夹具夹具之前如果采用一种可调夹具实际上是切,,,那么,例如零件A和零件B相似就可考虑采实可行的并在经济上是合理的话在下。,用夹具进行加工若已知每种零件的生产量都决心使用它之前必须先认真地考虑其自身的,,.特殊问题。可以采用可调夹具的前提条件有二是80件其中生产零件A需1小时海件零..,.件B需08小时/每件因此生产完零件A共需条,.l、要生产的各零件或所要进行的各工序8。小时零件B共需“小时如果两者所许可的,,必须相类似:总生产时间仅为
3、80小时则显然零件A的竺,2、生产调度表和生产量的安排必须许可。产必须连续不断地进行零件B为保证与A能,一、同时加工完毕必然出现与A同时平行进行加攀件和工序的相似性工情况,而一个可调夹具,除非其结构过于复对所要加工的各个零件和它们在整个加工,,过程中的各道工序,其任何一点相似之处我们杂和价格过于昂贵要在同一时间内生产两种,。都应仔细地加以研究。然后,再对各相似零件不同的零件功能上多半是不可能的,或相似工序进行分门别类分析审定,从而确定但另一方而假如这两零件的总生产时间,均不受限制则可用可调夹具先生产
4、完全部A其可用同“廉价的可调夹具进行加工的设计特,,。继而再生产全部B;必征完全不同的零件和工序是难于使用可调夹种零件种零件或者,。要时还可依A一B一A一B一A一B的方式分具加工的这种能适应于各不相似零件和工序.,,.,段地交替进行生产其时两个零件的总生产的可调夹具其结构将非常复杂通常由于,。时间应等于144小时否加上必要的延时数一一它们的成本太高而不合实用、。二、生将零件AB交替调换的夹具总调整时间数产调度和生产t的安排,假若工具工程师发现可以使用可调夹具的这种将零件从可调夹具上交替调换的过程“”
5、,“”相似工序,那么他应接着对生产调度表的安排叫做调整过程而调整过程所需的总“”.:作充分的研究,考察可调夹具是否与生产调度时间数称为调整时间我们将接着看到表和生产量的安排相适应的间题.当生产任务它们与可调夹具使用适应性的评定和成本的估能够处理为穿插进行或者分阶段进行时,则可算是密切相关的。一42一,.可调夹具的成本计算可图应考虑使用各一的专用夹具虽。:,然可调夹具初看起来可以获取利润但例如为加工两相似零件的某确定工序用于不向零件的调整费用将抵消许多盈利。故可以设计和制造两个单独的专用钻模。已知其,
6、只有当零件能在一次简单调整下完成全部加工成本各为475美元和325美元则它们的总成本.任务时,才能获得最大盈利.而每个附加“调应为80美元若假定有一用子加工这两相似”,于是,整都是要扣除掉某些盈利在资本投入零件的可调夹具为其设计和制造的估算成本·,,于可调夹具之前先要进行一个简要的成本分62。美元据生产调度表又要求每种零件的生。,析产分5批进行故两种零件就需分为10道工序“,.进行可调夹具的成本估算需有下列已知数9次调整”。6一一如按每批调整时间需:据小时`而每小时包括劳动工资和管理费用等在、、l该
7、可调夹具的成本(由其设计费材内的总费用为7.0美元进行计算,则每批调换;料费和制造调试费组成)费用应等于7.ooxo.6,即等于4.20美元,现2、由该可调夹具所取代的全部其它夹具根据这一资料来确定该可调钻模是否比两个专、、的总成本(由它们的设计费材料费制造调。用钻模来得经济合算的问题;,费组成)E=C..xD=9x420=3750美元3、使“调整时间”(产品用可调夹具的更,调益总费用换时上批零件的终结时间和下批零件的准;F=B一(A+E)备时间由工艺卡提供).、“”,.=加。一(620+3780)
8、4调整次数依生产调度表确定.80:“800一657用于成本估算的公式如下.二14220美元E=CXD一F二B一(A+E)通过使用可调钻模可能获得的经济盈利B一AB一A800一620G二一五=D一一花几万一式中:一一`2·9“A;黑溉一一可调夹具的成本(包括设计费用。;材料费制造调试费)调整截止次数B一一被取代的各专用夹具的总成本(包:,,这个成本分析的结果表明因为通过使用括它们的设计费用材料费制造可调钻模可能获得的经济盈利为142.20美元,调试费).,“”C调整次数
