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word资料下载可编辑xxxx项目勘察设计施工总承包招标投标文件投标人：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）二O一三年十月二十九日专业技术资料 word资料下载可编辑目录一、投标函及投标函附录（一）投标函（二）投标函附录（三）投标文件真实性和不存在限制投标情形的声明二、授权委托书（一）授权委托书（二）法定代表人身份证明三、联合体协议书四、投标保证金五、价格清单（一）价格清单说明（二）价格清单六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明1、勘察工程详细说明2、设计工程详细说明3、建筑安装工程祥细说明（三）设备方案（四）分包方案专业技术资料 word资料下载可编辑（五）对发包人要求错误的说明（六）其他a、勘察质量标准b、设计质量标准c、施工质量标准七、承包人实施计划第一部分项目概述一、项目简要概述二、项目范围三、项目特点第二部分总体实施方案一、项目目标二、项目的实施组织形式三、项目阶段划分四、项目工作分解结构五、对项目各阶段工作及文件的要求六、项目分包和采购计划七、项目沟通与协调程序第三部分项目实施要点一、勘察实施要点二、设计实施要点三、采购实施要点专业技术资料 word资料下载可编辑四、施工实施要点五、试运行实施要点第四部分项目管理要点一、合同管理要点二、资源管理要点三、质量控制要点四、进度控制要点五、费用估算及控制要点六、安全管理要点七、职业健康管理要点八、环境管理要点九、沟通和协调管理要点十、财务管理要点十一、风险管理要点十二、文件及信息管理要点十三、报告制度八、资格审查资料（一）投标人基本情况表（施工）投标人基本情况表（勘察）投标人基本情况表（设计）（二）近年财务状况表（施工）近年财务状况表（勘察）专业技术资料 word资料下载可编辑近年财务状况表（设计）（三）近年完成的类似项目情况表（施工—1）近年完成的类似项目情况表（施工—2）近年完成的类似项目情况表（施工—3）近年完成的类似项目情况表（勘察—1）近年完成的类似项目情况表（勘察—2）近年完成的类似项目情况表（勘察—3）近年完成的类似项目情况表（设计—1）近年完成的类似项目情况表（设计—2）近年完成的类似项目情况表（设计—3）（四）近年发生的重大诉讼及仲裁情况（施工）近年发生的重大诉讼及仲裁情况（勘察）近年发生的重大诉讼及仲裁情况（设计）（五）拟投入本标段的主要施工设备表（六）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（七）项目管理机构组成表（八）主要人员简历表1（项目经理）主要人员简历表2（勘察负责人）主要人员简历表3（设计负责人）主要人员简历表4（施工负责人）主要人员简历表5（施工员）主要人员简历表6（质检员）专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表7（安全员）主要人员简历表8（材料员）主要人员简历表9（资料员）主要人员简历表10（预算员）主要人员简历表11（测量员）主要人员简历表12（试验检测员）九、其他材料1、响应招标文件的承诺书2、投标有效期承诺书3、不分包、转包承诺书专业技术资料 word资料下载可编辑一、投标函及投标函附录（一）投标函aaaaa公司公司（招标人名称）：1．我方已仔细研究了xxxx项目（项目名称）勘察设计施工总承包招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）壹仟柒佰壹拾陆万元整（¥17160000.00元）的投标总报价[其中施工报价人民币（大写）壹仟陆佰柒拾捌万玖仟元整（¥16789000.00）；勘察报价人民币（大写）壹拾陆万叁仟元整（¥163000.00元）设计报价人民币（大写）贰拾万捌仟元整（¥208000.00元）]，工期150日历天（勘察:10日历天,施工图设计20日历天，施工120日历天），按合同约定进行勘察、设计、实施和竣工承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格标准。2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）叁拾零陆万元整（¥360000.00元）。4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项和第1.4.4项规定的任何一种情形。6．/（其他补充说明）。投标人：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：nnn码网址：/电话：123456传真：123456邮政编码：6111302013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名：2工期1.1.4.3天数：150日历天3缺陷责任期1.1.4.5按招标文件及国家有关规定执行4分包4.3.4按合同条款要求5价格调整的差额计算16.1.1见价格指数权重表专业技术资料 word资料下载可编辑（三）投标文件真实性和不存在限制投标情形的声明aaaaa公司（招标人名称）：我方在此声明，所递交的投标文件（包括有关资料、澄清）真实可信，不存在虚假（包括隐瞒）。经我方认真核查，本投标人不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。我方承诺，如存在以上两种虚假投标行为，我方自愿按第二章“投标人须知”10.8和其他有关规定承担责任。投标人：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑二、授权委托书（一）授权委托书（施工）本人123456系xxxxx公司的法定代表人，现委托123456为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改xxxx项目（项目名称）勘察设计施工总承包投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：投标截止之日起120天。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：附身份证复印件2013年10月29日授权委托书（勘察）专业技术资料 word资料下载可编辑本人123456（姓名）系123456（投标人名称）的法定代表人，现委托123456（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改xxxx项目（项目名称）勘察设计施工总承包投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：二零一三年十一月一日。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：123456（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：附身份证复印件2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑授权委托书（设计）本人（姓名）系123456（投标人名称）的法定代表人，现委托123456（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改xxxx项目（项目名称）勘察设计施工总承包投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：二零一三年十一月一日。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：123456（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：附身份证复印件2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑（二）法定代表人身份证明（施工）投标人名称：xxxxx公司单位性质：有限责任地址：成立时间：2004年4月26日经营期限：永久姓名：123456性别：男年龄：45职务：董事长系xxxxx公司（投标人名称）的法定代表人。特此证明。附：法定代表人身份证复印件投标人：xxxxx公司（盖单位章）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑法定代表人身份证明（勘察）投标人名称：地址：成立时间：二OOO年三月二十日经营期限：二OO八年三月二十日至长期姓名：123456性别：男年龄：54职务：总经理系（投标人名称）的法定代表人。特此证明。附：法定代表人身份证复印件。投标人（盖单位章）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑法定代表人身份证明（设计）投标人名称：123456地址：成立时间：一九九三年三月二十五日经营期限：一九九三年三月二十五日至长期姓名：性别：男年龄：64职务：总经理系123456（投标人名称）的法定代表人。特此证明。附：法定代表人身份证复印件。投标人123456（盖单位章）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑三、联合体协议书xxxxx公司、123456、123456自愿组成联合体，共同参加xxxx项目勘察设计施工总承包投标。现就联合体投标事宜订立如下协议。1、xxxxx公司为成勘总院联合体牵头人。2、联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本招标项目投标文件编制和合同谈判活动，并代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与之有关的一切事务，负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。3、联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行合同，并对外承担连带责任。4、联合体各成员单位内部的职责分工如下：（1）xxxxx公司负责主体施工。（2）123456负责勘察。（3）123456负责设计。5、本协议书自签署之日起生效，合同履行完毕后自动失效。6、本协议书一式肆份，联合体成员和招标人各执一份。牵头人名称：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人：（签字）成员一名称：123456（盖单位章）法定代表人：（签字）成员二名称：123456（盖单位章）法定代表人：（签字）二〇一三年十月十日专业技术资料 word资料下载可编辑四、投标保证金aaaaa公司公司（招标人名称）：我方于2013年10月30日参加xxxx项目勘察设计施工总承包（项目名称）的投标，现保证：我方在规定的投标有效期内撤销或修改投标文件的，或者在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，投标保证金不予退还。投标人名称：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人或授权人：（签字）地址：邮政编码：611130电话：028-1234562013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑五、价格清单（一）价格清单说明1.1价格清单列出的任何数量，不视为要求承包人实施的工程的实际或准确的工作量。在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅限用于合同约定的变更和支付的参考资料，而不能用于其他目的。1.2本价格清单应与招标文件中投标人须知、专用合同条款、通用合同条款、发包人要求等一起阅读和理解。1.3勘察设计费的说明：1、勘察收费依据《工程勘察设计收费标准》（2002修订本）执行，勘察费为29万元，本项目设计费用根据招标文件的限价规定，优惠报价17万元。2、设计收费依据国家计委、建设部计价格（2002）10号文，关于《工程勘察设计收费管理的规定》，投资额1800万元的费率为3.5%计算，设计费为63万元，本项目设计费用根据招标文件的限价规定，优惠报价23万元。。1.4工程设备费的说明：工程设备包含了配电设备，拟采用10KV变380V的工业用电，负荷暂估为1200KVA。并含高低压配电装置。1.5必备的备品备件费的说明：无。1.6建筑安装工程费的说明：根据建筑安装工程量进行分解后填报，计费依据按照建筑企业取费标准。1.7技术服务费的说明：按照培训使用单的人员发生的相关成本费用填报。1.8暂列金额的说明：按照招标文件规定金额填报。1.9暂估价的说明：由招标人列明并应包含在投标报价汇总表中。1.10其它费用的说明：包含了管理费、规费、税费等相关费用。专业技术资料 word资料下载可编辑（二）价格清单2.1勘察设计费清单单位：人民币元序号项目名称工作内容金额（元）备注1勘察费地质勘察163000.002设计费施工图设计208000.00合计报价371000.00专业技术资料 word资料下载可编辑2.2工程设备费清单单位：人民币元序号设备名称规格型号数量单价合价1变压器1台800000.00800000.002高压配电柜1套300000.00300000.003低压配电柜4组100000.00400000.004电动伸缩门1套50000.0050000.005合计报价1550000.00专业技术资料 word资料下载可编辑2.3必备的备品备件费清单单位：人民币元序号备品备件名称规格型号数量单价合价1备品备件000合计报价专业技术资料 word资料下载可编辑2.4建筑安装工程费清单单位：人民币元序号项目名称工作内容单位数量单价合价1场平场地平整M2391518.00313208.002围墙围墙修建m800350.00280000.003值班室及大门值班用房项1180000.00180000.004排污系统厂区排污管项1300000.00300000.005给排水系统给水、排水项1200000.00200000.006道路道路基层、路面M23000140.00420000.007配电用房项1130000.00130000.008钢结构厂房M275501000755000.00合计报价10543208.00专业技术资料 word资料下载可编辑2.5技术服务费清单单位：人民币元序号项目名称工作内容金额备注1配电操作培训费操作培训5000.00合计报价5000.00专业技术资料 word资料下载可编辑2.6暂估价清单2.6.1材料暂估价表序号名称单位数量单价合价备注暂估材料0002.6.2工程设备暂估价表序号名称单位数量单价合价备注暂估设备0002.6.3专业工程暂估价表序号专业工程名称工程内容金额暂估专业工程无0小计：专业技术资料 word资料下载可编辑2.7其它费用清单单位：人民币元序号项目名称内容金额备注1招标代理费项50000.00措施费项1009555.3015.3%3规费项925425.712.4%4管理费项588907.49.7%5税金项366903.63.48%6合计报价2890792.00专业技术资料 word资料下载可编辑2.8投标报价汇总表序号项目名称金额（人民币元）备注1勘察设计费371000.002工程设备费1550000.003必备的备品备件费04建筑安装工程费10543208.005技术服务费5000.006暂估价07其它费用2890792.008暂列金1800000.00投标报价17160000.00元专业技术资料 word资料下载可编辑六、承包人建议书（一）图纸（另册）本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。投标人已完成以下图纸设计：序号图纸名称一投标总平面1总平面建筑图2总平面给排水图3总平面电气图二投标单体图1单体建筑图2单体结构图3单体给排水图4单体电气图5大门图纸三勘探点平面布置图（二）工程详细说明本项目位于成都市龙泉驿区经开区车城四路以西,南五路以北。建设约7550平方米生产厂房附属用房（其中一楼至二楼夹层建筑面积约1250平方米；附属用房包括大门及值班室、配供电系统及用房等）、道路、围墙、场平、给排水系统、污水系统等。专业技术资料 word资料下载可编辑本投标人从勘察、设计及施工等三方面对工程进行详细说明，各项均符合规范要求，在设计上充分理解招标人意图，从光照、给排水、电气等多方面考虑，节约投资成本，符合节能减排要求。本次投标的建筑设计经济合理性主要体现在“适用、经济、安全、美观”的原则要求下，用较少的投入获取尽可能多的经济利益,或在相同劳动消耗下，获取最佳使用效果,使建筑设计达到适用性、经济性、艺术性的协调统一。1、勘察工程详细说明本工程勘察方案，按照岩土工程勘察详细勘察阶段要求进行，并依据以下现行规范、规程：《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009版）；《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；《建筑工程地质勘探与取样技术规程》（JGJ/87-2012）（GB18306-2001）《中国地震动参数区划图》国家标准第1号修改单（[2008]57号文批准）；《四川省汶川地震灾区各市、县、乡镇地震动参数一览表》川震防发[2009]117号;《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）；《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；《成都地区建筑地基基础设计规范》（DB51/T5026-2001）;《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）;《岩土工程勘察报告编制标准》（CECS99：98）；《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）;《地基动力特性测试规范》（GB/T50269-97）；《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定》（JGJ/87-2012）拟建场地位于成都市经开区车城四路以西，南五路以北。据我院在场地附近已有勘察资料，场地地层结构简单专业技术资料 word资料下载可编辑，主要由第四系人工堆积（Q4ml）杂填土、素填土、第四系冰积（Q3fgl）的粘土、含卵石粘土、含粘性土卵石及白垩系上统灌口组（K2g）的泥岩组成。根据《建筑抗震设计规范》（GB50011—2001），拟建场地地震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第三组，设计特征周期0.45s。场地土一般属中硬场地土，Ⅱ类建筑场地。根据气象观测资料表明，龙泉地区属亚热带湿润气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，夏无酷暑，冬少冰雪。多年年平均降水量947mm。丰水期为6～9月份，降水量占全年降水量74%，枯水期1～3月份，其余为平水期。丰、枯水期地下水水位年变化幅度为1.00～2.00m，相对湿度多年年平均为82%，多年年平均蒸发量为1020.50mm。年平均气温17.1℃。最热月为7、8月份，极端最高温度38.6℃；最冷月1月，极端最低气温-3.5℃。全年无霜期302——314天。多年年平均风速为1.35m/s，最大风速14.8m/s，极大风速为27.4m/s（1961年6月2日），最多风向为北及北东风向，多年年平均风压力为140Pa，最大风压力为250Pa。根据总平面图，按拟建物的性质，沿拟建物周边线、角点对住宅楼共布钻孔84个(其中控制性钻孔38个，一般性钻孔46个)，详见勘探点平面布置图。钻孔深度：1）控制性钻孔深度：10.0~12.0m。2）一般性钻孔深度：8.0～10.0m。专业技术资料 word资料下载可编辑2、设计工程详细说明第一章建筑说明一．概述；1.1本项目为aaaaa公司，属工业项目，由aaaaa公司公司投资修建；项目地处成都市城市向东发展的核心区——龙泉驿经济技术开发区内，总用地面积51237.19㎡，约合69.7343亩。整个用地与两条园区规划道路相邻，交通状况良好，用地为规则矩形地块，地势略有高差。1.2规划以单层厂房和配套科研办公建筑构成，规划总建筑面积40026.24m（计入容积率面积65320.00），其中生产车间29037.44平方米，科研办公部分建筑面积10988.80，容积率1.41，建筑密度60.98%。本次设计为一期生产厂房，建筑面积14446.64平方米，整体设计，分期施工，本项目是工业生产类建筑。 1.3项目定位：节能现代化厂区。二、设计指导思想：2.1符合经济技术开发区总体规划要求。2.2在满足规划间距要求的条件下，最大限度的利用地形和环境，减少土石方量，争取最有效的空间。2.3建筑效果突出，有个性，体现现代工业特征。2.4平面布置简洁合理，使用灵活。三，设计依据：3.1业主提供的用地红线图及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。3.2业主设计委托任务书及建设方相关要求。专业技术资料 word资料下载可编辑3.3《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程勘察设计管理条例》、《建筑工程勘查设计市场管理规定》、《建设工程质量管理条例》。3.4《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2009版）；3.5《工业建筑总平面设计规范》(GB50187-93);3.6《建筑地面设计规范》（GB50037-96）；3.7《电子工业洁净厂房设计规范》（GB50472-2008）；3.8《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；3.9《办公建筑设计规范》（(JGJ67-2006)）；3.10《建筑工程设计文件编制深度规定》（200８年版）四、总平面规划：4.1、设计构思地块概况分析：本项目位于龙泉驿经济技术开发区内。用地呈规则矩形状，地块相对高差不大，地貌较为复杂。本项目结合地形作两级台地，按两级台地，两种功能进行设计。地块交通分析：本项目南侧和东侧临开发区规划道路，地块交通方便快捷。因此提出了以下的几点设计要素：（1）充分利用现状土地资源，土石方场地内平衡。（2）在整体规划中，配套科研办公建筑紧临道路，生产车间靠厂区内部，生产性建筑与非生产性建筑分开，厂区设计两个出入口，东侧出入口主要为办公及人流出入口，南侧出入口为生产和货物出入口，直接与城市道路相通，形成相对独立，能统一管理的交通体系，各功能区均能独立管理。专业技术资料 word资料下载可编辑（3）充分考虑项目的特点，提升项目品质。4.2、规划设计（1）本项目按现代化工业厂区进行设计。厂区分设两个进出口，进出口宽度均不小于10米，内部交通道宽度不小于4.0米；本地块地形呈不规则的形状，地势高差相对不大。根据地块特点，设计布局时，划分为两个分区：第一分区为地势较高部分，规划非生产性建筑为主--配套科研办公建筑和第一生产车间；第二分区为地势较低部分，全部规划生产性建筑--第二和第三生产车间，建筑一期生产车间为第三生产车间。两个分区之间高差用道缓坡连接，坡度为7.5%。场地高差不大，平场后两个分区高差大于2米，设计为钢筋混凝土挡土墙。（2）巧妙地将地块轴网与城市道路的关系变成建筑单体形态，每个使用单元视野宽阔的同时，受道路噪音干扰小。（3）车行系统通过平等式道路交通体系贯通整个项目。内庭景观广场为集中绿化和点状硬质铺地景观系统，创造出既美观、大方，又充满现代工业园区特色的工业项目环境；（4）变配电设施及公共卫生间设于各生产车间内，值班室紧邻两个出入口附近，用地独立。在非生产性建筑周边布置了若干地面停车位，既方便使用，又与值班室紧密联系，体现了安全方便快捷的经典管理模式。4.3、建筑设计4.3.1平面设计: 根据建设单位要求及相应规定进行平面功能设计，并同时考虑远期发展，统一规划，分批设计，分批施工。专业技术资料 word资料下载可编辑本次设计为第三生产车间，一层为生产车间及库房，局部二层为生产办公室，结构形式为轻钢结构，柱网布置为7米左右经济型柱网，地面为防静电地面，外墙为彩钢夹芯板，屋面为节能型彩钢屋面，屋面排水为有组织排水。建筑单体平面布置充分体现现代，简洁、大气的特点；并有很多的灵动空间，以利于后期的可改造性。平面交通流线顺畅，紧凑，在有限的空间内留下了无限的可能。根据项目特点，本项目功能用房均考虑设置防静电地面，在后期设计中，预留出防静电地面的空间尺寸。4.3.2立面设计立面设计立足于建筑的整体性，着力避免立面形式过于复杂，立面风格以简练的现代造型，作到风格统一，立面新颖，体现现代化工业建筑特色。仔细推敲各个立面、要素，以求达到每个面均为“主立面”的效果，稳重而不失明快。结合现代建筑处理手法，追求大气简洁之美，外墙材料为白色与灰色的外墙波纹板，涂以外墙真石漆，充分体现建筑的洁净与温馨；粗矿的波纹板配以细腻的外墙玻璃幕墙形成强烈的视觉冲击，形成独有的现代建筑风格。立面设计在形体上既强调材质颜色的对比，又寻求整体上的相互融合，既注重体量感的塑造，又注意细节上的刻画。使建筑在形象上具有强烈的标识感，体量简洁但富有力度。4.4、道路交通及停车设计专业技术资料 word资料下载可编辑厂区内部结合消防车道及建筑物之间的道路车流流线。人行线路结合景观贯穿项目内部，以方便到达每个使用单元为原则，力求减少路面的宽度，增加绿色景观的范围，场地内按规范设置主车道7.0m，场内道路与外部市政道路结合，形成环形通道；单边人行道1.5米的道路体系。厂区主入口处设入口缓冲地段，以提供车辆进出空间，以方便出行；并同时满足人员疏散的集散要求。4.5、消防设计用地内设消火栓系统满足消防要求；厂区内部设置环形车到，每栋建筑四周均布置宽度不小于4.0米的道路，形成大的消防环道，及主要消防扑救面。厂区内部所有车道全部连通，作为消防扑救的内部通道，使各楼体均能作到消防无缝覆盖。内部道路要求路基承载力不小于30吨消防车压力，消防车道转弯半径≥8米。建筑单体消防：综合楼为12层的二级建筑，耐火等级为二级，各层均设置封闭楼梯间，每层为独立的一个防火防火分区，消防疏散满足规范要求。其余各栋生产车间建筑均为单层建筑或局部二层，周边均能形成环形消防车站，满足规范要求。4.6、节能设计4.6.1设计依据①《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2010）；②《住宅建筑围护结构节能应用技术规程》（DG/TJ08-206-2002）；③《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）；④《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）⑤《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》（GB7107-2002）⑥《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）专业技术资料 word资料下载可编辑⑦现行的相关建筑节能设计标准和规程。4.6.2建筑节能设计指标：冬季采暖室内热环境设计指标1．办公用房等室内设计温度16℃-18℃。2．换气次数取植1.0次/h。夏季空调室内热环境设计指标1．办公用房等室内设计温度26℃-28℃2．换气次数取植1.0次/h。通过增强建筑围护结构隔热保温性能和提高采暖，空调设备能效比的节能措施，在保证相同的室内热环境指标和条件下，与未采取节能措施前相比，采暖及空调能耗应节约55%-70%。4.6.3建筑和建筑热工节能设计A．建筑规划设计：1．建筑朝向：2．建筑间距：综合楼与四周建筑的间距满足城市规划要求，保证每个使用空间满足日照时间要求，建筑群的规划布置有利于自然通风。B．单体建筑节能设计：1．体型系数：V=0.29〈0.35。2．窗墙面积比：施工图设计时每栋分别计算，外门窗选用原则如下：1．窗墙比为0.23-0.35选用塑钢中空玻璃，厚度（5+6+5）2．窗墙比为0.07-0.22选用塑钢单玻。3．所有窗采用普通塑钢中空玻璃窗。专业技术资料 word资料下载可编辑1．窗的气密性6级。1．外墙保温节能设计：外墙采用25-40厚中空玻化微珠无机保温材料，具体构造做法及相应热工指标见（表一）。2．平屋面（坡屋面）保温节能设计：具体构造做法及相应热工指标见（表五）。3．外墙节能设计：具体构造做法及相应热工指标见（表一）。4．楼地面节能设计：地下室为混凝土地面，一层为石材地面，楼层采用木地板其传热系数≦2.0w/㎡.K,满足省标K≦2.0，故本工程在楼面上不另作保温层。5．外窗及玻璃外门节能设计：所选房间各朝向窗墙比值〉0.3且〈0.45，外窗及玻璃外门选用塑钢隔热保温门窗，21厚中空玻璃（5+6+5），传热系数2.90W/㎡K其传热系数≦3.0w/㎡.K，即可满足相关标准要求。其其密性等级不低于GB7107-2008规定的6级。6．架空层顶板（混凝土板）下，做保温层，做法如下：（1）.抹0.02厚防水沙浆。（2）.EPG保温系数0.025厚。（3）.玻纤网及专用沙浆保护层。（表一）外墙保温构造做法及热工计算表：外墙主体部分构造类型1：水泥砂浆（20.0mm）+抗裂防渗砂浆/复合网格布（5.0mm）+KMPS防火保温板（50.0mm）+水泥砂浆（10.0mm）+加气混凝土砌块(B05级)（200.0mm）+水泥砂浆（20.0mm）专业技术资料 word资料下载可编辑外墙类型传热系数表一外墙1每层材料名称厚度(mm)导热系数W/(m.K)蓄热系数W/(m2.K)热阻值(m2.K)/W热惰性指标D=R.S修正系数α水泥砂浆20.00.93011.370.0220.241.00抗裂防渗砂浆/复合网格布5.00.81010.720.0060.071.10KMPS防火保温板50.00.0400.361.1360.451.10水泥砂浆10.00.93011.370.0110.121.00加气混凝土砌块(B05级)200.00.1902.810.9572.961.10水泥砂浆20.00.93011.370.0220.241.00外墙各层之和305.02.154.09外墙热阻Ro=Ri+∑R+Re=2.31(m2.K/W)Ri=0.115(m2.K/W);Re=0.043(m2.K/W)外墙传热系数Kp=1/Ro=0.43W/(m2.K)太阳辐射吸收系数ρ=0.50注：上表中未将真石漆及内腻子、面层饰面砖的热阻和热惰性指标计入，作安全余量考虑；由上表中可知外墙主体部位传热阻为0.87㎡.k/w传热系数为1.15㎡.k/w，总热惰性指标为3.88，满足国家标准要求K≦1.5，D≧专业技术资料 word资料下载可编辑3.0。1．建筑冷（热）桥部位，热桥柱（框架柱）构造类型1：水泥砂浆（20.0mm）+抗裂防渗砂浆/复合网格布（5.0mm）+KMPS防火保温板（50.0mm）+水泥砂浆（10.0mm）+钢筋混凝土（600.0mm）+石灰水泥砂浆（20.0mm）热桥柱类型传热系数表二热桥柱1每层材料名称厚度(mm)导热系数W/(m.K)蓄热系数W/(m2.K)热阻值(m2.K)/W热惰性指标D=R.S修正系数α水泥砂浆20.00.93011.370.0220.241.00抗裂防渗砂浆/复合网格布5.00.81010.720.0060.071.10KMPS防火保温板50.00.0400.361.1360.451.10水泥砂浆10.00.93011.370.0110.121.00钢筋混凝土600.01.74017.200.3455.931.00石灰水泥砂浆20.00.87010.750.0230.251.00热桥柱各层之和705.01.547.06热桥柱热阻Ro=Ri+∑R+Re=1.70(m2.K/W)Ri=0.115(m2.K/W);Re=0.043(m2.K/W)传热系数KB1=1/Ro=0.59W/(m2.K)专业技术资料 word资料下载可编辑热桥梁（圈梁或框架梁）构造类型1：水泥砂浆（20.0mm）+抗裂防渗砂浆/复合网格布（5.0mm）+KMPS防火保温板（50.0mm）+水泥砂浆（10.0mm）+钢筋混凝土（300.0mm）+石灰水泥砂浆（20.0mm）热桥梁类型传热系数表三热桥梁1每层材料名称厚度(mm)导热系数W/(m.K)蓄热系数W/(m2.K)热阻值(m2.K)/W热惰性指标D=R.S修正系数α水泥砂浆20.00.93011.370.0220.241.00抗裂防渗砂浆/复合网格布5.00.81010.720.0060.071.10KMPS防火保温板50.00.0400.361.1360.451.10水泥砂浆10.00.93011.370.0110.121.00钢筋混凝土300.01.74017.200.1722.971.00石灰水泥砂浆20.00.87010.750.0230.251.00热桥梁各层之和405.01.374.10热桥梁热阻Ro=Ri+∑R+Re=1.53(m2.K/W)Ri=0.115(m2.K/W);Re=0.043(m2.K/W)传热系数KB2=1/Ro=0.65W/(m2.K)外墙传热系数判定专业技术资料 word资料下载可编辑表四外墙主体厚度(mm)计算单元外墙面积(不含窗)(m2)外墙各部位主墙体框架柱框架梁过梁墙内楼板200.008.61FP4.90FB11.80FB21.91FB30.00FB40.00各部位的传热系数K(W/m2.K)KP0.43KB10.59KB20.65KB30.00KB40.57外墙平均传热系数(W/m2.K)Km==0.51外墙的热惰性指标D=4.09外墙平均传热系数计算按照主要活动空间外墙开间计算。