建设项目总承包招标投标

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1、第四章建设项目总承包招标投标第一节建设项目总承包概述第二节建设工程项目总承包招标投标第三节建设工程项目总承包招标投标案例分析第一节建设项目总承包概述一、建设项目和建设项目总承包二、建设项目总承包在建设项目各个阶段的主要工作内容（一）建设项目和建设项目总承包概念（二）建设工程项目总承包的作用一、建设项目和建设项目总承包1、建设项目概念2、建设项目总承包概念（一）建设项目和建设项目总承包概念1、建设项目概念建设工程项目是指一项固定资产投资项目,将一定数额的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量)，按照一定的科学程序，经过决策（设想、建议、研究、评估、决策）和实践（

2、勘察、设计、施工、竣工、验收、动用），最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。建设工程项目总承包单位在建设项目的生命周期内，接受业主的委托，按合同的约定为业主运用系统工程的理论、观点和方法，对所承担的工程项目进行全过程、全方位的管理，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学化的管理活动。2、建设项目总承包概念（二）建设工程项目总承包的作用1、进行项目开发全过程计划，有利于建设工程任务的落实2、便于在设计阶段对设计的可行性进行评估3、在项目初期对项目成本作出正确的预测4、通过价值工程研究找出降低成本的途径并提高质量5、便于设计施工交叉进行，缩短项目建

3、设周期6、减轻业主责任风险和工作负担，减少人员，减低总的管理费用（一）项目前期策划（二）项目实施阶段（三）项目的验收、交工与结算阶段二、建设项目总承包在建设项目各个阶段的主要工作内容（一）项目前期策划的主要工作协助业主确定工程标的、项目可行性研究咨询、技术经济论证、协助业主准备项目报建手续、编写设计要求文件等。（二）项目实施阶段1、投资控制2、进度控制3、质量控制4、招投标与合同管理5、工程管理—计划、组织、协调、控制6、信息管理1、投资控制的主要工作根据设计方案制定成本估算；对设计和施工方案进行经济比较，确保资金得到有效利用；根据设计扩初制定成本概算；参与主要设

4、备的选型，及时向业主及顾问提供造价信息等。2、进度控制的主要工作编制设计进度计划和施工进度计划，控制设计和施工进度；监督协调落实并进行动态调整；主持工程工作计划会议，协调配合问题，理顺各方关系；进度审核等。3、质量控制（1）工程项目决策质量；（2）工程项目设计质量；（3）工程项目施工质量（4）工程项目回访保修质量质量控制的主要工作参与制定质量要求标准；进行招标工作；参与工程材料、设备的选择、验收主持和参与隐蔽工程验收、分部工程验收和工程竣工验收；提出工程缺陷清单，并督促整改。4、招投标与合同管理的主要工作拟订工程合同体系及合同管理制度；拟定工程项目招标方案；准备工

5、程施工招标文件、拟定项目的各类合同条款；办理招标申请等。5、工程管理（1）计划职能（2）组织职能（3）协调职能（4）控制职能6、信息管理的主要工作了解和掌握信息来源，对信息进行分类；掌握和正确运用信息管理手段；掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统等。（三）项目的验收、交工与结算阶段1、工程收尾2、进行试运转3、在预检的基础上接受正式验收4、移交文件、财务结算、总结工作第二节建设工程项目总承包招标投标一、建设工程项目总承包的招标二、建设工程总承包单位的选择一、建设工程项目总承包的招标招标投标是市场经济条件下买卖活动中广泛采用的一种交易方式。（一）选择建设工程项目

6、管理单位的目的（二）选择项目管理公司应考虑的要素（三）选择项目管理单位的方式二、建设工程总承包单位的选择（一）选择建设工程项目管理单位的目的1、选择一个能胜任的建设工程项目管理单位2、确保对建设工程项目管理的单位所支付的酬金是合理的、值得的（二）选择项目管理公司应考虑的要素1、项目管理单位的实力和经验；2、项目管理单位的资质和信誉3、技术装备4、对承担本工程项目管理总负责人的评价5、跨地区进行项目管理的能力6、履约守信和服务态度7、项目管理服务的报价8、其他情况（三）选择项目管理单位的方式1、通过招标2、直接委托3、“陈述”和“谈判”第三节建设工程项目总承包招标投

7、标案例分析