郑州东方日产公关传播活动策划案

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1、郑州日产2014年公关传播策划案2013.01郑州日产公关部呈递目录企业及品牌传播2产品传播33传播总览31CAP1CAP2CAP3CAP4CAP51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业项目SUV项目CDV项目CSR日常项目PU项目日常工作日常服务（稿件传播、日报、月报、项目报告等）、危机监测、媒体维护、日常试驾、其他工作BJMS媒体答谢配合东风新品上市传播（TBD）日常微博维护（公益微博转发/郑州日产公益活动内容发布），稿件发布牵手工程·我用好车捐好书牵手暖冬牵手工程·阳光助学&

2、爱心1+1牵手工程五周年中国梦之NV200探寻幸福民族村落高层/深度传播及季度媒体E-letter（TBD）世界风之“NV200+事业生活不止+一点”家庭主题涂鸦/摄影作品大赛2014年度传播规划总览奖项评选年底盘点福祉车博览会CSR盘点&奖项传播牵手工程·有爱无障碍音乐会广东&福建、浙江&江苏、河南&山东区域NV200活动世界风之世界杯主题涂装巡游+有奖竞猜（备选）两会赞助F1NV200CVT技术说明会俊风信息库建立讲体验·赢金砖网络搜索引擎优化郑州站巡展+地市级经销商以郑州为模板的对标活动郑州日产

3、皮卡专栏锐骐超值版&领航版体验营挑战皮卡巡游吉尼斯纪录用户量产车参赛越野锐骐全系还贷改款帕拉丁西部六大重点区域差异化对标&车主大会中国越野拉力赛东风新品SUV上市预热媒体节日维护企业及品牌传播背景：“公众关注”持续呈上升趋势百度指数：企业搜索指数从2011年开始持续保持增长趋势。2011年平均值：9922012年平均值：10042013年平均值：1109体系内：未能获得优质资源的输入或倾斜，企业发展战略不明朗重要资产出售、滞销产品代售，产品长时间无换代或重要革新。中期事业计划迟迟未能发布。背景：“内部

4、及产业关注度”遇冷产业内：缺乏产业关注，依然未能进入主流汽车消费市场。二工厂的出售，并未引发大范围的媒体关注，无重量级媒体的解读。主销产品以东风品牌为主，市场开拓挑战重重。市场：整体微增长，自主品牌占有率跌至冰点根据中汽协的统计，1—10月，自主品牌乘用车的销量为577．57万辆，总体占有率从年初的43.3%下降至40%。其中7月，自主品牌占有率曾跌至35%。政策：鼓励退出，限行限购政策进一步打压自主品牌随着汽车下乡政策的退出，节能惠民政策门槛的提高，限购政策的推出，市场对于自主品牌车型的关注度逐渐走

5、低，消费者对于自主品牌产品的关注度已从25%下降至21%——汽车之家政局：中日关系持续走低，日系车企如履薄冰近期，中日关系持续走低，2011年的“钓鱼岛事件”的市场影响，让日系车企至今心有余悸，2014年前景不明。背景：“政策与政局”双重制压，2014前景不明背景：2014年度营销主题“溯源”公关解读“溯源”将是保证外界公众、消费者对企业正向、积极认知的基础。核心含义：寻求以客户为中心的发展之道深刻认识客户是企业的生命之源。全心探求为客户增值的成长之源。倾力打造广东为龙头的活力之源。深度挖掘“相信相伴

6、相成就”的动力之源。打好“溯源”基础，尝试改善体系及产业的关注困局以客户为中心，在企业及产品公关活动中强调客户参与，强客户传播在日常传播中突出为客户展开的营销服务，借助用户口碑强化广大受众品牌认知度需迎合集团及股东方的事件策划及企业系列信息梳理需求，树立郑州日产的标杆形象，争取母公司内部支持，凝聚经销商信心借助车展、F1赛事、新品等大事件或母公司平台，扩大传播效果并形成对企业未来规划的深层解读14年产品项目仍以区域为主，需要更有效的沟通分享机制，保障全国媒体对郑州日产的关注度通过高层传播拔高传播高度，

7、提升企业在产业中的形象以客户口碑强化广大受众品牌认知度吸引产业/媒体关注提振内部影响力客户关系维护平台品牌、CSR及产品活动中的客户参与、沟通和调研客户微信平台互动活动策划（TBD）围绕客户增值服务的系列稿件规划体系内企业信息分享平台ZNA中期事业计划发布(TBD)邀请集团领导走访慰问（TBD）经销商营销培训及成功案例分享内容策划ZNA品质&销量系列稿件媒体互动关注平台借力大事件，企业产品合力传播：BJMSCGR东风风度首款新品上市及未来规划媒体沟通项目：高层传播郑州日产E-LETTER“一对一”区域

8、媒体走访目标明确下的平台化传播郑州日产“伙伴”形象的核心价值观：相信相伴相成就。·消费者角度，产品可靠、企业可信·员工角度，是信任支持、共同成长·合作伙伴角度，是相互信赖、合作共赢年度全线传播统一指导思想：溯源寻求以客户为中心的发展之道企业、产品大事件：BJMS、CGR、NV200CVT、牵手工程等；高层传播：领导、企业统一化拔高媒体沟通：E-letter、“一对一”走访针对30至45岁之间，男性居多，商用及货运用途为主的消费者，满足其家庭和事业的诉求理