外墙满足《公共建筑节能设计标准》4.2.2-3条K≤0.6的规定。10.平屋面保温节能构造做法及热工计算表：平屋顶构造类型1：保护层（20.0mm）+水泥砂浆（20.0mm）+防水卷材、聚氨酯（4.0mm）+沥青，乳化沥青膨胀珍珠岩2（50.0mm）+防水卷材、聚氨酯（4.0mm）+挤塑聚苯板2（60.0mm）+钢筋混凝土（100.0mm）+石灰水泥砂浆（20.0mm）平屋顶类型传热系数判定表五平屋顶1厚度热阻值专业技术资料 word资料下载可编辑每层材料名称(mm)导热系数W/(m.K)蓄热系数W/(m2.K)(m2.K)/W热惰性指标D=R.S修正系数α保护层20.00.93010.720.0220.231.00水泥砂浆20.00.93011.370.0220.241.00防水卷材、聚氨酯4.00.93010.720.0040.051.00沥青，乳化沥青膨胀珍珠岩250.00.0931.770.4480.951.20防水卷材、聚氨酯4.00.93010.720.0040.051.00挤塑聚苯板260.00.0300.321.6670.641.20钢筋混凝土100.01.74017.200.0570.991.00石灰水泥砂浆20.00.87010.750.0230.251.00平屋顶各层之和278.02.253.39平屋顶热阻Ro=Ri+∑R+Re=2.40(m2.K/W)Ri=0.115(m2.K/W);Re=0.043(m2.K/W)平屋顶传热系数K=1/Ro=0.42W/(m2.K)太阳辐射吸收系数ρ=0.50平屋顶满足《公共建筑节能设计标准》4.2.2-3条K≤0.55的规定。（表四）非采暖空调房间与采暖空调房间的隔墙非采暖空调房间与采暖空调房间的隔墙构造类型1：水泥砂浆（20.0mm）+加气混凝土砌块(B05级)（200.0mm）+水泥砂浆（20.0mm）专业技术资料 word资料下载可编辑非采暖空调房间与采暖空调房间的隔墙类型传热系数判定表六隔墙1每层材料名称厚度(mm)导热系数W/(m.K)蓄热系数W/(m2.K)热阻值(m2.K)/W热惰性指标D=R.S修正系数α水泥砂浆20.00.93011.370.0220.241.00加气混凝土砌块(B05级)200.00.1902.810.8422.961.25水泥砂浆20.00.93011.370.0220.241.00隔墙各层之和240.00.893.45隔墙热阻Ro=Ri+∑R+Ri=1.12(m2.K/W)Ri=0.115(m2.K/W);Re=0.115(m2.K/W)隔墙传热系数Kp=1/Ro=0.90W/(m2.K)非采暖空调房间与采暖空调房间的隔墙满足《公共建筑节能设计标准》4.2.2-3条K≤1.5的规定。注：上表中未将乳胶漆及内腻子的热阻计入，作安全余量考虑；由上表中可知分户墙部位传热传热系数为1.25㎡.k/w，满足国家标准K≦2.0的要求。五、主要经济技术指标（一）、规划建设净用地面积（不含代征地）：46489.52㎡其中一期用地面积：17139。45平方米专业技术资料 word资料下载可编辑（二）、规划总建筑面积：40026.24㎡（三）地上计入容积率的建筑面积：65320.00㎡1、生产性建筑面积：54331.20㎡2、非生产性建筑面积：10988.80㎡（四）、地下建筑面积：无（五）、容积率：1.41（六）、建筑基地面积：28349.31㎡（七）、建筑密度：60.98%（八）、机动车位总数：88辆1、大车位：15辆2、小车位：73辆六、日照分析结论：本方案总图中日照分析是根据《城市居住区规划设计规范》及地方相关要求，以每个办公室满足冬至日日照有不小于2小时为标准。80%符合日照要求。第二章结构设计说明一、工程概况详建筑专业及其它相关专业提供的方案设计资料、条件图。二、设计依据（1）本工程结构设计所采用的主要法规和标准：（2）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）（3）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）专业技术资料 word资料下载可编辑（4）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）（5）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）（6）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（7）岩土工程勘察规范（GB50021-2001）三、自然条件根据《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012），本工程设计所采用的基本风压为0.3０KN/M2。根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010），本工程建筑物的抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第三组，设计基本地震加速度为0.45g。根据《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）规定:本工程的建筑结构安全等级为二级，设计使用期为50年。四、工程概述及结构选型（1）本工程结构为4连跨单层（局部二层）刚架结构。厂房内每跨设置2台５吨电动单梁行车（局部二层处不设置行车）；（2）厂房为门式刚架结构。结构抗震等级：三级。（3）采用的主要结构材料及主要尺寸单位：混凝土：基础、地梁均为C25，构造柱为C25。钢筋：HPB235钢筋fy=f′y=210N/mm2，HRB335钢筋fy=f′y=300N/mm2，HRB400钢筋fy=f′y=360N/mm2。专业技术资料 word资料下载可编辑CRB550(冷轧带肋钢筋，用于一类环境)，fy=f′y=360N/mm2钢材：结构钢梁、钢柱、吊车梁为Q345B钢，檩条、角钢、支撑等型钢为Q235B钢；焊接材料：Q345B钢之间焊接采用Ｅ５０ｘｘ系列焊条；Ｑ２３５Ｂ与Ｑ３４５Ｂ之间以及Ｑ２３５Ｂ之间焊接采用Ｅ４０ｘｘ系列焊条；（3）暂无地质报告。（4）屋面和楼面均布活荷载标准值：不上人屋面0.３KN/m2（檩条计算采用0.５KN/m2）办公室、会议室、卫生间2.0KN/m2楼梯、走道2.5KN/m2第三章给排水设计一、设计依据：（1）甲方提供的资料和各工程提供相关设计条件（2）《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009年版)（3）《室外给水设计规范》GB50013-2006（4）《室外排水设计规范》GB50014-2006（5）《建筑设计防火规范》GB50016-2006（8）《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005专业技术资料 word资料下载可编辑（9）四川省城市排水管理条例二、工程概况此项目为一期生产车间，建筑面积14446.64m2,建筑高度13.5米。生产类别丙类，耐火等级二级。三、给水系统：（1）水源：由市政自来水供水，从市政供水管网上引入两条DN200的管道在厂区形成环状管网。（2）最高日常用水量为5m3/d，最大时用水量0.9m3。（3）由市政直供;（4）职工饮用水由成品饮水机供给。（5）给水管材选型室外管道选用钢丝网塑料复合管，热熔连接。室内管道选用PP-R管，垫熔连接。四、排水系统：1.最高日排水量为0.45m3/d。2.全部污、废水均汇集后由厂区沉淀池处理后排入市政污水管，在接入市政污水处理厂。3.屋面雨水、阳台雨水均分别收集排至市政雨水管。设计雨水重现期采用5年。（4）排水管材选用：室外选用硬聚氯乙烯双壁波纹管，橡胶圈承插连接。室内选用UPVC管，粘接。五、雨水系统（1）厂区总雨水流量为1647L/S。专业技术资料 word资料下载可编辑（2）道路雨水经雨水篦子收集后排入厂区雨水管网再排入市政雨水管网。（3）屋面雨水排入建筑散水沟后排入厂区雨水管网。五、消防给水系统（1）本工程设置室内、外消火栓。（2）从市政给水管网两个不同方向引入两根DN200D的给水管，在厂区形成专用消火栓给水环状管网，起端设置倒流防止器。（3）室内消火栓系统用水量10L/S，室外消火栓用水量40L/S。（4）室内消火栓设置保证每个防火分区同层有两支水枪的充实水柱同时到达室内任何部位。（5）室内消火栓由市政及办公楼上10立方米的消防水箱联合供水。（6）按中危险级A类火灾考虑磷酸铵盐干粉灭火器，型号MF/ABC4，保护半径不大于20米。（7）消防管材室内消火栓给水管采用热镀锌钢管，丝扣及沟槽式卡箍连接。室外消火栓给水管采用钢丝网塑料复合管，热熔连接。屋顶消防水箱采用不锈钢材质。第四章电气设计一、设计依据1、《供配电系统设计规范》GB50052-20092、《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94专业技术资料 word资料下载可编辑3、《低压配电设计规范》GB50054-20114、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20085、《建筑物防雷设计规范》GB50057-20106、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-987、工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分(2008年版)8、甲方提供的资料和各工程提供相关设计条件二、设计范围1、10KV变配电系统2、供配电系统3、防雷接地系统4、宽带网络系统5、有线电视系统6、火灾自动报警系统三、供配电系统1、变配电系统从市政电网（或地区开关站）引入一路10KV电源进入本厂区三号厂房的10KV变配电所。变配电所内设置3台干式变压器：其中两台1250KVA变压器为厂区动力设备提供电源，一台630KVA的变压器为厂区照明和其他普通用电设备提供电源。10KV配电柜采用中置柜，低压采用抽出式开关柜。厂区另设置一台150KW的柴油发电机作备用电源。车站照明负荷等级为三级，单电源供电。消防用电等重要负荷为二级。专业技术资料 word资料下载可编辑四、配电系统低压配电系统采用放射式和树干式相结合的供电方式供电，对于重要负荷、大容量负荷、消防负荷采用从变配电所以放射式配电至末端配电箱。室外路灯电源配电箱设置在主门卫内，由值班人员统一控制。五、宽带网络系统本厂区由市政通信管网引来一根12芯的光缆作为厂区电话和宽带网的信号源。在每间办公室，会议室，值班室等地方根据实际需要分设置相应数量的电话插座和数据插座。六有线电视系统：由市政广电网络引来一根6芯光缆进入厂区前端信号放大分配器箱。在厂区内的会议室，值班室，休息室等场所根据实际需要分设置终端有线电视信息插座。七、火灾自动报警系统1.本厂区内的所有厂房建筑定义为丙类车间，所以均按二级火灾保护对象设置火灾报警系统。消防控制室设置一期3号厂房内。2、消防报警与联动系统每个防火分区设置手动报警按扭、消火栓按扭等或其它自动装置作为报警或联动信号，并设置声光警报器和消防应急广播。系统报警采用二总线，重要设备采用多线联动。3、消防通信在消防控制室除设置普通外线电话外，还设置消防专线电话，变配电所和消防泵房等处设置电话分机。专业技术资料 word资料下载可编辑4、应急照明楼梯间的照明及疏散指示均采用直流蓄电池柜供电，全部引自双电源回路。商场设置部分自带镉镍电池的应急灯，在出入口等处的疏散指示灯自带镉镍电池。5、消防电源从变压器低压侧工作母排和应急母排引来双电源回路。火灾时，手动或自动切断非消防电源。消防负荷等级为二级。5、线路敷设消防线路采用耐火型铜芯塑料线缆穿钢管暗敷。八、消防电气设计1、消防电源和配电：本厂区的消防控制中心、消防水泵、应急疏散照明等消防用电设备由双电源（市电源和柴油发电机）供电。且在末端自动切换。消防用电设备采用单独供电回路，其配电设备设明显标志。消防用电配电线路采用耐火电力电缆和控制电缆。2、火灾自动报警、消防对讲及消防联动控制系统：（1）本期工程设置火灾自动报警系统、消防紧急广播系统和消防对讲电话系统。（2）本期工程消防控制中心设在一期3号厂房内。消防控制中心内装设火灾报警控制器、消防紧急广播设备及消防对讲电话设备。在消防控制中心内可以显示火灾位置，完成对整个厂区所有消防联动设备的启停，并接收其反馈信号。专业技术资料 word资料下载可编辑3、火灾事故广播及消防专用通信：在消防控制室设火灾事故广播，在走道、车间、设备房等公共场所设置可用于火灾事故广播的扬声器。本工程设独立的消防通信系统。采用对讲电话系统。在消防水泵房、变配电室，柴油发电机房、进排风等重要机房、消防值班室等设火警专用电话分机。4、火灾应急照明和疏散指示标志：本工程在消防控制室、消防设备房、柴油发电机房、变配电室、疏散楼梯、疏散走道、消防电梯等人员密集场所均设应急照明。疏散楼梯、疏散走道和长度超过20米的内走道、公共出口处设置疏散指示标志。5、其它防火措施：电力变压器采用树脂干式变压器。柴油发电机房设气体灭火系统。为减少电气火灾危险，本工程低压配电系统采用TN—S接地系统。低压电气装置做总电位连接和局部等电位连接。（一）消防设计说明一、设计依据：《建筑设计防火规范》GB50016-2006二、总图消防：本工程分设进出口，配套科研办公楼前侧设计入口广场。整个厂区分为两级台地，各台地间均设不小于4.0米专业技术资料 word资料下载可编辑宽的消防车道，结合用地外侧的市政道路，形成环形消防车道，形成无缝覆盖的消防扑救面，满足规范要求。一、单体消防设计：综合楼：建筑单体每层为一个独立防火分区，每层设四个楼梯，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年；各项消防指标均满足规范要求。其他建筑均为单层（局部二层）门式钢架厂房，其周边能形成消防车道，满足规范要求。四、消防给水系统1.本工程建筑设计等级均为二级。2.室外消火栓给水环状管网与生活给水管网采用，从市政管接入二个DN200接口，连接室外消防、生活给水环状管网。室外消防水量15升/秒3.室内消火栓系统消防水量20升/秒，火灾延续时间2小时，系统高低区。4.本工程每层设置磷酸铵盐干粉灭火器。高低压配电室设置超细干粉自动灭火系统。五、火灾自动报警系统1、消防报警与联动系统设置手动报警按扭、消火栓按扭等或其它自动装置作为报警或联动信号，并设置声光警报器。系统报警采用二总线，重要设备采用多线联动。2、消防通信在消防控制室除设置普通外线电话外，还设置消防专线电话，在配电间和泵房等处设置电话分机。专业技术资料 word资料下载可编辑3、应急照明楼梯间的照明及疏散指示均采用直流蓄电池柜供电，全部引自双电源回路。商场设置部分自带镉镍电池的应急灯，在出入口等处的疏散指示灯自带镉镍电池。4、消防电源从不同变压器低压侧引来双电源回路。火灾时，手动或自动切断非消防电源。消防负荷等级为一级。5、线路敷设消防线路采用阻燃铜芯塑料线缆穿钢管暗敷。六、消防电气设计1、消防电源和配电：本车站消防控制中心、消防水泵、应急疏散照明等消防用电设备由双电源（市电源和柴油发电机）供电。且在末端自动切换。消防用电设备采用单独供电回路，其配电设备设明显标志。消防用电配电线路采用耐火电力电缆和控制电缆。2、火灾自动报警、消防对讲及消防联动控制系统：（1）本期工程设置火灾自动报警系统、消防紧急广播系统和消防对讲电话系统。（2）本期工程消防控制中心设在综合楼内。消防控制中心内装设火灾报警控制器、消防紧急广播设备及消防对讲电话设备。在消防控制中心内可以显示火灾位置，完成对整个车站所有消防联动设备的启停，并接收其反馈信号。专业技术资料 word资料下载可编辑3、火灾事故广播及消防专用通信：在消防控制室设火灾事故广播，在走道、大厅、设备房等公共场所设置可用于火灾事故广播的扬声器。本车站设独立的消防通信系统。采用对讲电话系统。在消防水泵房、变配电室、电梯机房、电梯轿厢内，柴油发电机房、进排风等重要机房、消防值班室等设火警专用电话分机。4、火灾应急照明和疏散指示标志：本车站在消防控制室、消防设备房、柴油发电机房、变配电室、疏散楼梯、疏散走道等人员密集场所均设应急照明。疏散楼梯、疏散走道和长度超过20米的内走道、公共出口处设置疏散指示标志。5、其它防火措施：电力变压器采用树脂干式变压器。柴油发电机房设气体灭火系统。为减少电气火灾危险，本车站采用TN—S接地系统。低压电气装置做总电位连接和局部等电位连接3、建筑安装工程详细说明严格按照审查后的施工图纸进行施工，加强现场管理，按照相关规程规范组织施工，确保工期、质量、安全的全面落实。公司贯彻ISO9001：2000标准文件要求；依据GB/T24001—1996环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。本项目执行以下国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）专业技术资料 word资料下载可编辑序号规范名称代号1《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023《建筑用砂》GB/T14684-20014《砖体工程施工及验收规范》GB50203-20025《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T127-20016《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20027《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20058《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-20029《地下防水工程质量验收规范》GB50208_200210《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200211《建筑给排水及悉暖工程施工质量验收规范》GB50242_200212《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9913《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303_200214《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-200115《建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001专业技术资料 word资料下载可编辑16《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-200017《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-200018《建筑抗震设计规范》GBJ50011-200119《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-200320《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-200521《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003（三）设备方案1．生产设备：满足工程需要。2．必备的备品备件：满足工程需要。3.备选的备品备件：满足工程需要。（四）分包方案本投标人承诺：不转包和违法分包。（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；专业技术资料 word资料下载可编辑b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。专业技术资料 word资料下载可编辑七、承包人实施计划第一部分项目概述一、项目简要概述项目名称：xxxx项目本项目位于成都市龙泉驿区经开区车城四路以西，南五路以北。本工程建设规模：建设约7550平方米生产厂房附属用房（其中一楼至二楼夹层建筑面积约1250平方米；附属用房包括大门及值班室、配供电系统及用房等）、道路、围墙、场平、给排水系统、污水系统等。二、项目范围项目招标范围：xxxx项目的勘察设计施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。三、项目特点本项目承包模式为：勘察、设计、施工总承包。与国内常见的传统施工承包不同。该承包方式对总包单位全局统筹管理要求很高，要求总承包单位按照EPC项目管理方式进行管理。本项目为工业厂房建筑，其中厂房占比重较大，使用功能和工艺要求尽早确定，有利于设计对工艺的确定，是影响本项目施工进度的重要因素。专业技术资料 word资料下载可编辑第二部分总体实施方案一、项目目标（一）质量目标勘察质量标准：满足现行有关工程建设标准、勘察规范（规程）；设计质量标准：满足国家相关设计标准、规范（规程）；施工质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。（二）工期目标本项目计划工期为：150日历天，其中，勘察工期为10日历天，设计工期为20日历天，施工工期为120日历天。（三）造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。（四）安全目标建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，根据本工程特点，制定本项目安全生产目标如下：1、工伤频率：小于3%；2、安全设施、安全防护及时、到位；杜绝重伤及死亡事故；3、工人入场安全教育率100%；4、工序安全技术交底100%；专业技术资料 word资料下载可编辑5、安全活动覆盖率100%;6、安全生产记录资料完整；7、创建安全文明施工现场。二、项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。(一)工程总承包项目组织机构1、工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。(3)管理跨度与层次匹配原则专业技术资料 word资料下载可编辑现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。2、工程总承包项目部组织机构模式对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。总承包项目常用的组织机构模式包括以下几种。(l)矩阵式项目组织机构当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时，总承包企业对每一个工程项目都需要建立一个项目管理机构，其管理人员的配置，根据项目的规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各项目管理组织与总承包企业职能业务部门的矩阵关系。如图01所示。专业技术资料 word资料下载可编辑矩阵式项目组织机构的主要特点在于可以实现组织人员配置的优化组合和动态管理，实现总承包企业内部人力资源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此种项目组织机构模式也是总承包企业中用得比较多的项目组织机构模式。图01矩阵式组织机构示意图(2)职能式项目组织机构所谓职能式项目组织机构是指在项目总负责人下，根据业务的划分设置若干业务职能部门，构成按基本业务分工的职能式组织模式，如图02所示。图02职能型项目组织机构示意图职能式项目组织机构的主要特点是，职能业务界面比较清晰，专业化管理程度较高，有利于管理目标的分解和落实。(3)项目型组织机构在项目型组织机构中，需要单独配备项目团队成员。组织的绝大部分资源都用于项目工作，且项目经理具有很强自主权。在项目型组织机构中一般将组织单元称为部门。这些部门经理向项目经理直接汇报各类情况，并提供支持性服务，如图03所示。专业技术资料 word资料下载可编辑图03项目型组织机构示意图结合本项目的实际情况和公司管理，本项目拟采用职能式组织机构的施工组织形式。3、总承包项目的组织机构设置(1)EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构当EPC总承包商与业主签订合同以后，应立即组建EPC总承包商项目经理部。EPC总承包商项目经理部必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工、投产试运行和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。EPC总承包商项目经理部接受业主、PMC／监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC／监理报告工程进展情况。其主要职责包括：>负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。>建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。>完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。专业技术资料 word资料下载可编辑>承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。>承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。>编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。>负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。>在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。>协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。由于每个总承包项目都有各自特点，所以在其项目组织机构的设置方面也有差别，如图04所示。图04总承包项目组织机构示意图专业技术资料 word资料下载可编辑根据工程管理的经验，在设立EPC总承包商项目经理部组织机构时应注意：项目的控制部门和项目质量管理部门对整个项目经理部的运作起到重要的作用，尤其是控制部门要对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结，因此可以考虑放宽控制部门和质一量管理部门领导的权限并提升其行政地位。另外，根据项目的规模不同，对于大型项目质量部和HSE部应单独作为两个部门，而对于小型项目这两个部门可以合并为一个QHSE部门。(2)各部门职责分工1)行政办公室行政办公室主要负责以下工作：>负责项目的日常管理工作。>负责项目经理部党、团、工委的日常工作。>负责项目的宣传报道工作，会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。>负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施，负责项目经理部员工的日常培训，组织对培训效果进行评价。>负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。>负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等管理工作。>负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。>负责总承包项目的团队文化建设工作。2)中心调度室中心调度室主要负责以下工作：>负责总承包项目建设的总调度、协调工作。>负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。>指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。专业技术资料 word资料下载可编辑>施工材料调拨，主持生产例会。>即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。>收集各类信息（包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等）。3)设计部设计部主要负责以下工作：>全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。>编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理。>负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。4)采购部采购部主要负责以下工作：>承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。>负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。>负责编制项目采购计划。5)施工部施工部主要负责以下工作：>负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。专业技术资料 word资料下载可编辑>负责选择施工分包商。>审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。>负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。>发放施工图，参加设计交底等工作6)控制部控制部主要负责以下工作：>编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。>编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。>负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。>对施工材料进行统一管理。>对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。>编制项目报告等。7)质量部质量部主要负责以下工作：>承担项目质量的管理与控制工作。>建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。>负责项目的质量风险管理工作。>具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的突现。8)HSE部专业技术资料 word资料下载可编辑HSE部主要负责以下工作：>承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。>建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。>负责项目的安全风险管理工作。9)财务部财务部主要负责以下工作：>负责项目的所有日常经费管。>工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。>对各分包商资金的支付。>各种单证的复核。>贷款利息的控制。10)试运行部试运行部主要负责以下工作：>试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。>试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。11)信息文控中心信息文控中心主要负责以下工作：>负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。专业技术资料 word资料下载可编辑>解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问题，保证系统畅通、安全、完好。>文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。>作为项目部法律事务的管理机构，负责执法监督及其相应的动态信息的收集、识别，整理出适用法律法规清单并发布。（四）工程总承包项目中的各参与方关系1工程总承包项目各参与方(1)业主在项目的初始阶段，业主会组建业主项目组，作为业主执行总承包项目的机构，与其他各参与方直接接触。项目组负责项目立项、审查、组织管理和协调，通过招标选择勘察及初步设计单位、PMC／监理、EPC总承包商等单位，组织总承包项目的建设和运行，并接受政府监督和公司的监督和管理，按程序向公司汇报工程进度、质量、费用、HSE等情况。其主要职责包括：>确定总承包项目建设总体目标以及各项管理目标，审查EPC总承包商编制的总体部署和运行计划。>建立完善的项目管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度。>建立完善的项目质量管理和HSE管理体系，对PMC／监理和EPc总承包商实行质量和HSE绩效管理。>编报项目年度投资和总体投资计划，并筹集资金。>组织项目预可研、可研（咨询）、勘察与初步设计、PMC／监理、EPC总承包商等招标工作。专业技术资料 word资料下载可编辑>负责工程技术管理工作，组织预可研、可研、初步设计的审查，完成各种评估报告。>制定或委托EPC总承包商制定试运行方案。另外，业主应按照总承包合同规定的内容行使其权力、履行其义务，其详细的职责范围参见“PMC手册”。(2)业主代表对总承包项目，业主一般会在项目的前期成立内部项目工作组作为其管理项目的代表，代表业主负责对总承包项目的监督管理协调工作。