招聘渠道有效性分析报告

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1、2012年校园渠道有效性初步分析报告2021年7月15日渠道种类及招聘数量所有人数ABCDEF小计见习专员208129顾问116219教练13125222前台1910教练255小计208191321485渠道种类及招聘数量六个月以上ABCDEF小计留存比例见习专员1131448%顾问4421%教练12911255%前台3330%教练23360%小计11399404047%留存比例55%38%47%69%19%0%47%人力成本和业绩产出月均人力成本A（6个月）B(4个月）C（8个月）D（8个月）社会员工推荐见习专员16001600顾问11001100-130

2、01100-1300教练1110011001100-13001100-1300前台1100-13001100-1300教练211001100-13001100-1300外地院校每月多了300元住宿费用。本地招聘的，大专生1100元，本科生1300元。人力成本和业绩产出月人均业绩产生A（4个月）B（2个月）C（7个月）D（7个月）社会员工推荐见习专员24001000顾问5200教练1200600教练22200销售业绩主要来自于CRM系统，截止至5月份。销售管理部和技术中心分别提供。其他需要考虑因素1、见习专员没有固定岗位，业绩产出还未真正开始。其他需要考虑因素

3、2、都是根据全职员工的培训方式实施带教，是去年11月份入职的。其他需要考虑因素3、业绩产出是有周期性变化的，今后半年内还将每三个月测算一下留存率和业绩产出变化。其他需要考虑因素4、近期内（10日前）还将汇总同期招聘的正式员工，和实习生进行对比分析。初步分析意见1、学生是签订了学校、企业和个人的三方定点实习协议，具有一定的约束力。招生时就是定向按教练这个岗位培养的。初步分析意见2、学生在学校期间就接受了营销和营运基础知识培训，上手较快，定向性较强。如游泳技能培训和营销理念培训。初步分析意见3、集中培养体系，在团队运作上充分发挥了机动灵活的优势。其个人发展还有待

4、于定岗后加以磨练。现在已经提交的转正考评表的10人中，有9人填写教练，1人填写顾问。具体岗位和门店安排还需要技术中心确认。今后工作思路建议1、实习期尽量提前，能在7至8个月以上，让试用期能在实习期全面完成，更好的帮助各用人部门降低选择风险。今后工作思路建议2、学校的教学计划要和企业用人策略挂钩：(1)尽可能让学校设立一些专业课程，课程内容、教材和讲师都是我们企业有偿提供（讲师课时费校方支付）。(2)实习评定和学生毕业证书获得挂钩，我们这里的实习是修学分的一部分。今后工作思路建议3、如果集中业务技能培训能在校方完成，进入企业后主要进行RPG模拟集中培训，可加快

5、适应进度。