项目进度计划的编制方法

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1、项目进度计划编制工具及方法《墨子·天志中》：“中吾矩者谓之方，不中吾矩者谓之不方，是以方与不方，皆可得而知之。此其故何？则方法明也。”编制：覃科华理性or感性？感性：拍脑袋、凭直觉理性：用数据和论据说话、决策PMP（ProjectManagementProfessional）Project:计划、项目Management:管理Professional：专业的、职业的Planisnothing,planningiseverything.计划（方法）本身是微不足道、一无实处的编制计划（动词）是最重要的（用作补语）项目管理过程组和知识领域表知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组

2、监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更控制5.项目范围管理5.1收集需求5.4核实范围5.2定义范围5.5控制范围5.3创建工作分解结构6.项目时间管理6.1定义活动6.6控制进度6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划7.项目成本管理7.1估算成本7.3控制成本7.2制定预算8.项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团

3、队10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.5报告绩效10.4管理干系人期望11.项目风险管理11.1规划风险管理11.6监控风险11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对12.项目采购管理12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购范围管理过程收集需求定义范围创建WBS核实范围控制范围收集需求：工具：访谈法专家判断原型技术输出：需求文件（需求跟踪矩阵）定义范围输入：项目章程工具：专家判断产品分析输出：项目范围说明书范围定义工具：产品分析各应用领域都有将高阶的产品描述转变为有形的可交付成果一个

4、或多个普遍接受的方法。产品分析的技术：产品分解(电脑：主机、显示器、附件)系统分析(给水：水池、管件、电控)价值工程(价值＝功能/成本)Value=function/cost定义范围的输出：项目范围说明书项目范围说明书对项目可交付成果以及产生可交付成果所做工作的详细的书面描述在项目干系人中对项目范围达成共识包括：产品范围描述项目可交付成果项目边界产品验收准则项目制约因素预先制定的预算、强加的日期、进度里程碑、合同条款项目假设创建WBS（createWBS）什么是WBS:WBS-workbreakdownstructure(工作分解结构)面向可交付成果的对项目工作的层次化分解WBS有机地

5、组织和定义了项目的整个范围WBS将项目工作分解成较小的、更易于管理的多项工作WBS每下降一层代表对项目工作更详细的定义WBS反映当前批准的项目范围说明书规定的工作100%原理什么是工作包？工作包-workpackage定义：WBS最底层计划的工作能够对工作包进行：进度安排成本估算监视和控制工作包下面是进度活动（scheduleactivity）和进度里程碑（schedulemilestone）80h原则WBS类型：按地理位置按组成部分WBS的表示方法---列表示办公自动化系统开发项目的WBS１１.需求分析与设计２１.１需求分析３１.２系统设计４１.２.１概要设计５１.２.２详细设计６２

6、.系统实现与测试７２.１代码编写８２.２系统测试９２.２.１单元测试１０２.２.２系统集成测试１１３.系统集成帐目编码：（codeofaccounts）。准确识别WBS每个组成部分的编号。唯一性WBS词典帐目编码工作说明责任方里程碑清单进度活动需要的资源费用估算质量要求技术参数合同信息其它需要说明的事项WBS的每个组成部分时间管理过程（进度管理）定义活动工作包被分解为更小的组成部—进度活动（scheduleactivities）又称：计划活动活动类型:人力投入量（项目例会）分立型投入（具体的活动或产品）分摊型投入（质量检查、质量保证）活动可以用来估算成本进度制定执行和监控项目活动定义就

7、是对进度活动的定义与计划，以实现项目目标定义活动输入：范围基准工具：分解滚动波式计划模板专家判断输出：活动清单活动属性里程碑清单活动排序输入：定义活动的输出工具前导图法确定依赖关系滞后与提前进度网络模板输出：项目进度网络图活动依赖关系强制性依赖关系/硬逻辑可自由处理的依赖关系/软逻辑具体应用领域的“最佳惯例”对项目某些特殊方面，即使存在其它可接受的顺序，也期望采用专门顺序又称：首选逻辑、优先逻辑外部依赖关系（报建手续、外购设备）项目活动与非项目