业主代表的具体职责如下：>作为业主的延伸，全面协助业主进行项目的管理工作。>对业主的融资活动提供支持。>确定项目中选用的标准规范。>负责对整个项目的招投标工作。>负责业主方的合同管理工作。>编制业主的费用估算。>准备初步设计，并取得政府相应部门的批准。>在项目实施阶段，对详细工程设计、采购、施工以及试运行进行管理。(3)EPC总承包商EPC总承包商作为项目的核心执行主体，负责项目的各项具体工作的执行；在严格按照总承包合同中的规定履行其职责的同时，要接受业主或业主代表、PMC／监理等监督管理，并对各分包商进行监督管理。而EPC总承包商项目经理部作为总承包项目的执行机构，其具体职责参见本章6.1中的规定。专业技术资料 word资料下载可编辑(4)PMC/监理PMC/监理受业主委托，对EPC总承包商项目经理部的设计、采购、施工、试运和保修等方面的工作进行进度、费用、质量、HSE等方面的监督管理，其主要职责包括：>负责总承包项目的勘察设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、试运行阶段和保修阶段全过程的管理和监理工作。>协助业主或业主代表编制工程总承包等招标文件，编制工程监理规划以及总体、年度、季度、月度的工作计划。>审查EPC总承包商编制的工程建设总体、年度、季度、月度的实施计划，并对其实施进行监督、检查，建立监理文件、信息管理系统及信息传递程序。>编制项目质量监理手册，监督EPC总承包商的设计技术交底和图纸会审工作。>参加重大质量问题的处理，建立并监督执行工程进度控制、投资控制、质量控制管理体系，制定并监督执行工程安全、健康和环保监理体系，对勘察设计质量、进度、投资进行控制。>协助业主编制工程材料和设备等招标所需要的文件，材料、设备采购的技术规格书的审查。>审查、验收施工图设计文件，核查工程设计概算和施工图预算，组织设计图纸审查。>审查EPC总承包商提供的采购方案，审查EPC总承包商的采购进度计划，物资供应、分配计划、运输计划。专业技术资料 word资料下载可编辑>监督检查EPC总承包商计划和合同执行情况，审查EPC总承包商采购招标技术文件，监督EPC总承包商采购招标、议标、定标过程。>对催交计划及催交过程监督审查，对EPC总承包商的监造检验过程进行监督检查，对EPC总承包商的中转仓储过程进行监督，监督检查现场采购过程。>对承包商物资供应的质量保证及售后服务管理进行监督控制。>对重大的变更和索赔提出处理意见。>审查批准总承包项目经理上报的施工组织设计和施工难点段的技术方案。>协助EPC总承包商协调勘察、设计、施工、检测、供应等各方之间的关系。>组织工程竣工预验收，参加工程的竣工验收和试运行。>配合项目组提交工程项目实施的总评价报告。>提交工程监理资料，审核工程竣工资料。(5)分包商各分包商负责各自标段内的各项工作，对于设计、采购分包商，主要完成分包合同中规定的各项工作。对于施工分包商，其主要职责如下：>在总承包项目经理部的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。>严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并建立健全项目经理部各项规章制度和管理办法，满足总承包项目的管理要求。专业技术资料 word资料下载可编辑>开工前按程序文件的要求，及时上报各项报验资料、施工组织设计、HSE“两书一表”(HSE作业指导书、．HSE作业计划书和HSE现场检查表)等文件资料。>施工机组（作业队）设备现场到位满足工程要求，不可替换的项目管理人员、特殊工种人员符合资质要求，并按要求及时到位。>工程建设中严格执行标准规范，按EPC总承包商编制的总体部署、执行计划和程序文件组织施工作业，现场管理符合要求。>建立健全的质量管理体系、FISE管理体系，执行和落实EPC总承包商质量手册和HSE手册，并贯穿于施工生产全过程，实现项目质量和HSE管理目标。>按要求上报进度和质量和HSE周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。(6)供应商物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责，提供合格的材料或设备，并接受业主、EPC总承包商和PMC／监理的监督检查。(7)无损检测单位业主可以通过招标自行选择无损检测单位，也可以委托EPC总承包商选择无损检测单位，无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过PMC/监理的指令得到实现，其主要职责包括：>按程序完成无损检测工作，对其检测焊缝的评定承担责任。专业技术资料 word资料下载可编辑>所有检测记录必须按规定要求填写上报，对数据的真实性、准确性、完整性负责。>每次无损检测评定报告向PMC／监理、总承包项目经理部各提供一份结果。(8)驻厂监造单位EPC总承包商应通过招标投标或根据业主的指定选择一家驻厂监造单位，驻厂监造单位主要职责如下：>EPC总承包商应授予监造人员一定的权利，以利于监督工作的正常开展。>质量监造人员要针对加工制造的物资或设备，制定监造计划和监造实施细则。>对于长输管线项目，监造人员应控制钢钢材厚度、不同材质的钢板、钢管要采用不同色环标识，防止混管和误用。>监造人员要认真填写有关监造过程的质量记录。(9)政府质量监督站政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监督职能，其主要职责包括：>贯彻执行国家、公司有关建设工程质量监督工作的方针政策、法律法规、规定和办法。>受理工程质量监督申报，承担监督责任，组织实施监督细则，规范整个项目质量监督工作。>对于长输管线项目，负责组织上线监督机构和监督人员的审定、培训、考核工作。专业技术资料 word资料下载可编辑>审批并统一下达各监督分部编制的质量监督计划，负责整个项目质量监督任务的分配和调度，监督、指导和协调整个项目质量监督工作。>组织整个或专项工程质量检查，参与重大工程质量事故的处理，并参加工程竣工初步验收。>检查各监督分部监督工作质量，对不履行监督职责和违反工程质量监督工作规定的监督分部和监督人员，提出处理意见上报总站，由总站按有关规定进行处罚。>审查汇总各监督分部的工程质量监督报告，起草整个项目的质量监督报告，向竣工验收机构提交工程质量监督报告并报公司规划计划部和国家发展和改革委员会备案。>向国家和公司有关主管部门汇报工程质量监督工作情况，组织总结、交流和推广工程质量监督工作经验，并整理归档整个项目的质量监督档案。2、各参与方之间的关系(1)各参与方关系示意图各参与方之间的关系也比较复杂，各参与方关系如图6-5所示。(2)各参与方关系说明专业技术资料 word资料下载可编辑>政府质量监督站和业主、PMC／监理、无损检测单位、分包商在工程建设过程中是监督与被监督的关系，各方应密切协作、加强管理，建立正常的联系渠道，强化信息交流手段。>业主和EPC总承包商是合同关系，EPC总承包商必须按照承包合同规定高质量的完成任务。>业主和PMC／监理也是合同关系，业主根据工程建设的需要，在PMC／监理合同中明确授予PMC／监理权限，PMC／监理应与业主、EPC总承包商密切协作，在现场实施及时、公正、有效的监督管理，保证程建设的顺利进行。>PMC／监理和EPC总承包商是监督管理与被监督管理的关系，PMC／监理对EPC总承包商进行监督管理。施工分包商必须理解和尊重PMC／监理，接受PMC／监理的合法监督管理，并为PMC／监理提供方便。>EPC总承包商通过招标确定各分包单位，他们之间是合同关系，各分包商必须按照分包合同规定高质量、高速度、高水平的完成分包任务。>无损检测单位以及驻厂监造和EPC总承包商是合同关系，受监理的管理。>在总承包项目中，没有监理和检测单位，业主会选聘一家工程咨询公司作为其代表来履行监理单位和检测单位的职责，因此业主和业主代表之间是合同关系。3、项目对外关系专业技术资料 word资料下载可编辑在总承包项目的实施过程中，会遇到许多外界因素的干预，在国内的总承包项目中，尤其是长输管线项目，地方政府就是一个最突出的影响因素，而在国外承揽的总承包项目中，项目所在国的地方政府、各类非政府组织、文化宗教等对项目影口向更为显著。与这些外界相关方协调好关系，对项目的成功尤为重要。(l)与地方政府的协调在国内的总承包项目实施过程中，与地方政府联系最为密切的工作是项目征地工作，另外项目的环保工作一定要符合当地环保部门的要求。(2)国际总承包项目的对外关系协调在国外承揽的总承包项目实施过程中，与项目所在国相关方的关系更为复杂，相关方比较多，考虑的因素更多，项目风险也比较大，因此与这些相关方协调好关系对项目成功显得尤为重要。根据经验，针对此类国际总承包项目，EPC总承包商通常会寻求一家当地的合作单位来为其协调与当地各相关方的相互关系。（3）工程总承包项目开工会此会议是EPC总承包商项目经理部的开工会议，标志项目实施工作的正式丌始。通过此次会议使项目经理部的人员了解合同的任务，并由项目经理发表项目的目标、项目管理规定和项目实施方案，有秩序的协同开展工作。项目丌工会通常被作为项目的研讨会。在会上项目经理要对项目的工作范围做一个简述，负责管理项目各职能部门的经理们有责任准备各部门的专业策略，这些策略将指导和引导项目经理部的成员工作并成为项目实施策略。所有的项目经理部成员都被要求参加这次会议，并鼓励踊跃发言，坦率地提出各自的想法和意见。项目经理负责将由各部门经理所编制的工作程序进行汇总，并形成最终的项目程序。专业技术资料 word资料下载可编辑召开项目开工会后，项目开始进入全面展丌阶段，各部门开始按照项目要求，根据项目程序，有条不紊地开展工作。召开项目开工会有助于项目团队氛围的形成，从而提高项目团队的凝聚力和执行力。三、项目阶段划分本项目阶段划分三个阶段：项目准备阶段、项目实施阶段（又分为勘察、设计阶段；施工阶段）、试运行阶段及验收阶段）。（一）项目准备阶段阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划阶段成果／文档：实施计划书总进度计划表（二）项目实施阶段阶段内容：编制项目管理计划和项目实施计划；根据实际情况选择相关分包单位；工程勘察；专业技术资料 word资料下载可编辑施工图设计；项目施工及组织；项目的目标管理；项目实施过程中风险管理；项目的合同管理；项目的造价管理。（三）项目试运行及竣工验收阶段在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由EPC总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作进行监督管理协调。在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC／监理和政府质量监督站等也参与其中。试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。四、项目工作分解结构工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构如下：项目工作分解结构一级二级三级工作结果1项目启动阶段1.1制定项目任务书 1.2确定项目经理 任命书1.3项目相关人的需求分析 相关人需求分析表1.4签订工程合同及备案 合同1.5合同备案 备案手续1.6预付款 预付款1.7保证金 保证金专业技术资料 word资料下载可编辑2地勘阶段2勘察2．1勘察设备进场 2．2勘察施工 2．3勘察报告 3设计阶段3.1施工图3.1.1投标图的复核 3.1.2提出项和量的差异 3.1.3确定新施工范围基准 3.1.4设计变更洽商策略 3.1.5组织设计交底会设计交底会议3.1.6施工深化设计深化设计图纸3.1.7施工图内部交底交底会3.1.8材料明细表材料明细表4施工准备阶段4.1技术文件准备4.1.1施工部署施工部署方案4.1.2施工平面布置图 4.1.3各区域施工流程施工流程图4.1.4分项施工工艺 4.1.5技术交底文件 4.1.6编制质量标准 4.1.7专项施工方案 4.1.8技术洽商策略 4.2工地接收4.2.1确认基准点 4.2.2确认基准线 4.2.3主体结构偏差 4.2.4基层作业面验收 4.2.5施工临界面的确认 4.3项目部组建4.3.1项目部岗位需求分析 4.3.2岗位交底及相关培训 4.3.3项目人员管理方案 4.4场地准备4.4.1办公区室布置 4.4.2库房及材料堆放点 4.4.3现场封闭 4.4.4临时用水、电 4.4.5消防设备按放点 4.4.6现场标识 4.5放线测量4.5.1测量仪器准备及校核 专业技术资料 word资料下载可编辑4.5.2编制测量放线方案 4.5.3基准点确定 4.5.4各分项工程定位线 4.5.5组织验线 4.6材料4.6.1材料明细表的复核 4.6.2材料明细表的确认 4.6.3材料确认及封样 4.6.4供应合同 4.7安全4.7.1安全交底文件 4.7.2工人进场安全培训 4.7.3工人进场登记 4.7.4现场危险源识别 4.7.5安全防护措施的准备 4.7.6安全管理方案 4.7.7现场保安措施 4.7.8文明施工方案 4.8进度计划4.8.1编制总进度计划 4.8.2分包单位施工计划 4.8.3确定主材供货周期 4.8.4进度计划保证措施 4.9成本管理4.9.1确定施工范围 4.9.2成本估算 4.9.3成本预算 4.9.4制定材料定额量 4.9.5成本控制方案 4.10沟通4.10.1明确项目相关人员 4.10.2与相关人员沟通内容 4.10.3与相关人员沟通方式 4.10.4项目部岗位沟通职责 4.10.5沟通方案 4.11风险4.11.1识别风险 4.11.2制定风险登记备案 4.11.3风险分析 4.11.4风险管理方案 4.11.5风险应对措施 专业技术资料 word资料下载可编辑5工程施工5.1材料采购5.1.1材料进场计划 5.1.2材料采购 5.1.3材料入库 5.1.4材料出库 5.2各分项工程施工 5.3深化设计5.3.1施工图深化设计 5.3.2设计交底 5.3.3排版图 5.4技术协调5.4.1内部协调 5.4.2外部协调 5.5技术交底 5.6周、月计划5.6.1编制周计划 5.6.2编制月计划 5.7例会5.7.1周例会 5.7.2安全例会 5.7.3项目部例会 5.8发布文件5.8.1工作联系单 5.9工程量报表 5.10工程款申请 5.11工程回款 6过程监控6.1设计变更洽商 6.2经济文件 6.3技术洽商 6.4质量检查 6.5成本控制 6.6安全检查 6.7报表文件 6.8范围核实 6.9进度控制 6.10采购管理6.10.1材料进场验收 6.10.2外加工进场验收 6.11监控风险 6.12人员绩效考核 7竣7.1施工验收 四方验收专业技术资料 word资料下载可编辑工阶段7.2保洁 7.3竣工前维修 7.4项目部工程预验收 整改单7.5成品保护管理 7.6竣工图 竣工图7.7竣工资料 竣工资料7.8竣工结算 结算报告7.9结算资料 7.10劳务分包竣工验收 劳务分包竣工验收单7.11劳务分包结算及支付 劳务分包结算7.12临时暂设撤离 7.13项目部人员遣散安排 离职手续及重拆分组工作7.14工作总结 项目部/个人工作总结7.15保修合同 7.16工地移交 7.17采购合同结算及支付 7.18对帐 五、对项目各阶段工作及文件的要求（一）设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。1、初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。专业技术资料 word资料下载可编辑初步设计不得随意改变被批准的建设规模、方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。2、技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。3、施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。（二）建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）场地平整。（2）完成施工用水、电、路等工作。（3）组织设备、材料订货。（4）准备必要的施工图纸。（5）择优选定施工班组。（三）施工安装阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。施工安装应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。（四）竣工验收阶段专业技术资料 word资料下载可编辑当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。（1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准。（2）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；专业技术资料 word资料下载可编辑③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。（3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。六、项目分包和采购计划（一）项目分包计划本项目不计划分包，由公司组织相关班组直接参与施工。（二）项目采购计划1、采购订单管理专业技术资料 word资料下载可编辑采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。2、采购计划报批程序（1）经分管领导初审后的月度采购计划报财务审批后执行。（2）未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管领导和项目经理批准。（3）采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。3、采购比价（1）采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价；在提交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料，有财务部队提供的供应商（但不仅限于）进行询价或实地调查。（2）价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台（套）设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价；10万元以上的必须采取招标方式采购。（3）专业技术资料 word资料下载可编辑对常用大宗原辅材料实行招标比价采购，公司根据市场行情每年至少举行2次招标，确定采购价格和供应商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调，不能上浮；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理办公会研究同意后才能执行。（4）国家明码标价垄断经营的特殊商品采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，物价审计只对采购物品或劳务的价格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查。（5）所有采购业务应经物价审查后方可报报销。七、项目沟通与协调程序良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带，它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的各项工作。项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。专业技术资料 word资料下载可编辑实际工作中，主要存在的沟通障碍包括语言障碍、知识水平的限制、知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种障碍。（一）要克服上述障碍，管理过程中要采用提高沟通效率的技巧：1、澄清概念。项目经理在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。2、进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。3、确定沟通的目的与目标，进而确定沟通的内容。4、沟通时要考虑一切环境，包括沟通的的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况。5、计划沟通内容时，应尽可能取得他人意见，与他人商议，获得更深入的看法及获得他人的支持。6、用语言或非语言准确表达自己的想法。7、在信息沟通后必须设法取得反馈，以弄清下属是否愿意遵循，是否采取了相应的行动等。8、项目经理要言行一致，以自己的行动支持自己的想法与说法，而且更有效的沟通是行重于言。9、做一个“好听众”，在听取他人的陈述时要专心，明确对方说些什么。（二）工程项目管理中，应该着重做好以下各项沟通与协调工作：1.专业技术资料 word资料下载可编辑内部人际关系的协调。项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界限和协调。项目经理的协调上作包括：项目经理与技术专家的沟通。技术专家往往对基层的具体施上了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：采用民主的工作作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事务；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。2、项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目管理目标责任书“专业技术资料 word资料下载可编辑。项目经理部受企业有关职能部门的指导，两者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要与企业签定责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。3、项目经理部与发包人之间的协调，发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。4、项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料专业技术资料 word资料下载可编辑、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。5、项目经理部与设计单位关系的协调。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实；对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。6、项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。专业技术资料 word资料下载可编辑7、项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。8、项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调应以公共原则为主，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率，促进社会和谐。综上所述，工程项目管理中，协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目经理要加强这方面的管理，同时做好每一部分工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证圆满完成工程项目目标。第三部分项目实施要点一、勘察实施要点（一）项目勘察阶段管理工作程序（二）审查工程勘察任务书审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境。根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。专业技术资料 word资料下载可编辑（三）优选配强勘察施工班组优选技术水平高、经验丰富、设备配置优良的施工班组进场施工。（四）向工程勘察单位提供相关资料以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文件资料。工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等）、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置分布图。以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。向班组提供现场作业环境情况，如：有毒有害等危险作业及生产生活条件。勘察过程中的变更情况。其他双方规定的文件资料。提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形图、建筑总平面布置图。（五）审查工程勘察纲要根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求，大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必要性。专业技术资料 word资料下载可编辑（六）现场工程勘察的监督管理工程勘察的质量监督管理，遵照建设部《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理，其内容为：①监督按时进场，②调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查是否按勘察纲要实施，③检查勘察点、线有无偏、错、漏，④操作是否符合规范，⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当，⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控，如：试验条件、实验项目、操作方法，⑦审查勘察成果报告。※工程勘察的进度控制勘察人员、设备是否按计划进场，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时及时通知勘察单位予以调整。※检查勘察报告检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，对设计、施工要求的满足程度。※审查勘察成果报告审查勘察成果是否符合合同规定的要求，满足设计及相关标准的规定，发出补勘指令。（七）签发补勘通知书设计、施工过程中若需要某种在勘察设计报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，另行签发补充勘察任务通知书（八）协调勘察工作与设计、施工的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计施工的依据，工程勘察的深度应与设施深度相适应。专业技术资料 word资料下载可编辑（九）确定勘察设计内容提出工程勘察设计要求※勘察报告的内容：拟建场地的工程地质条件拟建场地的水温地质条件场地及地基的建筑抗震地质条件地基基础方案分析、评价及相关建议地下室开挖和支护方案评价及相关建议降水对周围环境的影响地基工程设计与施工建议其他合理化建议※勘察报告的具体要求：对建筑物范围内的地质构造、地层结构及均匀性，以及各岩土层的物理力学性质和工程特性做出评价。有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无暗浜、暗塘、墓穴等，并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价，提出预防措施的建议。地下埋藏情况、类型和水位幅度和规律，以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性，设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建议和有关技术参数。提供抗震设防裂度、分组及有关技术参数，场地土类型和场地类别，并对饱矛口砂土和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价。专业技术资料 word资料下载可编辑场地土的标准冻结深度。对可供采用的地基基础设计方案进行论证分析，建议适当的基础形式和基础持力层，并提出经济合理的地基和基础设计方案和建议。采用桩基方案时成桩的可能性分析，施工对周围环境影Ⅱ向分析和评价。提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估基础沉降量，估算的期望差和总基础和桩沉降值，并对设计与施工应主意的问题提出建议。深基坑开挖的边坡稳定计算，支护设计及施工降水所需的岩土技术参数，论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。由设计单位提出的具体或特殊的勘察要求。符合当地行政主管部门提出的行政要求和审查要求。评价与建议依据明确，结果正确，方案合理可行。满足相关标准规范的规定及强制性条文。二、设计实施要点（一）确定工程设计目标根据以批准的项目可行性研究报告及相关文件等影响向条件，协助业主拟定工程项目设计阶段的投资、质量、进度目标，控制项目总投资，确保质量和进度，协助业主审核各项经济指标和多方案比较，使设计即满足业主功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。（二）设计内容专业技术资料 word资料下载可编辑1、规划、方案设计管理的内容※设计要求的提出设计任务书的内容为：(1)项目背景；(2)项目概论；(3)设计条件；(4)设计要求。※设计条件的确定(l)场地条件；(2)市政条件；(3)交通条件；(4)地质条件；(5)其他条件；(6)规划条件。※'相关手续报批(1)规划设计方案办理；(2)办理建设用地规划许可证；(3)其他手续：人防、园林、交管、消防、环保、文物、水利、卫生、教育。※设计文件的确认(1)对业主要求的满意程度：功能、规模、标准等方面能否满足业主要求；专业技术资料 word资料下载可编辑(2)对法规的满足程度：规划条件的满足、有关法规的的满足；(3)对申报要求的满足程度；(4)对设计深度的满足程度：(5)方案设计的合理性：对设计文件的安全、技术、经济进行评审。应向设计单位提出设计方案比选和优化的要求；(6)方案设计的可实施性：技术条件项目所具备的各种技术条件能否保证设计得以实现，进度能否满足建设工期要求，投资控制能否控制在限定的投资额度内。※设计管理控制要点(l)设计任务书所提出的建设规模和投资规模应符合有关主管部门的批复文件要求（项目建议书、可研报告等）；(2)设计任务书所提出的建议标准应与投资标准相适应，并体现技术的先进性、合理性；(3)设计任务书应充分全面的表达了业主对项目建设的要求；(4)方案设计文件的深度是否满足有关规定和报审的要求；(5)应组织设计单位进行现场踏勘，对现状地形图的准确性应进行可是，尤其是在新建建筑物遮挡范围内的现装建筑的情况；(6)设计方案的技术经济指标，应符合规划意见书的要求；(7)应核实市政是否具备与城市管网的接口条件，是否需要增容；2、初步设计管理的内容※方案经政府行政主管部门认可设计要求提出，设计任务书深度专业技术资料 word资料下载可编辑(1)项目概况；(2)设计依据；(3)总体设计要求；(4)建筑设计；(5)内、外装修工程；(6)结构设计；(7)给排水系统；(8)采暖通风及空调；(9)电气设计；(10)设计概算、图纸及文件要求。※设计条件确定(1)土地条件：用地范围、土地使用性质；(2)市政条件：给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防；(3)规划条件：用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等；(4)交通条件：道路允许开口的位置；(5)地质条件：地形图、勘察报告；(6)其他条件。※设计文件内容：文字说明、扩初设计各专业图纸、概算。※报批手续的办理：人防、园林、交管、消防、环保、文物、水利、卫生、教育。专业技术资料 word资料下载可编辑※设计文件确认：行政主管部门的批文或文件确认材料(1)设计文件应符合建设部《建筑设计文件编制深度的要求》的规定；(2)应满足行政主管部门批审的要求；(3)设计概算应控制在设计现价范围内；(4)主要设备、材料选型应符合设计任务书要求，并应进行性能、价格比选。3、施工图设计管理内容※方案经行政主管部门确认※初步设计经行政主管部门批准※设计要求提出设计任务书深度(1)项目概况；(2)设计依据；(3)总体设计要求；(4)建筑设计；(5)内、外装修工程；(6)结构设计；(7)给排水系统；(8)采暖通风及空调；(9)电气设计；(10)设计概算、图纸及文件要求。※设计条件确定(1)土地条件：用地范围、土地使用性质；专业技术资料 word资料下载可编辑(2)市政条件：给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防；(3)规划条件：用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等；(4)交通条件：道路允许开口的位置；(5)地质条件：地形图、勘察报告；(6)其他条件。