yq集团本部各职能部门工作职责

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1、重庆YQ汽车（集团）有限公司各职能部门工作职责一、财务中心（一）财务中心工作职责1.负责集团财务管理、资产管理工作；2.领导集团财务预、决算工作、财务分析工作；3.组织拟定公司财务制度、财务事业计划及重大项目的财务方案；审批各经营单位基本财务管理制度；组织制定公司经济、财务指标，领导其考核工作；4.组织开展资金运作，审核公司及各经营单位资金计划，平衡资金需求。（二）会计核算部职能1.组织编制集团年度财务预算，准确地进行会计核算，负责集团所有资金收支的审核、报销、记账、编制报表等日常财务工作；2.参与审核集团各部门有关财务、经济等方面的业务计

2、划、报告、协议、合同，加强集团资产的管理，发现问题及时向领导汇报并提出调整意见；3.负责公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核；4.参与公司重要事项的分析和决策，为企业经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据；5.主持对重大经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。（三）资金部工作职责1.收集、研究相关市场信息，对集团公司的资金调配、计划制订及资金运作提出建议；实施集团公司资金运作方案；2.执行国家及集团公司财会清算相关制度，管理集团公司资金清算日常工作和收付款业务的顺利进行；3.统筹集团公司及分公司企业资金账

3、户的开立、撤销，并实施账户间的资金划转和结算；4.负责编制集团及分公司成员费用、现金、报销规定；5.负责对外财务事务的处理和与税务、银行等有关部门的协调；编制集团公司内部资金报表；6.资金管理档案的归档及文书处理。（三）资产部工作职责1.负责公司年度资产预算的提出、执行和评估；2．建立企业资产档案，负责固定资产登记入账，组织固定资产购置、转固、盘存、处置、调拨、报废的审定、报批；3．对新成立分公司，集团投出资产的审核、报批，组织评估4．撤并时，负责办理资产的清算、报批、转移等手续；5．理顺集团与分公司的投资关系，建立资产纽带关系；6．进行资

4、产风险预测与控制，考核企业资产的保值增值。二、管理中心（一）管理中心工作职责1.行使对集团人力资源管理权限，选拔、配置、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责；2.对集团组织运营系统的运行情况进行监控和协调；3.规划、指导、协调公司行政服务和后勤支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。4.做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查；（二）人力资源部工作职责1.根据公司发展战

5、略制定公司人力资源需求计划和编订定员定编方案，提出机构调整和岗位增减的议案；2.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；4.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；5.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；6.负责招聘、录用、辞退工作，

6、组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；7.负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；8.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。（三）企业管理部职能1．负责贯彻落实集团的各项管理办法，组织制定集团现代企业管理制度；2．负责落实企业经营目标责任制和经营过程的监管、考核，协助集团财务做好集团成本及预算控制；3.组织收集和了解集团各部门和各

7、子公司的工作动态，协助总裁掌握集团各部门、各分公司的经营管理情况，领导、协调好各部门、各分公司之间的有关业务工作；4.负责召集并参与集团总裁办公会议、月度/季度/年度经营例会和其他重要的工作会议，检查督促办公会议和总裁布置的主要工作任务的贯彻落实情况；5.组织汇总集团年度综合性资料，拟定公司年度工作总结、工作计划和其他综合性文件。（三）行政部工作职责：1.协助公司领导处理公司的日常事务。负责与上级领导的联系汇报；疏通和协调各职能部门的工作联系；2.负责公司行政公文的起草、文件呈阅、签发文件的处理、归档；3.负责公司有关会议的组织工作和会议记

8、录，催办会议议定事项并负责会议,有关材料的整理立卷工作；4.负责公章的使用与管理；负责公司的营业执照、企业代码证、各类证书、证件的管理、年审、年检工作；5.负责办公用品及低值易耗