房地产全面预算管理

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1、全面预算管理——管理企业的财务利器章从大1、中国企业实行全面预算管理存在的主要误区2、全面预算管理的流程及组织保证3、确立全面预算管理的新理念4、全面预算管理的内容以及主要预算的编制5、预算执行6、预算考核课程目录1、中国企业实行全面预算管理存在的主要误区中国企业实行全面预算管理存在的主要误区缺乏企业战略的指导搞预算无视市场环境的约束做预算基于过去、凭空想像地设计预算在没有价值链分析的条件下实施预算2、全面预算管理的流程及组织保证全面预算管理的流程及组织保证全面预算管理的流程全面预算管理的组织保证预算委员会的职责

2、预算编制机构的职责预算监控机构的职责预算反馈考评机构的职责全面预算管理的流程确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。预算编制：根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。预算监控：通过预算执行报告，进行预算分析和控制。预算修订：因原预算前提发生变化，按规定的流程进行修订。预算考评：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。主要业务流程预算执行与控制预算编制基

3、础设置与样表管理预算分析全面预算管理的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会预算编制机构预算监控机构预算反馈考评机构预算委员会与预算部为管理机构、其他为预算执行机构。3、确立全面预算管理的新理念确立全面预算管理的新理念以企业战略为基础实施预算管理面向市场搞预算面向未来和基于活动分解搞预算基于企业价值链分析搞预算恰当的假定是预算的基点考核与奖惩是预算工作生命线以人为本，关注预算道德4、全面预算管理的内容以及主要预算的编制全面预算管理的内容以及主要预算的编制全面预算管理的内容

4、预算的编制依据预算的编制方式编制预算的主要方法预算的编制流程主要预算的编制思路与操作要点预算的调整全面预算管理的内容预算内容责任部门业务预算：销售预算销售部生产预算生产部采购预算采购部费用预算　　相关部门资本预算：董事会/投资部筹资预算：董事会/财务部财务预算：现金预算财务部报表预算财务部全面预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算预算的编制依据企业的战略发展规划；企业的历史经营数据；未来市场的客观预测；企业自身的营运能力。预算的编制依据—经营目标经营目标内容财务目标：销售增长率、净利润、净资产收

5、益率、经营净现金流量等。非财务目标：企业的市场地位及市场份额、企业核心竞争力提升等。预算的编制依据—经营目标目标确定原则市场原则股东期望原则充分挖潜资产盈利能力原则预算的编制依据—经营目标目标分解原则充分结合目标确定原则按层次分解原则（投资中心、利润中心、成本中心）预算编制方式主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式自上而下方式适用于业务单一、业务稳定的企业。优点：保证总部利益和集团战略发展需要；缺点：权力高度集中，不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。自下而上方式适用于资本型的控股集团，由集团总部提出

6、责任目标，由子公司确认预算责任优点：提高子公司的主动性，体现分权管理；缺点：可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大发挥。上下结合方式优点：按统一、明确的标准分解目标，体现公平、公正的原则，能较充分挖掘子公司的潜能，提高积极性；缺点：工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。编制预算的主要方法固定预算弹性预算滚动预算概率预算零基预算增量预算资本预算销售预算生产预算存货调整直接材料预算制造费用预算经营目标销售费用预算管理费用预算产品成本预算筹资预算损益表预算现金流量表预算资产负债表预算财务费用预算直接人工预算

7、预算编制流程预算编制应按先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。主要预算的编制思路与操作要点销售预算的编制要领生产预算的编制要领采购预算的编制要领费用预算的编制要领现金预算的编制要领资本预算的编制要领销售目标营业额零售价销售量公司的业务将来的收款销售量价格售价折扣销售队伍成本促销活动行动计划把金融资源变成固定资产或无形资产，目标在于日后能带来利润接受目前一大项的现金支出（肯定的，短期的），为了日后现金的收入（预估的，长期的）投资的涵义时间回报率风险牺牲当前的资源，为了得到今后更多的利益投资的涵义首

8、先考虑：○研究投资的回报率○考虑投资的风险同时确保投资：○和公司的总体战略协调○不超预算投资的决定预算调整结果原预算诊断优化预算调整体现的是活管理新版预算预算调整的前提预算调整前提：原预算的编制基础发生变化，具体为当外部市场环境发生较大变化时，需重新安排预算原定