※设计文件内容文字说明、扩初设计各专业图纸、概算、图纸及文件要求。※批手续办理(1)人防施工图审批；(2)消防施工图审批；(3)规划许可证。※设计文件的确认：行政主管部门对施工图的批准文件及审图单位(l)施工图文件确认的主要依据为《施工图审查意见>，要求设计单位按照施工图审查意见进行图纸修改；(2)设计文件深度应符合<建设工程设计文件编制深度规定》。※施工图设计管理工作的要点(1)审核设计文件是否满足施工图审查意见要求，是否有未确定的内容和结论；(2)审核设计文件是否符合设计合同中的质量要求；(3)审核设计文件的签章是否齐全；专业技术资料 word资料下载可编辑(4)协助业主进行正式设计文件的存档工作。（三）设计方案优化及技术经济比选1、工程设计成果的审查※审核设计方案(1)总体方案的审核(2)专业设计方案的审核●建筑设计方案；●结构设计方案；●给排水工程设计方案；●通风空调设计方案；●动力、供热工程设计方案；●通信工程设计方案；●场内运输、三废治理工程设计方案。※审核主要设备和材料清单审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性※审核概、预算审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性※审核图纸的专业性(1)初步设计图纸(2)技术设计图纸(3)施工图※检查设计文件的通病专业技术资料 word资料下载可编辑2、设计方案优化※设计自身优化：在给定结构类型、材料等因素条件下优化各个组成构件的截面尺寸，使结构经济合理。※考虑全寿命优选最合理的设计标准，对特定的工程确定一个合适的设计标准，使得工程既能满足功能、质量和安全的要求，又能使得预期的工程全寿命期的费用最低，采用优化的方法：(1)直觉优化●直觉选择性优化；●直觉判断性优化；(2)试验优化(3)经济分析比较优化(4)数值计算优化※限额设计(1)设置目标。(2)初步设计必须依据可行性报告进行多方案选择。(3)施工图预算严格控制在批准的概算以内。(4)重视设计变更管理。(5)设计单位要建立内部限额设计责任制。3、技术经济方案比选※多指标综合评价方法※单指标评价方法（四）审查概预算专业技术资料 word资料下载可编辑1、审查概预算编制的依据※审查编制依据的合法性；※审查编制依据的时效性；※审查编制依据的适用范围；※审查概预算编制采用的《概算指标》的特征。2、审查概算的步骤※掌握有关情况，熟悉设计概算的组成内容、编制依据和编制方法及概算所列的工程项目费用的构成。※进行分析对比，利用规定的概算定额或指标以及有关技术经济指标与设计概算进行分析对比。※处理概算中的问题，在审查概算中对遇到的问题，要在技术经济指标分析找出差距的基础上，深入现场调查研究，根据调查资料按照国家规定的核实概算投资。※研究、定案、调整概算，对概算审查过程中发现的问题应分步骤进行整理，经过会审决定及时调整概算，并经原批准单位下达文件。3、审查概算内容※审查设计文件所包括的设计内容是否完整※审查工程量※审查材料价格※审查其他各项费用※审查概算文件的组成※设备及安装工程概算的审查专业技术资料 word资料下载可编辑※对价值大的工程全面审查※审查概算单位造价和技术经济指标※对定额单价和取费标准进行逐项审查※审查内容的归类4、对各类概算书审查的重点※单位工程设计概算书审查；※单项工程综合概算书审查；※建设项目总概算书审查。（五）组织评审方案※总体方案(1)设计依据；(2)设计规模；(3)工艺流程及设施配套；(4)项目组成及占地面积；(5)协作条件；(6)环境保护及三废治理；(7)防灾抗灾；(8)项目的投资及建设期限；(9)方案的技术先进性、功能全面性、结构的合理性、安全可靠性；(10)决策的质量、目标和水平。※专业设计方案评审(1)建筑设计方案；专业技术资料 word资料下载可编辑(2)结构设计方案；(3)给排水工程设计方案；(4)通风空调设计方案；(5)动力工程设计方案；(6)供热工程设计方案；(7)通讯工程设计方案；(8)三废治理工程设计方案。三、采购实施要点1、采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。2、采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。3、公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。4、采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。5、采购工作应按下列程序实施：a编制项目采购计划和项目采购进度计划。b采买：(1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。专业技术资料 word资料下载可编辑(2)编制询价文件。(3)实施询价和接受报价。(4)报价评审。(5)召开供货商协调会（必要时）。(6)签订采购合同（或定单）。c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。d检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。e运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。6、项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。四、施工实施要点（一）施工准备1、施工准备的重要性：※施工准备工作是企业生产经营管理的重要组成部分。※施工准备工作是施工程序的重要阶段。专业技术资料 word资料下载可编辑※做好施工准备工作，降低施工风险。※做好施工准备工作，提高企业综合经济效益2、施工准备工作的内容※调查研究收集资料原始资料的调查；收集现行的国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；收集工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。※技术资料准备熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸（清单）工程量复核。※施工现场准备重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量控制。※资源准备劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排。物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。※季节施工准备冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备。3、施工准备工作的要求※施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行。专业技术资料 word资料下载可编辑(l)建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。(2)编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。(3)将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、路基、基层、面层等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。※建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。检查施工准备工作计划的执行情况，如果没有完成计划的要求，分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。※施工准备工作必须贯穿施工全过程。※施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与酉己合。要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。（二）施工组织设计1、施工总体计划以业主招标文件总工期要求为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的人力、机械等使用计划。以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS_定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划。下面，就这六个步骤逐一简要说明。※建立计划的框架-WBS专业技术资料 word资料下载可编辑简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。※定义活动工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。活动代表了支持项目目标的基础工作一一细微的或偶发的活动不包括在内。※确定逻辑关系给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。很多技术人员是采用直接绘制进度计划图的方式来编制计划的，而不是采用一步步循序渐进的方式。这种编制计划的方法，看似简洁，实则搪塞应付而已。直接编制计划图，就意味着我们直接深入到‘活动’，没有父单元、子单元的概念产生。一项大型施工项目常有上百道工序，甚至更多，直接去罗列这上百项工作，天才人士也难以保障没有疏忽和遗漏。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不专业技术资料 word资料下载可编辑被发现就意味着隐患。支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。当前有众多的软件系统支持这一工作，如微软公司的Project软件等。※活动的工期估计施工项目中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。※估计资源需求向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这一工作。※制定和优化进度计划制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。采用上述的五个步骤，会完成一份涵盖完整的项目进度计划图，并根据相关因素对计划进行优化。2、施工方案施工方案是指施工的具体实施计划和所用的技术，它是施工组织设计的核心部分。主要包括各分项工程的施工方法、施工设备的选择、施工顺序的确定及施工技术措施等。※制定施工方案原则※施工方案主要内容※施工方案的确定3、竣工验收专业技术资料 word资料下载可编辑工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是全面考核投资效益、检验施工质量的重要环节。（1）竣工验收的准备工作※完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收工作。做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。※竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工丌始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。※竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。（2）竣工验收的依据竣工验收依据主要有：上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证，现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。专业技术资料 word资料下载可编辑（3）竣工验收的程序竣工验收由监理工程师牵头，项目经理配合进行。※施工单位作竣工预验施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦，最好邀请监理工程师参加。※施工单位提交验收申请报告施工单位决定正式提请验收后向监理单位送交验收申请报告。※初验监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员纽成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题，会以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。※正式验收在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加，在规定时间内进行正式验收。五、试运行实施要点1、项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。2、项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。专业技术资料 word资料下载可编辑3、根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。4、试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。5、试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。6、根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。7、依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。8、项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。9、试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。10、试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。11、合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。12、合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。13、建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。专业技术资料 word资料下载可编辑14、在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。15、保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。16、保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。17、公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。18、工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。第四部分项目管理要点一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。1、监控合同执行专业技术资料 word资料下载可编辑因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。2、工程款项拨付工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签署意见。3、各级工程验收专业技术资料 word资料下载可编辑各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。4、合同工期管理按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采耳义纠正措施就成为合同工期管理重要内容。5、合同变更控制因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。对此，项目管理机构将予以监督。而在合同变更正式审前，项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。6、合同争议解决专业技术资料 word资料下载可编辑无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使业主获得合理的利益。当各方的长远合作关系会转化成各方的长远利益时，项目管理机构一方面合理地解决争议，另一方面确保在解决过程中各方的关系不会因此而恶化，避免造成长远利益的损害。而当合同另一方以出于损害业主方正当权益方式来获取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，项目管理机构将积极收集、整理相关证明材料，积极协助业主捍卫自身权益，使对方绝无可乘之机。7、违约索赔处理在处理违约索赔事项时，项目管理部应将业主的长远利益和近期利益相结合，积极维护业主的合理利益。对于承包单位向业主提出的索赔，项目管理部应严格审查其合理性、精确确定其合理的索赔额；对于承包单位的违约行为，项目管理部应及时、全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交业主，经业主批准后向承包单位提出。按照合同约定的日期竣工，工程质量达到合同约定的标准，免于业主对自己的索赔等按照合同的约定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障的前提。为严格履行好施工合同，我们须做好合同履行的15要点：1、项目部应做好合同交底工作，使项目部每一成员均了解合同的主要条款，并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；2、在开工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何往来函件双方必须签收（合同中也已经约定，在实际履行时再次和甲方明确），并要求双方在实际施工中严格执行该条款；3、在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的函件或资料，项目部应及时报告公司，对该项目纳入风险管理。同时，通过公证发函给对方，要求对方按照合同约定对双方往来的文件进行签收，绝不给对方惯毛病1专业技术资料 word资料下载可编辑4、工程项目具备丌工条件时，及时要求业主或监理单位及时下达开工令，我方并以此日期作为工程的正式开工日期；5、遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面于艮告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；6、遇有设计变更，应要求业主或监理单位下达书面的设计变更通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工；7、遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形，项目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生。8、施工过程中，如因业主或监理单位要求进行停工的，应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单；9、在施工过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时，项目部无权擅自决定，应立即报告公司，由公司按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。10、项目部应按照公司的管理规定签订劳务分包合同和专业分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订材料采购或劳务分包合同；11、在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主按照合同约定支付工程进度款，如业主未按照合同约定支付工程进度款，项目部、分公司应及时采取必要的催款措施，如有必要，公司介入协助解决；专业技术资料 word资料下载可编辑12、工程完工后，我方应及时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收；13、工程竣工后，承包人应及时在合同约定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收；14、工程竣工后与业主交付工程时，应和业主做好工程交付的交接手续；15、工程竣工验收后，项目部应及时将合同履行资料报送公司进行归档。二、资源管理要点资源是保证本项目按照总承包合同要求保质保量按时完成的前提，可以毫不含糊的地说，资源就是生产力，资源是到达成功彼岸的基石。我公司从事国内外EPC项目较多，对此类项目管理具有较成熟的经验。同时此资源也是保证本项目顺利进行的强大技术支撑。1、人力资源管理（1）项目管理团队项目管理团队素质和协作工作能力的高低决定了项目机构是否能有效运行的前提。为此，针对本项目，我公司对本项目的管理团队的管理如下：※选排本项目的项目经理由国家一级建造师担任，同时其还具备高级工程师职称、注册造价执业资格证、安全能力考核证等证件。由该项目经理与公司共同挑选本项目的其余管理人员，其余管理人员的要求同时也必须到达招标文件要求。※专业技术资料 word资料下载可编辑制定项目管理团队激励奖惩措施，签订相应经济承包责任书，“包产到户”，细化到每个岗位人员，每月奖惩，严格执行。其中经济责任书为为三部分：勘察部分、设计部分、施工部分。每部分由相应执行经理牵头签订部分经济责任书，由其对项目经理负责。项目经理对公司总承包经济责任书负责。※做好项目管理人员后备人员的储备，应对可能的公司人员调动或项目团队中人员考核不合格而请辞离岗人员。※本项目设专职人员对人力资源进行管理，对勘察、设计、施工管理团队进行动态监控，辅助项目经理对项目人员进行考核。（2）施工队伍的管理我公司至今仅成都市范围内承建的工程总造价达30亿左右，故，与我公司的合作专业施工劳务队多，可供选择机会多，后备供应团也多。从而，保证在施劳动力组织上不出现影响工期的原因出现，也不可能出现延误工期的局面出现。在工程开工，根据既定的设计图纸及相关工程量、施工工期，作好每个阶段的劳动力安排计划，并最后按施工进度付诸实施。该项由项目经理直接进行管理。2、材料资源管理我公司自成立至年至今承建的工程较多，故，与我公司的合作且实力强的材料供应商多，可供选择机会多，后备供应团也多。从而，保证在施工材料的供应能满足现场施工要求。在工程开工前，根据既定的设计图纸及相关工程量、施工工期，作好每个阶段的材料采购计划，并最后按施工进度付诸实施。专业技术资料 word资料下载可编辑该项由专职材料员进行管理。其中，需要定货加工材料、设备应提前于项目现场施工需要前7天内到达现场，由此来，确定出材料设备加工制造开始时间点、运输到现场时间点。3、施工机械资源管理本项目工程建筑面积规模约7550平方米，大部分为工业建筑及厂房，故，根据我公司以往的施工经验，该项目施工所用的机械均为常规机械，无特殊殊机械。故，是施工机械供应上无任何压力和障碍。该项由材料员进行管理。4、社会资源管理本项目为勘察、设计、施工总承包，总承包单位与政府相关职能部门接触和协调的事情多。鉴于此情况，我公司将在本项目的事前、事中、事后分三步策略，对分管的政府职能部门进行工作沟通。良好的沟通，顺畅的渠道，和谐的关系，是不可低估的生产力。该项工作由项目经理及公司副总一起进行。5、资金管理本项目实施期间，会及时按合同约定的时间向甲方、监理上报当月完成量，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。我司内部设立该项目的专用款账户，保证资金专款专用，不挪为他用。应支付的材料供应费、民工工资、机械及材料租赁及时支付，绝不拖延，避免影响工程施工进度。专业技术资料 word资料下载可编辑我公司具备一定的流动和库存资金，同时具备强大的融资渠道，对工程资金也是非常的有益的辅助补充。三、质量控制要点（一）勘察设计质量控制设计的质量有两层意思，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。1、勘察阶段质量控制要点※勘察任务书和方案的编制、修改、审批。※测量放线的准确性，布孔的精准性。※成孔深度的严谨性，杜绝按该地区常规地勘资料进行成果编制而成孔深度不达到设计要求。※土工试验※对勘察成果的审核与评定：1)工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字。2)工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和合同规定的要求。专业技术资料 word资料下载可编辑3)工程勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。2、设计质量控制※设计质量控制的原则1)建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。2)建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。3)建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。4)建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确，文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”o※设计阶段质量控制的主要任务1)审查设计基础资料的正确性和完整性。2)协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。3)审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。4)督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。5)进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。6)组织施工图会审。7)评定、验收设计文件。（二）施工质量质量控制1、质量目标“百年大计，质量第一”专业技术资料 word资料下载可编辑，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家现行验收规范合格标准。我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置，公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业主要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。2、质量控制保证体系一、建立健全质量保证体系公司质量保证体系施工现场项目质量保证体系二、建立健全质量监督检查体系质量监督检查体系三、建立建全各级质量责任制（一）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。（二）、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。1．总经理质量责任专业技术资料 word资料下载可编辑1)经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。3)负责领导组织制订各级质量管理办法。2．分管生产副经理质量责任1)协助经理具体分管公司的质量工作。2)组织贯彻执行公司质量保证体系。3)主持拟定项目工程质量目标。4)主持落实公司保证质量措施计划。5)主持对项目工程质量目标责任的考核。6)组织公司质量大检查。7)负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。3．公司总工程师的质量责任1)参与建立健全公司质量保证体系。2)组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3)主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4)组织拟定单位工程样板的质量标准。5)主持对经济损失在300~5000元的质量事故的调查处理。4．项目经理的质量责任专业技术资料 word资料下载可编辑1)经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4)组织项目的质量检查。5)按质量标准组织样板间（套）的施工。6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。7)负责签署工程保修证书。8)及时交纳质量保证金。．5．项目技术负责人的质量责任1)制订项目工程质量保证措施计划。2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3)参与分部分项工程质量评定。4)参与项目工程质量检查。5)指导质量样板间（套）的施工。6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。6．施工工长的质量责任1)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。2)组织办理隐蔽工程验收手续。3)参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4)参与质量事故调查并负责整改处理。5)参与项目质量检查。专业技术资料 word资料下载可编辑7．班组长的质量责任1)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。2)组织班组自检和互检。8．质检部门及其专职质检员的质量责任1)核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。2)参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。3)收集和整理质量验评资料。4)参与质量样板间（套）的检查鉴定。5)及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6)及时上报质量信息。7)承办工程质量大检查，并写出简报上报。8)统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9)协助经理开展质量回访，督促工程保修。．10)完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。四、建立建全各项质量管理制度（一）、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。（二）、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。（三）、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”专业技术资料 word资料下载可编辑原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。（四）、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出。（五）、实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制及砼的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。（六）、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。（七）、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。（八）、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。（九）、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。五、建立建全各项质量检查制度（一）、公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。（二）、项目建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。（三）、施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。专业技术资料 word资料下载可编辑（四）、认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量，制定配合作业制度并严格实施。