第1章ERP概述93843

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1、第1章ERP概述1.1什么是ERPERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）是由国际著名咨询公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。1.1什么是ERP进一步地，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：（1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（MRPⅡ，ManufacturingResourcesPlanni

2、ng）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。1.2ERP的发展历程ERP的发展大体上经历了5个阶段：1）基本MRP（MaterialRequirementsPlanning）阶段，即物料需求计划阶段。2）闭环MRP（Closed-loopMR

3、P）阶段，即闭环物料需求计划阶段。3）MRPII（ManufactoryResourcesPlanning）阶段，即制造资源计划阶段。4）ERP（EnterpriseResourcesPlanning）阶段，即企业资源计划阶段。5）新一代ERP－ERPⅡ阶段MRP逻辑流程图闭环MRP逻辑流程图能力需求计划（CRP，CapacityRequirementPlanning）MRPⅡ逻辑流程图90年代ERP阶段90年代随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想逐步发展为怎

4、样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP随之产生，它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能.新一代ERP－ERPⅡ阶段设计：产品结构修改物料用量增减材料代用销售：预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存：现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划企业的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划0451.3为什么要ERP1.3为什么要ERP企业的烦恼症结所在：信息孤岛导致沟通不畅对症下药：通过ERP实现信息集成ERP（

5、企业资源规划）是专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。通过ERP系统，把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产力的目的，这也正是“集成”的真正意义所在。1.4ERP能够做到什么1．先进的信息系统平台2．规范基础管理3．整合企业各种资源1.5ERP的风险及其预防ERP的风险主要有以下几方面：1．缺乏规划或规划不合理，决策层（特别是一把手）认识不足；2．项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3．实施过程控制不严格，阶段成果未达标；

6、4．设计流程缺乏有效的控制环节；5．实施效果未做评估或评估不合理；6．系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；7．灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。1.5ERP的风险及其预防针对风险应采取以下措施：1．战略规划2．项目预准备3．项目实施控制4．业务流程控制5．项目实施效果6．系统安全管理7．意外事故或灾难1.6ERP与信息化理解ERP本章最后，举一个网上广为流传的吃饭请客的例子，来帮助理解ERP：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人

7、，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”（商务沟通）妻子：”没问题，我会准备好的。”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单）发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开）炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）打开冰箱一看（库房）只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，

8、但这次买1打。”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路）厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线）理解ERP用微波炉自己做