高效领导力培养博商

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1、《高效领导力培养》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。内容有效领导者的6个特征领导力方格高效领导者的5要素远景创造者团队建设者任务分配者员工开发者动机激励者有效领导者的6个特征什么是领导？领导就是清晰地表达和展现出愿景和目标，并与他人一起共享，共同实现这些愿景和目标。领导者的6个特征驱动领导意愿正直自信智慧工作相关知识领导者的6个特征驱动领导意愿领导者工作非常努力，他们追求成功，精力充沛，不断进取，持之以恒领导者有很强的欲望去影响和领导他人，他们愿意承担责任领导者的6个特征正直领导者在自身诚实和言行一致的基础上与下属建立起信

2、任关系下属在自身疑惑无法得到解决时会寻求领导者的帮助，因此，领导者需展示自信，来向下属说明目标和决定的正确性自信领导者的6个特征领导者需有足够的智慧来收集、分析、解释巨大数量的信息，并能建立起愿景、解决问题和做出正确的决定有效的领导者对公司、行业、技术问题等有丰富的知识。深入的知识使领导者能做出全面的决策，并理解其中的含义工作相关知识智慧9.19.95.51.11.9低关注生产高高关注员工低领导力方格领导力方格释义：一种委任与缺乏管理方式，一种基本上属于懒惰型的管理方式特征：管理者对生产与人都缺乏关系，怕使自己卷入麻烦之中，他最大的关系是如何使自己不担责任结果：由于缺乏

3、管理，企业会陷入一种无政府状态，充斥着不满与不和谐1.1贫乏型领导（对生产与人都缺乏关心）领导力方格释义：片面地关切员工需求特征：关系导向型领队。他过度关心员工的安全感与满足感，并希望以此提高生产绩效。他几乎不会运用惩罚性、强制性及合法性的权利手段，其原因是他担心这些权力将有损他与其他团队成员之间的关系结果：企业虽然氛围友好，却无效率1.9乡村俱乐部型领导（对生产关心少/对人关心多）领导力方格释义：独裁型或服从型领导特征：独裁的任务导向型领导。他认为员工需求无足轻重，并通常简单对待之。他用金钱来激励员工。合作的空间与可能很小。他通过规则与惩罚性措施对员工施压，并以此实现

4、企业目标。作为任务导向型的管理者，他强于把握工作计划于进度。他们不能够容忍不同意见。结果：尽管短期内能够实现高产，从长远来看，生产却会因为大量的员工离职而下降。9.1生产或破坏型领导（对生产关心多/对人关心少）领导力方格释义：管理者设法在企业目标与员工需求之间实现平衡特征：管理者对生产与人都表现出适度的关心，希望能够实现可接受的绩效。他相信这是大多数人所采取的领导的方式。结果：在生产业绩与人的需求两者都无法充分满足中实现妥协与折中。5.5中间路线型领导（对生产适度关心/对人适度关心）领导力方格释义：最佳的领导方式。管理者对生产与人都表现出高度的关心。动机很高。特征：管理

5、者鼓励员工的团队合作与责任感。这种领导方式强调要让员工感到自己是企业大家庭的一员，使之理解企业的生产经营目的和生产需求。结果：基于信任与尊重的团队环境使员工获得高度的满足感和动机感，并最终带来较高的生产效率。9.9团队型领导（对生产与人都高度关心）高效领导者5要素高效领导者团队建设者动机激励者愿景创造者任务分配者员工开发者愿景创造者创造愿景设定目标确定行动方案监督执行行动方案愿景创造者创造愿景“我们团队/组织的愿景是什么--我们的团队应该朝什么方向发展，我们想成为怎样的团队/组织？”设定目标“我们团队/组织的愿景是什么--我们的团队应该朝什么方向发展，我们想成为怎样的团

6、队/组织？”设定目标是为了将管理团队的远景描述转化为具体的、可执行的目标，即团队想要实现的结果和产出。愿景创造者确定行动方案监督实施行动方案行动方案是实现目标的手段行动方案必须具体化，并可测量最后一步是跟踪、测量和检察团队是否正在从事所要求做的工作这种领导的参与可以验证行动方案中工作的主次顺序是否恰当团队建设者有效的领导者需开发和培育：优秀的团队明确的目标明确的业绩标准明确的工作角色工作人员团队识别和精神愉悦和享受感觉开发和坦诚交流团队建设者培养一支有凝聚力的队伍团队建设者促成团队问题的解决对成员忠诚帮助成员从挑战中学习关心成员团队建设者知道什么时候该涉入团队冲突，什么

7、时候不该涉入创造机会让成员在没有工作压力的时候聚在一起出现问题时，可以给成员提供咨询，但是要避免管得太细培养一支有凝聚力的队伍促成团队问题的解决团队建设者在对外沟通时，发表团队整体意见与成员分享成功的荣誉找出是什么阻碍了员工的出色表现充分授权，但不是听之任之对成员忠诚帮助成员从挑战中学习关心成员有机会就跟成员进行简单的谈话每天跟员工首次见面唤名字打招呼积极，成为鼓励的力量任务分配者领导者结果工作人员领导通过员工将事情做好……因此，有效率的领导者需要明白分配任务或授权的重要性，并知道如何去做任务分配者将权力委派给别人来执行指定的活动它使员工