（五）、施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保冬、雨季施工工程的质量。（六）、装饰工程中高级装饰必须由经验丰富的技师做出样板，总结出具体操作要点，编制作业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。（七）、认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护，如：楼梯采取角钢护角，地面用锯沫或砂子铺盖保护等。（八）、加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。（九）、劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。3、质量管理措施专业技术资料 word资料下载可编辑为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。(2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。(3)班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。(4)开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。4、建立过程控制的有效制度(1)工程签约后，编制详细的施工组织设计或施工方案。(2)图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。(3)周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度①周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会专业技术资料 word资料下载可编辑议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。②周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。③月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(4)三检制及检查验收制度①三检制。专业技术资料 word资料下载可编辑自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。②检查验收制度。检查验收流程，见图4-1项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。②周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。专业技术资料 word资料下载可编辑项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。③月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(4)三检制及检查验收制度①三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。②检查验收制度。检查验收流程，见下图：专业技术资料 word资料下载可编辑(5)挂牌制度①技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。②施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。③操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。④半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。专业技术资料 word资料下载可编辑(6)问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：①会诊；②查原因、挖根子；③追查责任人；④限期整改；⑤验收结果，不达到效果不罢休；⑥写总结，立规矩。(7)奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。5、工程质量控制重点环节事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，专业技术资料 word资料下载可编辑及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。(1)施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：①工序交接有检查；②质量预控有对策；③施工项目有方案．．④技术措施有交底；⑤图纸会审有记录；⑥配制材料有试验；⑦隐蔽工程有验收；⑧计量器具校正有复核；⑨设计变更有手续；⑩质量处理有复查；6、施工过程质量控制内容技术交底规定(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。专业技术资料 word资料下载可编辑(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量规定(1)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。(2)在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。材料的质量控制规定(1)必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。(2)材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。(3)项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。(5)对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。(6)监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。机械设备的质量控制规定(1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。(2)现场的施工机械应满足施工需要。(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。专业技术资料 word资料下载可编辑(4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。工序控制规定(1)施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。(3)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。(4)施工管理人员应记录工序施工情况。其他过程控制规定(1)对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。(2)对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。(3)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。(4)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。(5)施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。7、施工过程质量控制方法(1)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础专业技术资料 word资料下载可编辑开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出—讨论－编制－审核－修改—定稿—交底—实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后．以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。(2)制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。专业技术资料 word资料下载可编辑实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、料的投入和使用，落实责任。8、质量控制点及措施质量控制措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。(2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。(3)班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。专业技术资料 word资料下载可编辑(4)开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。施工准备质量保证(l)项目经理部配设各职能小组：生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组。通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以达到保证质量统筹工期，降低成本的目的。(2)项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：①按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接。为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。②每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。技术准备(1)组织现场施工人员学习，熟悉图纸的设计意图，会同监理、设计做好图纸会审，做好设计洽商和各级书面技术交底。依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收。(2)建立与单位项目管理人员工作关系，了解和明确工程质量监督计划，编制工程预算。制定质量计划及作业指导书。(3)进行现场勘察地形地貌，检查验收红线桩，引测保证桩，建立现场测量控制方格网。生产准备(1)做好施工现场的“三通一平”。专业技术资料 word资料下载可编辑(2)施工用水根据现场情况，布设水平临时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电根据不同阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电室，架空瓷瓶配线等。(3)根据施工及建设单位要求，搭设临时建筑和设施，绘制详尽的“施工现场平面布置图”。物资保证及检验(1)物资的采购必须做好计划、加强控制，选择合格的供方，做好进货质量检验和记录。(2)加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须要有产品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用。(3)砂浆、混凝土、钢筋焊接等必须按标准要求抽样检测。(4)钢筋加工，进场的钢筋，必须先抽样检验，有合格证及试验合格方可下料，制成的钢筋，要分类堆放，严格检查弯起度，焊接接头质量及焊接试验报告，(5)混凝土粗细骨料开工前需选定生产地点，进入场内的料，需再次进行各项指标的试验按施工组织设计选四、进度控制要点本项目计划工期为：150日历天，其中，勘察工期为10日历天，设计工期为20日历天，施工工期为120日历天。（一）勘察设计进度控制专业技术资料 word资料下载可编辑勘察设计影响工程总造价因素较大，其设计图纸完备和合理程度直接影响工程成本。为此，在此部分，我公司暂不考虑压缩工期。同时，因整个项目的建筑平面方案需把建设规划局审批后方可进行施工图设计。而政府审批规划方案将是一个过程，至少需要一周。为此，我公司中标后将在第一时间进行总平规划方案设计，与地基勘察和同步进行。待平面方案由政府审批后，立即再根据地勘资料进行施工图设计。施工图完成后，还必须报送建设规划局认可的图审机构（根据以往经验，必须在当地找图审机构）进行图纸审查，并报消防支队进行消防审查和工程备案。组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工．（二）施工技术方案施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传递。本项目中，我公司拟采用以下技术：(l)先进的垂直运输机械设备以及砼设备(2)先进的模板体系(3)采用砼移动泵送技术施工专业技术资料 word资料下载可编辑(4)专业队伍施工保证施工协调管理同设计单位之间的工作协调1)开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3)主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4)对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。与监理工程师工作的协调1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2)贯彻项目管理部己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。专业技术资料 word资料下载可编辑组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工．（三）施工技术方案施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传递。本项目中，我公司拟采用以下技术：(l)先进的垂直运输机械设备以及砼设备(2)先进的模板体系(3)采用砼移动泵送技术施工(4)专业队伍施工保证4.4.2.5施工协调管理同设计单位之间的工作协调1)开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3)主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。专业技术资料 word资料下载可编辑4)对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。与监理工程师工作的协调1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2)贯彻项目管理部己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。组织协调，充分行使总包的责任及权力，发挥指挥、协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。3）根据工程具体情况，各施工分区范围中的各工种设立各专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、杈、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚分明。专业技术资料 word资料下载可编辑4）建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。5）建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，施工有关各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。6）组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。7）建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。从技术措施上予以保证一、强大的技术支撑体系我公司施工中有非常见的施工技术问题时，有强大的技术支撑和支持。从而，确保技术后墙不倒，确保不因非因我施工方技术原因导致的工期延误。二、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用计划，以满足订货、加工的必要时间，坚决杜绝停工待料现象的发生。同时，并做好以下工作：1．已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；2．临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；3．对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。专业技术资料 word资料下载可编辑三、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，保证施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输距离等，从而保证施工计划的正常进行。四、在不影响结构安全和建筑使用功能的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、建设单位一道，采取灵活、可行的施工措施，及时保证工程顺利施工。五、编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。六、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。从机械设备上予以保证一、机械配备。本公司拥有强大的机械设备资源，足以满足本项目进度所应配备的机械设备。二、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利进行。（一）、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。1．所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。2．所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。专业技术资料 word资料下载可编辑3．操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。及时机械设备的使用、维修、保养建立各种机械的使用、维修、保养制度。所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达到要求。定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，三、后备机械的保证（一）、为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。（二）、各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。（三）、自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。从施工材料、劳动力的及时组织上予以保证我公司目前从2006年至今仅成都市范围内承建的工程总造价达30亿左右，故，与我公司的合作且实力强的材料供应商、专业施工劳务队多，可供选择机会多，后备供应团也多。从而，保证在施工材料、劳动力组织上不出现影响工期的原因出现，不可能出现延误工期的局面出现。从资金使用上予以保证专业技术资料 word资料下载可编辑一、施工期间，会及时按合同约定的时间向甲方、监理上报当月完成量，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。二、在我司内部设立该项目的专用款账户，保证资金专款专用，不挪为他用。三、应支付的材料供应费、民工工资、机械及材料租赁及时支付，绝不拖延，避免影响工程施工进度。四、我公司具备一定的流动和库存资金，同时具备强大的融资渠道，对工程资金也是非常有益的辅助补充。从土建与水、电、设备等安装专业的交叉配合上予以保证工程自始至终均存在土建与水、电、通风等其它安装专业的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。项目经理应进行协调，以保证工程顺利进行。一、每周定时召丌工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量安全、进度、文明施工等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和问题当场解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。二、严格执行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。专业技术资料 word资料下载可编辑三、各单位人员分工要具体明确，书面文字化。责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。从强大的总承包管理经验上予以保证一、由于我公司是依托于中国建筑科学研究院下的公司，具有强大的施工、设计、监理等建筑行业很高的资质。而在施工领域，作为工程总承包一级资质的地位，就决定了，我们不会致力于专业承包的工程业务中，而从事的主要是工程总承包和施工总承包。故，在总承包管理上具有强大的实战经验及相应的沉淀。二、我公司至今仅成都市范围内承建的工程达30亿左右。从工程总包管理的效果至今为止，效果良好，并受得了业主及相关单位的好评。欢迎业主及评标专家等领导参观我公司承建的总承包项目工程。三、从取得有效的质量、环境、职业健康安全的三合一体系国际认证上的管理上保证。四、从公司级对工程的管理、监督、指导和控制上保证。公司的工程技术质量安全部、预算合同部、财务部等部门将直接对口工程项目部进行本工程整个施工过程中的质量、安全、进度、产值、资金拨付和使用上进行监督、检查、整改并辅以奖惩措施。从而保证工程管理有条不紊的健康进行。五、费用估算及控制要点（一）费用估算与控制的基本程序专业技术资料 word资料下载可编辑1、费用控制的基础。费用控制的基础是项目的估算。开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。2、报价估算。合同谈判阶段编制报价估算。3、初期控制估算。合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。4、一版控制估算。工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。5、首次核定估算。在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。6、二次核定估算。在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。二次核定估算可以作为工程结算的基础。7、设计采购投资控制。在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。8、施工费用控制。首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。9、工程价款结算。工程中交后，应进行工程结算。总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。专业技术资料 word资料下载可编辑10、费用汇总分析。在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。（二）费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。控制流程贯穿于项目全过程。要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。2、建立数据共享的集成工作平台。建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。3、建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制，（三）费用控制实施1、费用控制的原则和程序费用控制的基本原则(1)进行费用控制的基础：详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件，掌握项目实施的具体情况。(2)费用控制的目的：满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制，降低费用。(3)费用控制的基本方法：根据各阶段费用控制的基准、采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。(4)费用控制应遵守的准则：严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。专业技术资料 word资料下载可编辑2、费用控制实施步骤1）设计采购投资控制。在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。2）施工费用控制。首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。3）工程价款结算。工程中交后，应进行工程结算。总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。4）费用汇总分析。在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。（四）费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。控制流程贯穿于项目全过程。要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。2、建立数据共享的集成工作平台。建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。3、建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制，（五）费用控制实施1、费用控制的原则和程序费用控制的基本原则专业技术资料 word资料下载可编辑(1)进行费用控制的基础：详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件，掌握项目实施的具体情况。(2)费用控制的目的：满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制，降低费用。(3)费用控制的基本方法：根据各阶段费用控制的基准、采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。(4)费用控制应遵守的准则：严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。包进一步分解，经批准后下达各设计专业。各设计专业负责人应针对费用分解目标着重对设备的选型．材质的选择和工程量等方面进行控制，并定期对设计的执行情况和工程量的变化情况以报告的形式通知费用控制工程师。(3)详细设计阶段。对于开口价合同，该阶段的控制基准是首次核定估算，重点是材料选型．设计的工程量等方面进行控制。费用控制工作要求(1)确定限额设计控制基准对于开口价合同，在工艺设计阶段初期确定初期控制估算作为限额设计的第一个控制基准，经批准后发布；对于固定总价合同，在基础设计初期确定批准控制估算作为限额设计的基准，批准后发布。专业技术资料 word资料下载可编辑批准控制估算（或初期控制估算）按照与WBS编码相对应的设计工作包，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解（目标分解深度要在设计各阶段初期分层次细化），并编制“限额设计投资及工程量表”，作为控制设计投资的依据。(2)根据控制基准开展限额设计设计过程中随时对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际工程量与限额工程量．实际费用与限额费用的差值，并分析偏差原因。如确需超额由专业负责人编制限额设计工程量变更报告，费用控制工程师估算发生的费用并编制费用报告。对所有超出限额的重大费用变更，必须由项目经理（或项目经理授权的代表）审批后执行。(3)编写限额设计费用分析报告各设计专业负责人遇下述情况时应向费用控制工程师提供限额设计报告：(l)在完成每一投资核算点时（根据计划控点），需编制本专业限额设计执行及变化情况报告。(2)每月编制本专业限额设计执行及变化情况的月报告。(3)对于超出限额设计基准的方案．工程量等变更必须在实施前及时上报。2、项目采购阶段费用控制采购工作费用控制的职责分工(1)费用控制工程师a．根据项目编码制定限额采购工作包及工作包价格，实行限额采购。b．建立限额采购数据库。专业技术资料 word资料下载可编辑c．对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，提出分析报告。d．对限额采购清单之外的变更项补充限额单价。e．参与重要设备及大宗材料的采购谈判。(2)设计（设计管理）组。向项目控制组提供设备和散装材料的明细表；变更设备和散装材料的补充资料。(3)采购（采购管理）组。向项目控制组提供以下资料：a．已定货设备和散装材料的采购价格。b．实际到货设备和散装材料的数量，有重量的需提供其单重。c．实际发生的运杂费及相关费用数据。d．限额采购变更报告。e．采购人工时消耗。(4)财务（财务管理）组。向项目控制组提供以下资料：a．按合同提供设备和散装材料已支付费用月统计表。b．设备的散装材料已支付的相关费用统计表。c．设备的散装材料合同发生的索赔费用统计表。工作程序及要求(1)确定工作包项目采购阶段开始之前的一个月内，设计单位提出设备和散装材料清单。专业技术资料 word资料下载可编辑项目费用控制工程师在项目控制经理的组织下，合同计划工程师、材料控制工程师及采购负责人一起，根据设备和散装材料清单，确定限额采购工作包，作为控制项目采购费用的最小单元，是采购费用跟踪和审批的基准。工作包的划分视不同项目划分方法也不相同，它可以是单台设备，也可以是某一类设备或散装材料。(2)确定限额采购价格限额单价制定的对象是工作包中的单件设备或散装材料，每一种设备和散装材料的价格是唯一的。在设计提出设备和散装材料清单后，费用控制工程师在项目控制经理的组织下，同项目采购负责人根据已确定的工作包和承包合同、预期效益、目前市场形式及相关价格信息确定出限额采购设备和散装材料的价格及相应的运杂费，并发表限额采购清单。在项目实施过程中，此限额单价对采购组具有约束力，为设备和散装材料在项目采购中的最高限价。(3)采购的实施和跟踪在采购阶段，根据需要，费用控制工程师参与重要设备和散装材料的采购合同的谈判。在合同谈判期间，主要对分承包商的价格、供货方式、制造周期、运输方式、到货地点等对费用影响较大的方面进行分析比较，并提出合同谈判评审意见。采购负责人在采购合同签订后向费用控制工程师提供采购合同相关资料，包括：已定货设备和散装材料的采购价格、实际到货设备和散装材料的数量（有重量的需提供其单重）、实际发生的运杂费及相关费用数据、采购人工时消耗等，以便费用控制工程师对项目费用进行跟踪。(4)限额价格的调整专业技术资料 word资料下载可编辑因重大原因将导致采购价格超出工作包限额价格时，采购负责人应及时以书面形式提出“采购费用变更报告”，送项目费用控制工程师，经控制经理确认并报项目经理批准后方可调整。(5)制定计划价格合同签订后，费用控制工程师根据采购负责人提供的采购合同相关资料制定设备和散装材料计划价格，录入PMCS系统，保证物资的正常管理。(6)现场采购的控制现场发生的设备和散装材料零星采购，由现场费用控制工程师按照批准的限额采购价格进行控制，经控制经理批准后现场采购组进行采购工作。如实际市场价格超出限额价格，现场采购组提出变更报告后，费用控制人员进行市场调查后根据实际情况进行调整，报控制经理批准后执行。(7)费用控制报告费用控制师每月30日前将采购费用汇总到月进展报告中。3、目施工阶段的费用控制施工阶段相对设计和采购阶段来说，所发生的费用较少，但也不能忽视。在此阶段，大量的变更和签证将会发生，如控制不利，对项目总费用也将造成较大的影响，因此，在施工阶段主要工作是在按规定审批工程款的同时，加强对现场变更和签证的事前控制。六、安全管理要点建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，根据本工程特点，制定本项目安全生产目标如下：专业技术资料 word资料下载可编辑（1）、工伤频率：小于3‰；（2）、安全设施、安全防护及时、到位；杜绝重伤及死亡事故；（3）、工人入场安全教育率100%；（4）、工序安全技术交底100%；（5）、安全活动覆盖率100%；（6）、安全生产记录资料完整；（7）、创建安全文明施工现场。安全管理具体要点有以下几方面：建立安全管理组织体系、制定安全技术方案和安全交底、安全教育、安全检查与整改、建立安全应急管理机制，并配备安全应急物质与设备，适时演练。