epc项目进度计划的编制与进度控制

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1、EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制EPC项目进度计划的编制与进度控制第4O卷第l2期2011年12月当代化工ContemporaryChemicalI

2、ndustryVo1.40.No.12December,201IEPC项目进度计划的编制与进度控制李玉国,段凤贤,康久常(中国寰球1二程公司辽宁分公司,辽宁抚顺113006)摘要:叙述的是项目一,二,三,四级进度计划的编制时机及主要内容,编制各级计划时应注意的问题.订货资料的返回时间的确定,重点是设计周期与采购周期的确定.设计,采购,施工等过程控制的重点及注意事项.关键词:进度计划;进度控制;MR文件;设计周期;采购周期;费用控制中图分类号:F207文献标识码:A文章编号:1671—0460(2011)12—1261—04CompilationofEP

3、CProjectSchedulePlanandScheduleControlLIYu—guoDUANFeng—xian,KANGJiu—chang(ChinaHuanqiuContracting&EngineeringCorporationLiaoningCompany,LiaoningFushun113006,China)Abstract:CompilationandmaincontentsofNo.1,No.2,No.3,No.4stepprojectscheduleplanwereintroduced,andsomeproblemsdur

4、ingthecompilationwerediscussed,suchasdeterminingthetimewhenorderingdatawerereturned,determiningthedesigncycleandprocurementcycle,otheremphasesduringdesign,procurementandconstruction.Keywords:Scheduleplan;Schedulecontrol;MRdocument;Designcycle;ProcurementcycIe;Costcontrol自从我公司加入寰

5、球工程公司以来,从单一的项目设计向EPC项目转型也加快了步伐,从单装置向多装置,联合装置到工厂设计也加大了比重,从“工程设计有限责任公司”到”工程公司”的名称变化中也可以预知我公司将来的发展方向,而且从古巴,伊拉克项目上也看出了公司向国际市场拓展的决心.随着业务领域的扩展,项目进度计划的编制也要适应项目的需要,以前单纯设计项目的服务理念,已不能满足EPC项目的需求,原来在设计项目中编制进度计划时,只是站在设计者的角度考虑问题,需要采购方提供的数据到时若是业主没有提供,则是采购方或业主的责任,我方设计完成时间相应顺延,不承担主要责任,但是若是EPC项目,

6、则情况完全不同,设计,采购,施工环环相扣,从项目开工初期,也就是设计开始阶段就要考虑到设备订货,制造周期等因素,特别是进口设备,材料和长周期设备的订货等等.施工方面要考虑地区,季节的变化,也就是冬季施工和雨季,汛期对施工的影响等等.下面是作者在过去工作中对EPC项目进度计划的编制与进度控制的理解,阐述如下,本文叙述的是从详细设计开始的EPC项目.1进度计划的编制1.1一级进度计划(总进度计划)一级进度计划也叫总进度计划,编制依据主要是EPC承包合同,根据合同内容及要求,确定项目设计,采购,施工各阶段的开,竣工时间,中间穿插一些关键控制点,需要业主提供相

7、关资料的时间点,如地质勘察报告的提供时间,地下电缆,管线及隐蔽物分布图的提供时间点,还有就是甲供或甲采的大型设备我方向业主提供MR文件的时间,业主返回订货资料的时间及设备到货时间等必须列明.一级计划的作用是报给业主我方的总体思路,与业主有关的时间点必须全部列出,业主根据各装置报上来的一级计划做总体布署,各装置的一级计划与业主总体布署有冲突的,还要返回到各承包单位进行修改,得到业主审批后,各承包单位方可编N--级进度计划.编制一级计划时应注意的是,条目不可太多,太细,对一些受不确定因素影响的控制点一定不要列出,只要能满足业主的要求即可,一级计划的编制时机

8、一般为EPC合同签订后,详细设计开始前收稿日期:201i—l1一O8作者简介:李玉国,男,辽宁