（一）建立安全管理组织体系1、安全生产保证体系（1）、以总经理为首的生产指挥保证体系，实行管理必须同时安全的原则。总经理对本单位的安全生产负第一责任。当生产和安全发生矛盾时，优先为安全“丌绿灯”，切实把安全生产放在第一位。（2）、以党委书记为首的安全思想政治工作保证体系，各级党组织把思想政治工作贯穿于安全生产中，保证职工的生命安全和健康，抓好安全生产宣传教育和培训工作，严肃处理安全生产中有令不行，有禁不止的行为。将安全生产作为配备和考核干部的重要条件，对安全生产负监督保证作用。（3）、以工会主席为首的群众监督保证体系，各级工会按照全总“专业技术资料 word资料下载可编辑工会劳动保护监督检查”的三个条例规定，把安全生产放在重要位置、积极支持配合，充分行使工会的监督权，维护权和审议权。建立健全工会劳动保护监督检查网，开展群众性劳动保护工作。（4）、以总工程师为首的技术安全保护体系，研究、制定和落实安全技术措施，编制有针对性的安全技术措施计划，从技术上改善劳动条件。组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。（5）、以安全工程师为首的专业安全检查监督保证体系，运用安全系统工程，推行现代化管理及安全施工标准化管理，搞好经常性监督检查工作。（二）公司安全生产保证体系图（三）公司安全管理体系图（四）施工现场项目部安全保证体系专业技术资料 word资料下载可编辑（五）安全生产责任制各施工负责人必须签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。（1）总经理安全责任制1、公司总经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负全面责任。2、贯彻实施国家有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在制定年度生产计划时，应把安全生产的内容纳入计划中。3、负责组织建立健全本企业各级安全生产保证体系，按职工总数的3~7%的比例配备专职安全员。4、定期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。5、组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实施。6、本企业发生重伤和死亡事故时，负责组织抢救和事故处理。（2）总工程师安全责任制专业技术资料 word资料下载可编辑1、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。2、负责提出改善劳动条件的项目和实施意见，并督促实施。3、组织对职工进行安全技术教育和培训。4、解决施工生产中的安全技术问题，提出技术鉴定意见和改进措施。5、重伤和死亡事故的调查分析工作。（3）安全生产副经理安全责任制1、对本单位安全生产工作负分管领导责任。2、认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规程、标准规范。3、认真实施安全技术措施，不违章指挥。4、经常组织安全检查，消除事故隐患，制止违章行为和违纪行为。5、对职工进行安全技术和安全纪律教育、培训。6、参加重伤和死亡事故调查处理工作。（4）项目经理安全责任制1、是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。2、进行有针对性的安全技术交底。3、负责组织实施安全技术措施。4、对施工现场的架子、井（门）架、塔吊等机械设备、临时电气线路要组织检查验收，合格后方准使用。5、负责实施文明施工“标准化文明工地”的规定。6、经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。专业技术资料 word资料下载可编辑7、组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。8、不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。9、要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。10、发现工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理。（5）项目部工长安全责任制1、对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。2、对班组进行全面的分部分项安全技术交底。3、组织实施安全技术措施。4、参加对施工现场的脚手架、门架、塔吊、临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。5、参加每周的安全检查，边查边改。6、有权拒绝使用无证（身份证、上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。7、经常组织职工学习安全技术操作规程，随时制止或纠正违章作业和违纪行为。8、有权拒绝使用伪劣防护用品。9、发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。10、负责实施文明施工。（6）项目安全员安全生产责任制1、负责本项目安全管理的具体工作。专业技术资料 word资料下载可编辑2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。5、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。（7）工人班组安全责任制1、模范遵守安全生产规章制度和纪律。2、认真执行安全技术交底。3、有权拒绝违章指挥。4、每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。5、每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查，发现隐患立即报告或采取措施消除隐患后方可作业。（六）施工前的安全准备工作由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“专业技术资料 word资料下载可编辑百年大计、安全第一”的重要性。施工现场必须有五牌一图。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。(1)严禁违章指挥，违章作业。(2)各类人员佩戴不同颜色的袖标记。(3)工地负责人（主任）戴黄底红字袖章。(4)安全总值长戴红底白字袖章。(5)生产班组长戴紫底白字袖章。(6)施工管理人员戴黄色安全帽。(7)生产班组人员戴白色安全帽。(8)机械操作人员戴蓝色安全帽。(9)机械吊车指挥戴蓝色安全帽。专业技术资料 word资料下载可编辑安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。各级管理人员应严于律．己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。（七）施工中的安全管理1、建立制度一、建立安全管理制度（一）、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（二）、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（三）、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（四）、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（五）、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。（六）、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”专业技术资料 word资料下载可编辑后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（七）、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。二、行为控制制度（一）、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。（二）、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。（三）、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。三、劳务用工管理制度（一）、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（二）、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。（三）、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。专业技术资料 word资料下载可编辑四、安全防护管理制度（一）、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。（二）、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扃或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。（三）、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。（四）、脚手架必须按楼层与结构拉拉牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过4米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。（五）、脚手架的操作面必须满铺脚手架，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立杆安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。（六）、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45～60度。（七）、各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。（八）、结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米专业技术资料 word资料下载可编辑以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。（九）、电梯井口处必须设高度不低于1.5米的上翻式金属防护门，下底高20厘米，门两边各宽于门口中0厘米，门栏刷涂红白相间的颜色，同色间隔20厘米。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网。安全网应封闭严密，未经上级主管部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。（十）、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。（十一）、建筑物的出入口处应搭设长3～6米，宽于出入通道两侧各l米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。五、临时用电管理制度（一）、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。（二）、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（三）、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。专业技术资料 word资料下载可编辑（四）、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定调协围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（五）、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（六）、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。（七）、各种高大的设施必须按规定设避雷装置。（八）、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（九）、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。（十）、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。六、施工机械管理制度专业技术资料 word资料下载可编辑（一）、施工电梯出入口必须搭设防砸、防雨棚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开施工电梯或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。（二）、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙块瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。（三）、平面创（手压创）安全防护装置必须齐全有效。七、塔吊作业管理制度通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程群体塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。（一）、进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟。（二）、为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。八、消防保卫管理制度（一）、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（二）、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。专业技术资料 word资料下载可编辑（三）、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易瀑物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。（四）、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（五）、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。2、安全教育严格按照《建筑法》“建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全教育培训的人员，不得上岗作业”的规定执行，作好安全生产教育培训工作。一、新工人入场三级教育根据实际情况，除特种作业和骨干人员为长期合同工，一般技术和辅助工种人员都由企业劳务基地成建制班组提供，具有较强的流动性和不稳定性。因此，必须对其视为新工人按班组，进行入场三级教育；长期合同工则按专业进行入场教育。（一）企业级安全教育1、加强合同管理，把安全教育、安全职责纳入合同内容中加以明确；2、由企业安全处（科）对人工进行入场前的安全教育，学习安全技术知识，安全操作技能，提高安全意识；3、教育内容：专业技术资料 word资料下载可编辑1)安全生产重大意义；2)国家安全生产方针、政策、规定；3)企业安全生产形势、安全生产规章制度，纪律等；4)企业历史上发生的事故及吸取的教训；5)防触电、防火、防爆、防垮塌事故急救常识；6)发生事故后如何抢救，如何报告、如何保护现场。4、企业级安全教育应做好记录（二）项目部级安全教育1、新人工（新班组）进场后开始工作以前，项目部必须组织进行等二级安全教育，特种作业人员必须是已经特种作业培训，并取得特种作业证书，持证上岗。2、应分工种进行教育3、教育内容：1)本项目生产、设备、施工特点及历史事故教育，安全纪律等。2)企业的安全生产制度，规定及安全注意事项等；3)本工种的安全操作规程、技术操作规定；4)本工种的安全生产责任制，并由班长签定责任书；5)防护用品的发放及防护用具、用品使用基本知识。4、应由教育人和受教育人在教育记录上遂个签字确认，以备检查验收。（三）班组级教育1、由班组长和安全员进行第三级教育；2、教育内容：专业技术资料 word资料下载可编辑1)本工种安全特点，当前安全生产情况，存在问题及以预防事故的方法；2)班组安全管理制度和防护知识；3)个人防护用品、用具的使用维护知识。3、班组将按照项目部安全管理要求制定的班组管理制度与教育记录送交项目部安全员处保存。二、特种作业人员安全教育培训（一）、特种作业人员安全教育培训由企业统一定期组织进行；（二）、未取得特种作业人员安全培训合格，无上岗证者不得上岗。三、普及安全、防尘、防毒知识教育（一）、项目应定期开展安全活动日活动．班组每天应进行班前安全喊话；（二）、对发现违章行为应组织教育，并根据规定进行处罚；（三）、应开展以下方面的安全教育1．防触电和触电后的急救知识教育。2．防止起重伤重事故基本知识的普及教育。3．脚手架、提升架安全使用及如何发现隐患的教育。4．防尘、防毒、防止电弧光伤亡等基本知识教育。5．场内外交通安全常识教育。6．安全标准教育、安全法制教育。7．新技术和新岗位的安全教育。四、安全技术交底二）项目部级安全教育专业技术资料 word资料下载可编辑1、新人工（新班组）进场后开始工作以前，项目部必须组织进行等二级安全教育，特种作业人员必须是已经特种作业培训，并取得特种作业证书，持证上岗。2、应分工种进行教育3、教育内容：1)本项目生产、设备、施工特点及历史事故教育，安全纪律等。2)企业的安全生产制度，规定及安全注意事项等；3)本工种的安全操作规程、技术操作规定；4)本工种的安全生产责任制，并由班长签定责任书；5)防护用品的发放及防护用具、用品使用基本知识。4、应由教育人和受教育人在教育记录上遂个签字确认，以备检查验收。（三）班组级教育1、由班组长和安全员进行第三级教育；2、教育内容：1)本工种安全特点，当前安全生产情况，存在问题及以预防事故的方法；2)班组安全管理制度和防护知识；3)个人防护用品、用具的使用维护知识。3、班组将按照项目部安全管理要求制定的班组管理制度与教育记录送交项目部安全员处保存。二、特种作业人员安全教育培训（一）、特种作业人员安全教育培训由企业统一定期组织进行；（二）、未取得特种作业人员安全培训合格，无上岗证者不得上岗。专业技术资料 word资料下载可编辑三、普及安全、防尘、防毒知识教育（一）、项目应定期开展安全活动日活动．班组每天应进行班前安全喊话；（二）、对发现违章行为应组织教育，并根据规定进行处罚；（三）、应开展以下方面的安全教育1．防触电和触电后的急救知识教育。2．防止起重伤重事故基本知识的普及教育。3．脚手架、提升架安全使用及如何发现隐患的教育。4．防尘、防毒、防止电弧光伤亡等基本知识教育。5．场内外交通安全常识教育。6．安全标准教育、安全法制教育。7．新技术和新岗位的安全教育。四、安全技术交底各工序施工前，工长、安全员必须对各工种、各班组进行安全技术交底，交底内容必须符合“一标三规范”的规定，留下书面交底书，参加交底人员签字确认。3、安全检查及整改一、检查标准（一）、中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》。（二）、中华人民共和国城乡建设环境保护部部标准《施工现场临时用电安全技术规范》。（三）、中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》专业技术资料 word资料下载可编辑（四）、中华人民共和国行业标准《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（五）、等其它标准、规范和规定。．二、安全检查（一）定期组织综合安全大检查1、公司每季度组织一次综合性安全大检查。2、公司每月组织一次安全大检查。3、项目部每周组织综合安全检查，履盖施工中各工序工种、工地各个部位。（二）季节性安全检查针对气候特点，可能会给施工安全带来的危害作为外区工程，项目部经理应组织以下检查，并报公司复查。1、冬季安全检查：主要查防滑、防坠、防火、防中毒的各项措施；2、雨季安全检查：检查重点为1)防洪的各项准备及应急措施是否齐备；2)电气设备、线路的绝缘，接地接零是否符合安全规程的要求；3)脚手架和材料堆放及土方工程有否下沉、倒塌的现象；4)现场道路、排水设施是否保持畅通；5)防雷避雷措施是否完善有效；3、暑季安全检查：检查重点1)检查工地现场、车间、临时设施通风条件2)检查班组是否按调整的作息时间安排人工休息；专业技术资料 word资料下载可编辑3)检查防暑饮料的加工，保管、供应是否按标准进行及实际效果。4)风季安全检查重点是各种暂设工程、设备（尤其是提升设备）、运输设备、脚手架、电桩等有无倒塌危险。（三）作好节前后、班前后及经常性的安全检查1、工长每天应对主管部位的安全工作进行检查，发现问题及时安排整改；2、安全员每天应对全现场进行巡视检查，尤其是在施工中随进度发生变化的部位，并做好记录，及时要求工长进行整改完善；3、班组长应定时对本班组作业面及工人安全作业情况进行检查，对不安全的环境条件报告工长派专人处理后方可施工，对班组不安全行为要制止，进行教育处罚，不得纵容。4、班组安全员每天班前应进行安全喊话，提醒组员按安全操作要求施工。（四）检查结果及要求整改的项目均应书面记录，交付责任人要求立即或限期整改。三、狠抓安全整改工作（一）整改实施及复查1、凡是有发生重大伤亡事故危险的隐患，必须立即整改；2、其他隐患应限期整改；3、整改工作必须按要求进行，要保证整改工作本身的安全；在限期整改工作到期后，应组织复查，作好记录；未按期完成地应给予行政和经济处罚。4.6.3.4安全技术措施一、施工场地环境措施专业技术资料 word资料下载可编辑（一）、施工现场打围作业，用墙将作业区与外界隔开；（二）、与外界通道口（工地大门）24小时设专职门护卫人员看护；（三）、大门处挂安全警示牌、安全纪律牌增强员工安全意识；（四）、施工道路硬地坪化，设排水沟；（五）、大门、围墙、办公生活临设外设灯光照明；（六）、危险区域挂安全警示牌、红灯照明警示用钢管栏杆围护；（七）、按施工组织设计，合理布置材料、构件堆场，保证安全距离；二、机械、设备、电气安全措施（一）、机械设备、电气线路的安装、操作必须由经专业技术、安全、操作培训合格，并持有相应上岗证的特种作业人员进行，其他人员禁止违章操作；（二）、机械设备、用电线路必须按《安全技术操作规程》、《建设施工安全检查标准》等文件规定安装，使用和维护；（三）、机械设备设专人操作、保养和维护，用电线路由专业电工定期检查维护，每天应由操作人作好机械使用、检查、维护、检修记录，每周由机械员和安全员进行检查。（四）、设备机械的操作间（箱、盘）必须上锁，防止他人误操作。（五）、设备机械应设防雨、防砸保护设施，搅拌站应用钢管架搭设，上铺防砸木板或钢木架板及石棉波形瓦防雨；（六）、用电线路按三相五线制搭设，地下室及潮湿环境施工使用36V安全电压照明；专业技术资料 word资料下载可编辑（七）、主要机械应按一箱一闸保险，专人控制，配电房严禁非专业人员进入，配电房应严格按规程240砖墙，外开双扇防暴门，设防鼠向气窗通风；（八）、机械设备班前应按规定先试运转，检查合格后方可工作。（九）、机械设备操作人员和专业电工上岗前应与项目签定安全生产责任书，项目定期按责任书进行检查，对违章操作，违及劳动纪律的行为及时纠正教育，并给予处罚，无改进者退回分公司处理。三、施工安全技术措施（一）土方开挖安全技术措施1、在基坑土方挖线以外1m处预先搭设钢管栏杆，立杆应打入土中至少250，栏杆设双层；上部扶手离地1.05-l.lm，中栏杆离地550-600，下设180高的木板或竹胶板（10厚）挡脚板，以防止坑上部落物打伤坑中施工人员。机械上下坑通道设专人看安全，暂停施工期间用安全围网封闭，并设警示牌及警示红灯，警止非操作人员进入坑内；2、上下基坑道坡道应不大于25。，以保证挖运土机械施工安全；3、机械挖土采用分层阻退行方式。4、挖土作业中必须按施工组织设计相关要求放阶放坡，严禁超挖，严禁挖“神仙土”。5、机械、人工挖土过程中应设专人协调，避免人机在同一工作面交叉工作。专业技术资料 word资料下载可编辑6、设专人监督开挖质量，防止放坡过小、土方塌落的危险出现，如发现有坑壁、地面开裂，坑壁落石的现象应立即报告项目经理，停止挖土作业，待处理后再进行。7、挖运土机械严禁超载、带病运行，操作人员严禁酒后、疲劳驾驶，严禁无证操作、违章操作、野蛮施工。8、挖土之前，项目部应做好土方开挖的分工种安全技术交底，并填写好安全交底卡，有关人员签字后方可进行施工。（二）施工用电安全措施1、在施工现场采用中性点直接接地的接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。2、保护零线不得装设开关或熔断器。3、保护零线的截面，应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于lOmm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。4、与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。保护零线的统一标志为绿／黄双色线。在任何情况下不准使用绿／黄双色线作负荷线。5、手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内。其截面不小于1.5mm2，其芯线颜色为绿／黄双色。6、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。7、动力配电箱与照明配电箱宣分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分别设置。专业技术资料 word资料下载可编辑8、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、丌关箱应装设在竖固的支架上。9、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。10、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。11、配电箱、开关箱必须防雨、防尘。12、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。13、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。14、手持电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。15、电动建筑机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿／黄双色线在任何情况下只能用做保护零线或重复接地线。16、交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于Sm，进线处必须设置防护罩。17、使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品。18、焊接机械的二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。（三）现场照明l、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定。不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。专业技术资料 word资料下载可编辑2、一般场所宜选用额定电压为220V的照明器具，地下工程，有高温、灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V.3、在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。4、灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热耐潮。5、灯泡外部有金属保护网。6、金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。（四）建筑施工高处作业安全措施1、单位工程负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。2、高处作业中的安全标志。工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。3、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高架作业的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。4、施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，应及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。5、雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。6、因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。7、防护栅搭高与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。专业技术资料 word资料下载可编辑8、攀登的用具结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。9、移动式梯子，均应按现行的国家标准验收其质量。10、梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以75。±5。为宜，踏板上下间距以40cn为宜，不得有缺档。11、梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梁的强度。12、折梯使用时上部夹角以35。-45。为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。13、固定式直爬梯应用金属材料制成。梯宽不应大于50cm，支撑应采用不大于L70×6的角钢，埋设与焊接均必须牢固。梯子顶端的踏棍应与攀登作业的顶面齐平并加设1-1.5m高的扶手。使用直爬梯进行攀登作业时，攀登高度以Sm为宜。超过2m时，宜加设护笼，超过8m时，必须设置梯间平台。14、作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。15、在动火作业区内应配备手提式灭火器、防火石棉被。16、乙炔气焊（割）作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险品的距离不得小于l0m，与易燃、易爆危险品距离不得少于30m，氧气瓶与乙炔气瓶之间的存放距离不得少于20m，使用时两者的距离不得小于5m。专业技术资料 word资料下载可编辑17、电焊、乙炔气焊（割）作业区，焊接操作点下应设焊渣接收盘（盒），并在焊接操作点下方0.5--l.Om处铺（挂）一张面积6m2的防火石棉被，以阻挡焊火花乱飞溅，至于焊接操作点侧面是否挂防火石棉被，可视焊接操作点的施工高度及周围可燃物情况而定，石棉被使用时应用水淋湿。18、电焊、乙炔气焊（割）作业结束，必须及时彻底清理现场，消除遗留下来的火种，关闭电源、气源，把焊割炬安放在安全的地方，由于电焊、乙炔焊（割）作业的特性，往往会在作业场所留下不易发现的火种，因此，除了作业结束后要进行认真检查外，下班时还要主动向现场值班警卫人员或下一班接班的施工人员交代，加强检查，除了对焊割作业场所进行防火清理外，还应对焊工下班时换下的工作服进行彻底检查，看是否有隐燃情况。19、现场应加强电源管理，电弧焊接的导线应铺设在没有可燃物质的通道上，以防发生电气火灾。20、地下工程施工现场，应备有通讯设备，以便发生火灾时及时报告险情。21、焊接施工前，应组织参加施工的有关人员学习上述焊接施工防火措施，同时进行安全防火施工交底，并填写安全防火施工交底单，安全防火施工交底单应有交底人和所有被交底人的签字，以使每个施工人员高度重视。22、现场施工人员应学会灭火设备的使用方法，并进行消防知识学习。23、各工种人员应严格执行持证上岗操作，尤其是焊工。4.6.3.5伤害事故应急抢救方法专业技术资料 word资料下载可编辑在生产过程中，由于危险因素的影响，会使人发生一些伤害事故，遇有伤害事故时，必须迅速采取急救措施，以避免事故扩大而造成严重后果。(1)创伤止血救护出血常见于割伤、刺伤、物体打击等。如伤者一次出血量达全身血量的以上时，生命就有危险。因此，及时止血是非常必要和重要的。遇有这类创伤时不要惊慌，可用现场干净物品如毛巾、纱布等立即采取止血措施。如果创伤部位有异物不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口。如无把握就不要随便将异物拔掉，应立即送医院，经医生检查，确定未伤及内脏及较大血管时，再拔出异物，以免发生大出血措手不及。(2)烧伤急救处理在生产过程中有时会受到一些明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行。基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，应用冷水冲洗，或伤员自己浸入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。．衣服着火时应立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。(3)吸入毒气急救专业技术资料 word资料下载可编辑一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢等超过允许浓度时，均能使人吸入后中毒。如发现有人中毒昏迷后，救护者千万不要冒然进入现场施救，否则会导致多人中毒的严重后果。遇有此种情况，救护者一定要保持清醒的头脑，首先对中毒区进行通风，待有害气体降到允许浓度时，方可进入现场抢救。救护者施救者切记，一定要带上防毒面具，将中毒者抬至空气新鲜的地点后，立即通知救护车到医院救治。(4)触电急救遇有触电者施救人员首先应切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。其具体方法如下：①人工呼吸法。方法是把触电者放置仰卧状态，救护者一手将伤员下颌合上、向后托起，使伤员头尽量向后仰，以保持呼吸道畅通。另一手将伤员鼻孔捏紧，此时救护者先深吸一口气，对准伤员口部用力吹入。吹完后嘴离开，捏鼻手放松，如此反复实施。如吹气时伤员胸臂上举，吹气停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次左右，直至伤员自主呼吸为止。②心脏按压术。方法是将触电者仰卧于平地上，救护人将双手重叠，将掌根放在伤员胸骨下部位，两臂伸直，肘关节不得弯曲，凭借救护者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲击按压，使胸骨下陷3～4cm。每次按压后随即放松，往复循环，直至伤员自主呼吸为止。(5)手外伤急救专业技术资料 word资料下载可编辑在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。(6)骨折急救骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，应做好紧急处理后，再送医院抢救。(7)眼睛受伤急救发生眼伤后，可做如下急救处理：①轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。②严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，千万不要试图拔出插入眼中的异物。③见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。④立即用消毒纱布轻轻盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上布条，缠时不可用力，以不压及伤眼为原则。专业技术资料 word资料下载可编辑做出上述处理后，立即送医院再做进一步的治疗。(8)脊柱骨折急救脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。七、职业健康管理要点1、特殊工种必须持证上岗，且特殊岗位证书在有效的合格期限内，超过期限的不准进行该岗位工作。2、按照国家规定标准，定期为存在职业危害的工种（如油漆工、焊工、架工等）进行体检，并按相关规定进行劳保用品、和施工补贴的发放。3、高温天气施工，严格按照政府指导文件进行作习时间调整，施工期间常备防暑降温饮品和药剂。八、环境管理要点（一）主要绿色施工管理措施专业技术资料 word资料下载可编辑(1)防止大气污染：建筑垃圾清理采用封闭式专业垃圾容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾及时清理，清运时提前洒水湿润减少扬尘；施工现场采用混凝土硬化处理，加强绿化，建成花园式施工现场，每天派有专人早、中、晚各一次进行洒水；工程材料采用环保型材料，易飞扬的细颗粒散体材料安排库房存放；施工现场食堂用火使用液化气，减少烟尘。(2)防止水污染：设置沉淀池，排放的废水排入沉淀池内经过二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政排水设施；施工现场设置专业的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面做防渗透的特殊处理，使用和保管有专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。(3)防止噪声污染：施工过程中不定期进行噪声监测，控制施工的设备噪音均在国家允许的范围内。不同施工阶段的作业噪声限值如下表：(4)环卫卫生管理措施：施工现场天天打扫，保持整洁卫生；施工现场严禁大小便，发现有随地大小便对责任区负责人进行处罚；办公室卫生由专人天天打扫卫生，保持整洁，做到窗明地净。(5)厕所卫生管理措施：厕所屋顶墙壁严密，门窗上纱窗齐全有效；厕所采取水冲式，并派专人打扫、消毒，保证厕所清洁卫生。(6)装修材料污染的控制：工程所选用的装修材料必须使用绿色环保型的材料。装修施工前应做样板间，用以控制室内五中有害气体的排放量。专业技术资料 word资料下载可编辑（二）节能减排措施(1)节约用地：合理布置施工平面图，施工现场严禁使用粘土砖，优化土方施工方案，尽量减少土地扰动，因施工造成裸土及时覆盖，或种植速生草种，防止土壤流失。(2)节约能源：临时设施选用高效保温隔热材料，门窗要密封保温隔热性能好；夏季空调温度不超过26度，冬季温度不超过20度，空调运行期间应关闭门窗；室外照明选用高强度气体放电灯，施工现场配置专业电工对用电计量、维护和管理；安全用电，管理制度健全。(3)节约用水：施工用水接口处设水表，施工用水、生活用水各设水表单独计量；盟洗设施、卫生间采用节水型水龙头，节水标示明确。(4)节约材料：制定材料采购计划，由项目经理审批；设置材料物资标识，加强对材料周转，保管维护。施工废料分类回收，综合利用。（三）文明施工措施(1)现场布置必须根据场地实际，根据施工总平面布置图，合理地进行布置；设施、设备按总平面布置图规定设置，各分包单位必须严格按照承包单位的总体布置要求布置其办公室、宿舍、机械及设备。(2)道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。场地平整不积水，排水系统通畅不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。建筑工地周围，应设置不低于2米高的全封闭围墙，刷白色油漆，书写工程概况等标语。(3)要求各分包各班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。(4)大堆材料中，砂石分类、集中堆成方，底脚边用沥清，砌体归类成垛，碎石随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理、灰不外溢，渣不乱倒。专业技术资料 word资料下载可编辑(5)施工设施、设备，集中堆放整齐，钢模及零配件、脚手扣件、竹木杂料等分类分规格，集中存放。(6)水泥库中不同水泥不混放，分清标号，堆放整齐，专人管理。记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。(8)严格按照中建股份有限公司的CI标准执行。设立统一标准式样的标牌、九板一图和各项管理制度，字迹工整。(9)现场封闭、区域和责任划分明确、标识清楚、道路畅通、管理制度健全。施工现场的责任区分片包干，健全岗位责任制。(10)遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神、服从指挥，有良好精神风貌。(11)按施工现场平面图布置临时设施及料具，中小型设备搭设防护棚，水泥入，砂石料堆放方整，模板架子管要码放整齐，保持现场的整洁。(12)施工现场有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。严禁场内任意停车。(14)操作面及其周围清洁整齐，废1日钢筋头及时收集整理，废弃混凝土施工及时清运，工完场清。(15)零星建筑垃圾袋装化，及时清运出现场；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁向外抛掷。(16)每月定期对施工现场检查，按照安全文明工地要求打分评定。4.8.4现场CI管理要求执行公司《现场CI管理办法》，规范公司施工现场CI形象，树立良好的企业形象。专业技术资料 word资料下载可编辑(1)总承包部制定并组织实施《现场CI管理办法》；(2)项目经理组织现场CI的策划与实施；(3)项目技术负责人负责现场CI的策划；(4)质检员和材料员负责现场CI的执行、监督与维护。CI管理要点(1)现场办公室：外观的色彩、门牌／项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。(2)现场图牌：五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI要求。(3)施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。(4)人员形象：安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司CI要求。九、沟通和协调管理要点工程程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作：内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。项目的协调工作包括：专业技术资料 word资料下载可编辑1、项目经理与技术负责人、总工程师的沟通。技术专家往往对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。2、建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。3、建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：采用民主的工作作风，不独断专行：改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。4、形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相勺熟悉，彼此了解;可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。5、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行领日管理目标责任书”。项目经理部受企业有关职能部、室的指导，既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业卞管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。专业技术资料 word资料下载可编辑6、项目经理部与发包人之间的协调。发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地了倾听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。专业技术资料 word资料下载可编辑7、项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊上艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书而材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避兔在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。8、项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节。同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实；对于一些争一议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正而冲突。9、项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签词供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，就供应合同应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和供应商的服务。专业技术资料 word资料下载可编辑10、项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。11、项目经理部与其他单位关系的协调。项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理单位进行协调。具体内容包括：要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证；办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续；办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证；到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续；到当地城巾管理部门办理街适临建审批手续；到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续；到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图；配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作；因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报园林管部门审批；项目经理应事先与文物部门联系，在施工范围有可能理藏文物的地方进行文物调查或者勘察工作，若发现文物，应共同商定处理办法；持建设项目批准文件、地形图、建筑总平而图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续；自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计，同时应准备建设用地许可证、地形图、总平而图、基础平而图、施工许可证、供水方案批准文件等资料。专业技术资料 word资料下载可编辑项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共适德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调要应以公共原则为前提，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。十、财务管理要点施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司光伏电站建设项目财务管理要点。1、工程项目实行财务独立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够按项目进行可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。在条件许可的情况下，项目部成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由公司委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。2、工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制。通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。专业技术资料 word资料下载可编辑资金需求预算编制：在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省采购资金成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报分管领导批准并拨付。资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，减少资金的占用，提高资金周转率。执行过程及结果的反馈：资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度，项目部财务定期（按月）反馈项目资金使用执行情况，并对执行中存在的问题进行汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。3、工程项目成本核算与控制工程成本核算内容工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用等，项目部按实际核算需要合理设置会计科目组织会计核算。成本费用的计划与控制专业技术资料 word资料下载可编辑项目部接到施工任务之后，按照收入与支出类别，制定成本费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出主要运用定额控制；对于间接费支出主要采用包干控制；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部材料、物资管理大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购，项目部无权采购。对于零星材料，项目部应按计划采购。物资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办理入库；工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续，杜绝在物资采购、设备材料使用中管理混乱。项目部的资金、物资使用审批控制项目部的资金、物资使用实行使用部门申请，分管部门领导批准，财务部负责人审核，项目经理审批制度。未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，对于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财务部审批后方可执行。项目部财务核算报表项目财务负责人定期（按月）编制财务报表，真实、准确、及时地反映项目成本费用的发生情况及各项预算的执行情况。十一、风险管理要点1、工程项目风险的特点※专业技术资料 word资料下载可编辑风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险；※风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作；※不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；※工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。2、工程项目的风险识别、估计、评价※工程项目的风险识别对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。专业技术资料 word资料下载可编辑※工程项目的风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。※工程项目的风险评价工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。3、工程项目的风险对策※风险对策风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。※风险控制专业技术资料 word资料下载可编辑风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。4、设计阶段的风险管理（1）初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求；初步设计未进行多方案比选；设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏；设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。主要管控措施：专业技术资料 word资料下载可编辑第一，建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。第二，在工程设计合同中，要细化设计单位的权利和义务，特别是一个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。第三，建设单位应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资失控等问题。第四，建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。在初步设计审查中，技术方案是审查的核心和重点，重大技术方案必须进行技术经济分析比较、多方案比选。第五，还应关注初步设计规模是否与可行性研究报告、设计任务书一致，有无夹带项目、超规模、超面积和超标准的问题。（2）施工图设计施工图设计主要是通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工建造的依据。该环节存在的主要风险是：概预算严重脱离实际，导致项目投资失控；工程设计与后续施工未有效衔接或过早衔接，导致技术方案未得到有效落实，影响工程质量，或造成工程变更，发生重大经济损失。主要管控措施：专业技术资料 word资料下载可编辑第一、建立严格的概预算编制与审核制度。概预算的编制要严格执行国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的各项规定和标准，完整、准确地反映设计内容和当时当地的价格水平。建设单位应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。如发现施工图预算如超过初步设计批复的投资概算规模，应对项目概算进行修正，并经审批。第二，建立严格的施工图设计管理制度和交底制度。在对施工图设计进行审查时，应重点关注施工图设计深度能否满足全面施工及各类设备安装要求，施工图设计质量是否符合国家和行业规定，各专业工种之间是否做到了有效配合等。施工图设计基本完成后，应召开施工图会审会议，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等共同审阅施工图文件，设计单位应进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通问题，修改不符合实际和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。第三，制定严格的设计变更管理制度。设计单位应当提供全面、及时的现场服务，避免设计与施工相脱节的现象发生，减少设计变更的发生。对确需进行的变更，应尽量控制在设计阶段，采用层层审批等方法，以使投资得到有效控制。因设计单位的过失造成设计变更的，应由设计单位承担相应责任。第四，建设单位应当严格按照国家法律法规和本单位管理要求执行各项设计报批要求，上一环节尚未批准的，不得进入下一环节，杜绝出现边勘察、边设计、边施工的“三边”现象。第五，可以引入设计监理，提高设计质量。5、合同的风险管理专业技术资料 word资料下载可编辑（1）签订合同中标人确定后，建设单位应当在规定期限内同中标人订立书面合同，双万不得另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。应特别注意以下几个方面。第一，建设单位应当制定工程合同管理制度，明确各部门在工程合同管理和履行中的职责，严格按照合同行使权力和履行义务。第二，建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或本建设单位制定的示范文本的内容填写，清楚列明质量、进度、资金、安全等各项具体标准，有施工图纸的，施工图纸是合同的重要附件，与合同具有同等法律效力。第三，建设单位应当建立合同履行执行情况台账，记录合同的实际履约情况，并随时督促对方当事人及时履行其义务，建设单位的履约情况也应及时做好记录并经对方确认。（2）合同的履行在合同实施过程中，甲乙双方应根据签订的合同严格履行，各自承担合同内约定的义务。如果发生履行偏差，应以书面报告向业主和公司反映，作好相关备忘录。如果因无法避免而出现合同变更，应在不影响工程自身进度、质量为前提下进行，甲乙双方应经过友好协商，互惠互利、公正公平的原则进行补充协议的签订。6、施工阶段风险管理（1）施工质量、进度和安全的主要管控措施专业技术资料 word资料下载可编辑建设单位和承包单位（施工单位）应按设计和开工前签订的合同所确定的工期、进度计划等相关要求进行施工建设，并采用科学规范的管理方式保证施工质量、进度和安全。该环节存在的主要风险有：盲目赶进度，牺牲质量、费用目标，导致质量低劣，费用超支；质量、安全监管不到位，存在质量隐患。主要管控措施如下。在工程进度管控方面：第一，监理单位应当建立监理进度控制体系，明确相关程序、要求和责任第二，承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划，报送监理机构审批后，严格按照进度计划开展工作。制定的进度计划应当适合建设工程的实际条件和施工现场的实际情况，并与承包单位劳动力、材料、机械设备的供应计划协调一致。确需调整进度的，必须优先保证质量，并同建设单位、监理机构达成一致意见。第三，承包单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比，工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时，承包单位应提交修订合同进度计划的申请报告，并附原因分析和相关措施，报监理机构审批。在工程质量管控方面：专业技术资料 word资料下载可编辑第一，承包单位应当建立全面的质量控制制度，按照国家相关法律法规和本单位质量控制体系进行建设，并在施工前列出重要的质量控制点，报经监理机构同意后，在此基础上实施质量预控。质量控制点中的重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，某些工序之间的作业顺序，有些作业之间的技术间歇时间、新工艺、新技术、新材料的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。第二，承包单位应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，定期编制工程质量报表，报送监理机构审查。关键工序作业人员必须持证上岗。第三，监理机构有权对工程的所有部位及其施工工艺进行检查验收，发现工程质量不符合要求的，应当要求承包单位立即返工修改，直至符合验收标准为止。对于主要工序作业，只有监理机构审验后，才能进行下道工序。在安全建设管控方面：第一，建设单位应当加强对施工单位的安全检查，并授权监理机构按合同约定的安全工作内容监督、检查承包单位安全工作的实施。此外，建设单位不得对承包单位、监理机构等提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。第二，工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。第三，承包单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，依法建立安全生产、文明施工管理制度，细化各项安全防范措施。承包单位应当对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。专业技术资料 word资料下载可编辑（2）工程物资采购风险的主要管控措施工程物资包括材料和设备。为了保证项目顺利进行，需要按照施工进度需要，及时购置材料和设备。材料和设备采购一般占到工程总造价的60%以上，对工程投资、进度、质量等具有重大影响。该环节的主要风险是：工程物资采购过程控制不力，材料和设备质次价高，不符合设计标准和合同要求，影响工程质量和进度。第一，重大设备和大宗材料的采购应当采用招标方式。第二，对于由承包单位购买的工程物资，建设单位应当采取必要措施，确保工程物资符合设计标准和合同要求。在施工合同中，建设单位应具体说明建筑材料和设备应达到的质量标准，明确责任追究方式。对于承包单位提供的重要材料和工程设备，应由监理机构进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。未经监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。运入施工场地的材料、工程设备，包括备品、备件、安装专用工器具等，必须专用于合同工程，未经监理人员同意，承包单位不得运出施工场地或挪作他用。（3）工程价款结算风险的主要管控措施建设单位与承包单位之间的工程价款结算是建设期间的一项重要内容。该环节存在的主要风险是建设资金使用管理混乱，项目资金不落实，导致工程进度延迟或中断。主要管控措施：专业技术资料 word资料下载可编辑第一，建设单位应当建立完善的工程价款结算制度，明确工作流程和职责权限划分，并切实遵照执行。财会部门应当安排专职的工程财会人员，认真开展工程项目核算与财务管理工作。第二，资金筹集和使用应与工程进度协调一致，建设单位应当根据项目组成（分部、分项工程）结合时间进度编制资金使用计划，作为资产管控和工程价款结算的重要依据。第三，建设单位财会部门应当加强与承包单位和监理机构的沟通，准确掌握工程进度，确保财务报表能够准确、全面地反映资产价值，并根据施工合同约定，按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算。建设单位财会部门应认真审核相关凭证，严格按合同规定的付款方式付款，既不应违规预支，也不得无故拖欠。第四，施工过程中，如果工程的实际成本突破了工程项目预算，建设单位应当及时分析原因，按照规定的程序予以处理。（4）工程变更的主要管控措施工程建设周期通常较长。在建设过程中由于某些情况发生变化，如建设单位对工程提出新要求、出现设计错误、外部环境条件产生变化等，有时需要对工程进行必要变更。工程变更包括工程量变更、项目内容的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。该环节存在的主要风险是现场控制不当，工程变更频繁，导致费用超支、工期延误。主要管控措施：专业技术资料 word资料下载可编辑第一，建设单位要建立严格的工程变更审批制度，严格控制工程变更，确需变更的，要按照规定程序尽快办理变更手续，减少经济损失。对于重大的变更事项，必须经建设单位、监理机构和承包单位集体商议，同时严加审核文件，提高审批层级，依法需报有关政府部门审批的，必须取得同意变更的批复文件。第二，工程变更获得批准后，应尽快落实变更设计和施工，承包单位应在规定期限内全面落实变更指令。第三，如因人为原因引发工程变更，如设计失误、施工缺陷等，应当追究当事单位和人员的责任。第四，对工程变更价款的支付实施更为严格的审批制度，变更文件必须齐备，变更工程量的计算必须经过监理机构复核并签字确认，防止承包单位虚列工程费用。（5）工程验收（一）竣工验收流程竣工验收指工程项目竣工后由建设单位会同设计、施工、监理单位以及工程质量监督部门等，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验的过程。竣工验收环节存在的主要风险是：竣工验收不规范，质量检验把关不严，可能导致工程存在重大质量隐患；虚报项目投资完成额、虚列建设成本或者隐匿结余资金，竣工决算失真；固定资产达到预定可使用状态后，未及时进行估价、结转。主要管控措施：第一，建设单位应当健全竣工验收各项管理制度，明确竣工验收的条件、标准、程序、组织管理和责任追究等。专业技术资料 word资料下载可编辑第二，竣工验收必须履行规定的程序，至少应经过承包单位初检、监理机构审核、正式竣工验收三个程序。正式竣工验收前，根据合同规定应当进行试运行的，应当由建设单位、监理单位和承包单位共同参与试运行。试运行符合要求的，才能进行正式验收。正式验收时，应当组成由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等组成的验收组，共同审验。重大项目的验收，可吸收相关方面专家组进行评审。第三，初检后，确定固定资产达到预定可使用状态的，承包单位应及时通知建设单位，建设单位会同监理单位初验后应及时对项目价值进行暂估，转入固定资产核算。建设单位财务部门应定期根据所掌握的工程项目进度核对项目固定资产暂估记录。第四，建设单位应当加强对工程竣工决算的审核，应先自行审核，再委托具有相应资质的中介机构实施审计；未经审计的，不得办理竣工验收手续。第五，建设单位要加强对完工后剩余物资的管理。工程竣工后，建设单位对各种节约的材料、设备、施工机械工具等，要清理核实，妥善处理。第六，建设单位应当按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理工程建设各环节的文件资料，建立工程项目档案。需报政府有关部门备案的，应当及时备案。十二、文件及信息管理要点（一）信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。（二）信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。专业技术资料 word资料下载可编辑2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。3、适应不同管理层次的不同要求。4、尽可能高效、低耗地处理信息。（三）施工项目信息管理的基本要求1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。（四）施工项目信息的分类与内容1、施工项目信息分类基本信息主要有：（l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。（2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。专业技术资料 word资料下载可编辑（五）施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。（六）施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：1、法规和部门规章信息2、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息6、施工技术资料信息目7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息专业技术资料 word资料下载可编辑13、行政管理信息14、竣工验收信息（七）信息编码与处理1、项目信息编码（1）编码的原则①编码应与项目分解的原则和体系相一致。②便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。③反映项目的特点和需要。④代码与所代表的实体具有唯一性。⑤代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：①项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。②项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。③专业技术资料 word资料下载可编辑项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。④项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。⑤项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。⑥项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。⑦项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。⑧项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。⑨合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。⑩函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。O工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。3、编码方法常用编码方法采用顺序编码。二、项目信息处理1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。专业技术资料 word资料下载可编辑2、工程项目信息处理的方法①信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。②数据通讯网络局域网(LAN)。③工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召丌网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。4.12.6项目管理信息系统一、项目管理信息系统概述l、项目管理信息系统的意义①实现项目管理数据的集中存储；⑦有利于项目管理数据的检索和存储；③提高项目管理数据处理的效率；④确保项目管理数据处理的准确性；⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表；⑥实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。2、项目管理信息系统的作用①专业技术资料 word资料下载可编辑为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；②为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；③为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业：④为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。4、对施工项目管理信息系统的要求①项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。②应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。③应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。④应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。⑤系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。⑥应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。⑦专业技术资料 word资料下载可编辑应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、企业法定代表人、发包人和分包人、监理机构发、邓，使项目管理曾与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。⑧应能在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。二、项目管理信息系统的主要功能项目管理信息系统由多个模块构成其子系统。1、项目管理信息系统的主要功能模块工程项目管理是以投资、进度、质量三大控制为目标，以合同管理为核心的动态控制系统。因而，项目管理线性系统至少应具有处理三大目标控制及合同管理任务的功能。2、项目管理信息系统各子系统的功能1)投资控制子系统①项目的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；②进行项目的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表；③计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析；④根据工程的进展进行投资预测等。2)成本控制子系统①投资估算的数据计算和分析；②计划施工成本；③计算实际成本；④计划成本与实际成本的比较分析；⑤根据工程的进展进行施工成本预测等。专业技术资料 word资料下载可编辑3)进度控制子系统①计算工程网络计划的时间参数、并确定关键工作和关键线路；②绘制网络图和计划横道图；③编制资源需求量计划；④进度计划执行情况的比较分析；⑤根据工程的进展进行工程进度预测等。4)质量控制子系统①设计质量控制；②施工质量控制；③材料质量跟踪；④设备质量管理；⑤工程质量事故处理；⑥质量活动档案；⑦质量法规标准。5)合同管理子系统①合同基本数据查询；②合同执行情况的查询和统计分析；⑧标准合同文件查询和合同辅助起草等。2、工程项目管理系统(PKPM)4、工程文档资料管理一、概述1、建设工程文件档案资料概念专业技术资料 word资料下载可编辑①建设工程文件：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录。②建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。③建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案资料，其载体可为：纸张、微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。2、文件档案资料归档与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件均应收集齐全，整理立卷后归档。二、档案资料管理l、基本规定①各部门填写的档案应以规范、合同、设计文件、质量验收统一标准为依据；②档案资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事项，并应采用统一表格；③档案资料进行分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程胆敢资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案管理员负责胆敢资料的收集、整理工作；④对档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等应以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。2、具体措施①实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专人负责施工资料管理。专业技术资料 word资料下载可编辑②总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。③可按合同约定，接受建设单位委托进行工程档案的组织、编制工作。④按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行竣工验收。三、工程档案编制质量要求与组卷方法1、质量要求①归档文件一般为原件，其内容及深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。内容必须真实、准确，与工程实际相符合。②工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章、手续齐备。文字材料宜用A4纸，书写材料和纸张要耐久性好。③图纸宜采用国家标准图幅，一般采用蓝晒图。计算机绘图必须清晰，不得用复印件。④竣工图应是新图，加盖竣工图章。2、组卷方法1)组卷原则①遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案保管和利用；②一个项目由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。2)组卷方法按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；四、工程档案验收与移交l、验收专业技术资料 word资料下载可编辑1)为确保工程档案质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管理部门要对档案进行严格检查验收。2)工程档案由建设单位验收。不力重点验收内容如下：①分类齐全、系统完整、内容真实，准确地反映工程建设活动和工程实际情况；②文件的形成、来源符合实际，文章签章手续完备；③文件材质、幅面、书写、绘图、用墨等符合要求；④工程档案已整理立卷，立卷符合规范规定；⑥竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章。2、移交①施工单位应在竣工前将工程档案按合同规定的时间、套数移交给建设单位，并办理移交手续。②停建、缓建工程的工程档案暂由建设单位保管。十三、报告制度1、项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。报告分级为：a每月作一次月报。专业技术资料 word资料下载可编辑b设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。2、报告应形成文字，经项目经理批准后外发。3、报告应及时归档，分类整理，专人保管。4、项目部应配备兼职管理员管理报告。专业技术资料 word资料下载可编辑八、资格审查资料（一）投标人基本情况表（施工）投标人名称Xxxxx公司注册地址成都市nnn邮政编码611130联系方式联系人电话028-123456-0传真网址/组织机构附后法定代表人姓名123456技术职称工程师电话028-123456-8技术负责人姓名123456技术职称高级工程师电话028-123456-2成立时间员工总人数：366人企业资质等级其中项目经理28人营业执照号高级职称人员16人注册资金中级职称人员50人开户银行初级职称人员137人账号技工135人经营范围主营范围一、房屋建筑工程施工总承包二级1、8层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；2、高度120米及以下的构筑物；3、建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体；二、市政公用工程施工总承包二级1、城市道路工程；单跨跨度40米以内桥梁工程；断面20平方米以下隧道工程；公共广场工程；2、10万吨/日及以下给水厂；5万吨/日及以下污水处理工程；3立方米/秒及以下给水、污水泵站；15立方米/秒及以下雨水泵站；各类排水管道工程；3、总贮存容积1000立方米及以下液化气贮罐场；···三、堤防工程专业承包四、加工、销售：砂石；土石方工程五、销售：建材（不含危险化学品）备注专业技术资料 word资料下载可编辑投标人基本情况表（勘察）投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址/组织机构附后法定代表人姓名技术职称工程师电话技术负责人姓名技术职称高级工程师电话成立时间2000年3月20日员工总人数：537人企业资质等级其中项目经理29人营业执照号高级职称人员36人注册资金中级职称人员80人开户银行初级职称人员157人账号123456技工235人经营范围经营范围岩土工程勘察、设计、施工、监理、检测；水文地质勘察与施工；地质灾害工程勘察、设计、评估、施工、评价；工程测量；建筑设计；地基与基础施工；土石方工程专业承包；地基检测；基桩检测；建设监理；工程咨询；电视天线设计、安装和调试；普通机械配件加工；建筑工程总承包；代组织炉料、建材；家用电器维修。备注专业技术资料 word资料下载可编辑投标人基本情况表（设计）投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址组织结构见附表法定代表人姓名技术职称总经理电话技术负责人姓名技术职称一级注册建筑师电话成立时间1993年3月25日员工总人数：53企业资质等级建筑行业甲级其中项目经理1营业执照号高级职称人员5注册资金中级职称人员19开户银行初级职称人员8账号技工20经营范围1、建筑行业建筑工程设计甲级2、工程咨询备注专业技术资料 word资料下载可编辑（二）近年财务状况表（施工）近三年无亏损2010、2011、2012专业技术资料 word资料下载可编辑近年财务状况表（勘察）近三年无亏损2010、2011、2012专业技术资料 word资料下载可编辑近年财务状况表（设计）近三年无亏损2010、2011、2012专业技术资料 word资料下载可编辑（三）近年完成的类似项目情况表（施工—1）项目名称四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程项目所在地仁寿县视高镇发包人名称四川南方纬能电气有限公司发包人地址仁寿县视高镇发包人电话028-36068922合同价格1138万元开工日期2011年6月25日竣工日期2012年6月21日承担的工作厂房、办公楼等土建、装饰、水电安装工程工程质量合格项目经理彭斌武技术负责人于明松项目描述厂房、办公楼等土建、装饰、水电安装工程备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑近年完成的类似项目情况表（施工—2）项目名称通济镇村（社区）活动中心灾后恢复重建项目项目所在地彭州市通济镇发包人名称彭州市通济镇人民政府发包人地址彭州市通济镇发包人电话028-83845096合同价格13553335元开工日期2010年7月14日竣工日期2011年1月24日承担的工作施工图内土建、装饰、水电安装工程工程质量合格项目经理马厚强技术负责人黎波项目描述施工图内土建、装饰、水电安装工程备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑近年完成的类似项目情况表（施工—3）项目名称水映岛二期工程项目所在地成都市温江区发包人名称成都大华实业有限公司发包人地址成都市温江区发包人电话028-82002233合同价格3260万元开工日期2009年11月1日竣工日期2010年10月24日承担的工作施工图内土建、装饰、水电安装工程工程质量合格项目经理杨德华技术负责人王继成项目描述施工图内土建、装饰、水电安装工程建设规模：22500平方米备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑近年完成的类似项目情况表（勘察—1）项目名称三盛·都会城三期岩土工程勘察（祥勘）项目所在地成都市龙泉驿区车城七路733号发包人名称成都吉盛置业有限公司发包人地址成都市发包人电话13608052008合同价格23.82万元开工日期2013年4月30日竣工日期2013年5月20日承担的工作岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探工程质量合格项目经理高晓峰技术负责人高晓峰项目描述岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑近年完成的类似项目情况表（勘察—2）项目名称保利·玫瑰花语项目岩土工程勘察项目所在地成都市龙泉大面镇发包人名称成都保龙房地产开发有限公司发包人地址成都市发包人电话13547831827合同价格30．32万元开工日期2013年3月8日竣工日期2012年3月24日承担的工作岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探工程质量合格项目经理高晓峰技术负责人高晓峰项目描述岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑近年完成的类似项目情况表（勘察—3）项目名称锦江攀成钢18号地块项目岩石土工程勘察项目所在地成都市一环路东四段发包人名称上海绿地集团发包人地址上海市发包人电话13281123864合同价格56万元开工日期2012年10月15日竣工日期2012年11月5日承担的工作岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探工程质量合格项目经理高晓峰技术负责人高晓峰项目描述岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑近年完成的类似项目情况表（设计—1）项目名称松潘县城北新区保障性住房建设工程项目所在地松潘县进安乡发包人名称松潘县城乡规划建设与住房保障局发包人地址松潘县发包人电话18619552013合同价格39.92万元开工日期2012年8月竣工日期在建，未完工承担的工作方案、施工图设计工程质量优质工程项目经理谭贤禄技术负责人建筑：龙少博、结构：谢岸、给排水：向华、电气：廖青松。项目描述城北新区保障性住房为6层，建筑面积8200m2，以及总图和附属设施等设计。备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑近年完成的类似项目情况表（设计—2）项目名称修建永福小学工程项目项目所在地双流县东升镇街办发包人名称双流县棠湖中学实验学校发包人地址双流县发包人电话82655371合同价格754537.5元开工日期2012年12月竣工日期在建，未完工承担的工作方案设计、初步设计、施工图设计工程质量优质工程项目经理谭贤禄技术负责人建筑：龙少博、结构：谢岸、给排水：向华、电气：廖青松。项目描述修建永福小学工程项目建设规模12500m2承担设计专业：建筑、结构、给水排水、建筑电气、空调、通风等。备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑近年完成的类似项目情况表（设计—3）项目名称四川省中医医院老内科楼修缮改造工程项目所在地四川省成都市发包人名称四川省中医医院发包人地址四川省成都市发包人电话13885012956合同价格153.56万元开工日期2013年2月竣工日期在建，未完工承担的工作方案设计、施工图设计工程质量优质工程项目经理谭贤禄技术负责人建筑：龙少博、结构：谢岸、给排水：向华、电气：廖青松。项目描述老内科楼室内外装饰工程为13层，建筑面积16000万m2老内科楼4-5层室内装饰工程为2层，建筑面积2400m2老外科楼外墙装饰工程为9层，建筑面积10000m2备注注：3.5.3“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似工程勘察项目情况表”应附中标通知书或合同协议书；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。专业技术资料 word资料下载可编辑（四）近年发生的重大诉讼及仲裁情况（施工）声明：经本投标人认真核查，本投标人近3年没有发生诉讼及仲裁纠纷，如不实，构成虚假，自愿承担由此引起的法律责任，特此声明。投标人：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑近年发生的重大诉讼及仲裁情况（勘察）声明：经本投标人认真核查，本投标人近3年没有发生诉讼及仲裁纠纷，如不实，构成虚假，自愿承担由此引起的法律责任，特此声明。投标人：123456（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑近年发生的重大诉讼及仲裁情况（设计）声明：经本投标人认真核查，本投标人近3年没有发生诉讼及仲裁纠纷，如不实，构成虚假，自愿承担由此引起的法律责任，特此声明。投标人：123456（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑（五）拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机DH258LC-V1四川2008斗容量1.2m3满足全过程租赁利用率100%2挖掘机ZX2301四川2008斗容量1.3m3满足全过程租赁利用率100%3挖掘机现代1韩国2008斗容量1.2m3满足全过程租赁利用率100%4挖掘机zx2401韩国2008斗容量1.3m3满足全过程租赁利用率100%5推土机Fx-41001四川2008/满足全过程租赁利用率100%6装载机ZL50C2四川2008/满足全过程租赁利用率100%7自卸汽车Zy205四川200715t满足全过程租赁利用率100%8压路机1四川200825t振动满足全过程租赁利用率100%9洒水车1四川2008/满足全过程租赁利用率100%专业技术资料 word资料下载可编辑10发电机75kw1四川201075kw满足全过程租赁利用率100%11搅拌机PHD12001四川20072.5KW满足全过程租赁利用率100%12钻机XY-11无锡2009/满足勘察租赁利用率100%13钻机SH-302无锡2009/满足勘察租赁利用率100%14标准贯入试验2无锡2009/满足勘察租赁利用率100%15取土器2无锡2009/满足勘察租赁利用率100%16土工试验仪器1成都2009/满足勘察租赁利用率100%17全站仪WTC20001瑞士2009/满足勘察租赁利用率100%专业技术资料 word资料下载可编辑（六）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1经纬仪DJ61中国201230测量利用率100%2水准仪DS31中国201230测量利用率100%///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////专业技术资料 word资料下载可编辑（七）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理高级工程师建造师二级工民建在册勘察负责人高级工程师注册岩土工程师岩土在册设计负责人高级工程师注册建筑师一级建筑退休施工负责人高工建造师高工工民建在册施工员助理工程师岗位证/工民建在册质检员助理工程师岗位证/工民建在册安全员助理工程师岗位证/工民建在册材料员助理工程师岗位证/工民建在册资料员技术员岗位证/工民建在册预算员助理工程师岗位证/工民建在册测量员助理工程师岗位证/工民建在册实验检测员助理工程师岗位证/工民建在册专业技术资料 word资料下载可编辑（八）主要人员简历表1（项目经理）姓名年龄41学历大专职称高级工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校1993年毕业于重庆交通学员工业与民用建筑专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程项目经理四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表2（勘察负责人）姓名年龄学历职称高级工程师职务高级工程师拟在本合同任职勘察负责人毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表3（设计负责人）姓名年龄79岁学历本科职称一级注册建筑师、高级工程师职务总工拟在本合同任职设计总负责人毕业学校1961年毕业于重庆建筑工程学院学校建筑专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011年成都华涛汽车塑料饰件有限公司工厂建设工程设计总负责人成都华涛汽车塑料饰件有限公司2011年简阳港华客户服务中心暨天然气应急指挥中心设计设计总负责人简阳港华燃气有限公司刘梅：272214882011年金堂润州国际设计总负责人四川省巴中市集洲房地产开发有限公司殷玉龙：135478088282011年成都SBI创业街（二期）项目设计设计总负责人成都东创科技园投资有限公司王强：867287082012年松潘县城北新区保障性住房建设工程设计总负责人松潘县城乡规划建设与住房保障局186195520132012年修建永福小学工程项目设计总负责人双流县棠湖中学实验学校826553712012年四川省中医医院老内科楼修缮改造工程设计总负责人四川省中医医院13885012956“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；勘察、设计、施工负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，以及勘察、设计、施工负责人的执业资格证书复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表4（施工负责人）姓名年龄42学历研究生职称高级工程师职务项目技术负责人拟在本合同任职施工负责人毕业学校2006年毕业于四川大学土木工程系工民建专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程施工负责人四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表5（施工员）姓名年龄40学历大专职称助理工程师职务施工员拟在本合同任职施工员毕业学校2003年毕业与四川广播电视大学工业与民用建筑专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程施工员四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表6（质检员）姓名年龄34学历大专职称助理工程师职务质检员拟在本合同任职质检员毕业学校2007年毕业于四川建筑职业技术学员工民建专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程质检员四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表7（安全员）姓名年龄47学历大专职称助理工程师职务安全员拟在本合同任职安全员毕业学校1996年毕业与重庆建筑大学工业与民用建筑专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程安全员四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表8（材料员）姓名年龄29学历大专职称助理工程师职务材料员拟在本合同任职材料员毕业学校2005年毕业与西南交通大学建筑施工管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程材料员四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表9（资料员）姓名年龄46学历大专职称助理工程师职务资料员拟在本合同任职资料员毕业学校2007年毕业于四川建筑职业技术学院建筑工程施工及管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程资料员四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表10（预算员）姓名年龄45学历大专职称助理工程师职务预算员拟在本合同任职预算员毕业学校1995年毕业于成都农业科技职业学院工民建应用专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程预算员四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表11（测量员）姓名年龄37学历大专职称助理工程师职务测量员拟在本合同任职测量员毕业学校2007年毕业于四川建筑职业技术学院建筑工程施工及管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程测量员四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑主要人员简历表12（试验检测员）姓名年龄47学历大专职称助理工程师职务试验检测员拟在本合同任职试验检测员毕业学校1993年毕业于四川交通学院工民建专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011.6.25-2012.6.21四川南方纬能电气有限公司二期一标段工程试验检测员四川南方纬能电气有限公司028-36068922专业技术资料 word资料下载可编辑九、其他材料1、响应招标文件的承诺书本投标人承诺：在本工程投标文件中，响应招标文件内关于投标内容、工期、工程质量、投标有效期、投标保证金、投标人权利义务、已标价工程量清单、技术标准和要求及招标文件规定的其他要求。特此承诺！投标人：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人或其委托代表人：（签字）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑2、投标有效期承诺书本投标人承诺：在本工程投标文件中，在规定的有效期内，我单位不得要求撤销或修改投标文件；出现特殊情况需要延长投标有效期的，投标人同意招标人以书面形式通知我单位延长投标有效期并相应延长投标保证金的有效期，不得修改或撤销投标文件。特此承诺！投标人：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人或其委托代表人：（签字）2013年10月29日专业技术资料 word资料下载可编辑3、不分包、转包承诺书本投标人承诺：若本单位中标，将响应招标文件的要求，不分包、转包该项目工程。特此承诺！投标人：xxxxx公司（盖单位章）法定代表人或其委托代表人：（签字）2013年10月29日专业技术资料
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