高效招募与选聘技巧公开课

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1、王新宇2011年3月17日如何做个好伯乐----高效招募与选聘技巧训练企业招聘：我们要的是什么？我们要的是什么？我们要什么？我们选什么？是否具备这样的能力，或者具备形成这种能力的潜质？2企业招聘：我们要的是什么？招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。由于是对未来结果的预期，因此，需要根据其过去、现状，通过有效的程序和方法，对应聘者是否具备这样的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。3成功招聘需要做到清楚地了解我们要什么；清楚地知道什么人可能会达到这样的要求

2、；具有判断哪些人具备这样的可能性的判断能力。4提纲选人看什么提高面试效率——做好面试前的甄选常用面试方法介绍面试问题的主要来源——把要求可视化面试技术——如何设计好问题面试中的其它要点5选人看什么职位分析团队分析企业文化分析求职动机6职位分析职位分析的内容职位分析的基本思路7职位分析的内容职责内容和范围职位价值点对任职者能力素质的要求工作环境分析（工作地点、使用设备等）与其他岗位之间的关系主要业绩考核标准8职位分析的基本思路前提：确认职位存在的必要性！列出该职位需要完成的每项工作确定完成每项工作需要达到的要求分析达到上述每项要求所需要具

3、备的知识、能力和素质等对以上罗列出的知识、能力和素质等进行汇总、分类，结合不同工作重要性的要求，进行筛选和排序越难以培养的能力，重要性越高培养成本越高的能力，重要性越高通用性越低的能力，重要性越高对完成工作越重要的能力，重要性越高将确定后的最终结果，作为职位要求的依据9团队分析团队风格特点一致性互补性团队的特殊性10企业环境与文化分析企业价值观企业内部文化企业所处的行业状况11求职动机与流失率个人需求：薪酬发展空间培训福利工作环境，等等公司所提供的：薪酬发展空间培训工作自主，等等12是什么决定了员工的流失率？13个人需求公司所提供的求职

4、动机14大学生流失率相对较高的原因求职时不清楚自己想要什么;期望值过高，缺乏对社会的客观认知;浮躁心态。15提纲选人看什么提高面试效率——做好面试前的甄选常用面试方法介绍面试问题的主要来源——把要求可视化面试技术——如何设计好问题面试中的其它要点16提高面试效率——做好面试前的甄选什么样的选聘方法最有效？成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选；提高招聘筛选效率的重要手段——笔试；标准化和系统化的保证——测评。17什么样的选聘方法最有效？18ValidityCoefficient测试中心结构化面试随意面谈学历、资历笔迹学、占星术、颅相学在

5、岗实践随意猜测0.450.400.350.150.100.651.00测试方法可靠程度比较成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选保证招聘效率和成功率的最初环节。目前招聘中最容易被忽视的环节。高效筛选简历的两重含义：快速；成功率高。高效简历筛选的实现方法：经验与技巧；适当工具。19成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选应届毕业生的简历特点：相似性；水分多。应届毕业生简历筛选的要点：一个班的学生，之间的差别（在简历中）体现在：学习成绩；成长背景（家庭、地域等）；社会实践经历；资质证书、所获奖励；意向。20如何高效筛选简历“高效”的两重含义：

6、快速，成功率高；我们将按照一般简历经常包含的内容来给大家交流在筛选简历阶段每一部分需要注意的事项。21基本信息求职意向教育背景工作经历社会实践所获奖项专业课程资质和证书自我评价爱好科研成果家庭成员薪酬期望基本信息在第一遍时，除了与职位要求相关的“硬性”条件：如性别、年龄等；基本信息可以一扫而过，但要注意以下方面：家庭住址：如果居住地离工作地点太远，需要关注一下。在面试中需要了解应聘人的意见；婚姻状况：对于育龄期已婚女性的应聘人，需要在面试过程中对于生育计划和生育情况确认一下。照片邮箱22求职意向求职意向一般来说表明了应聘人个人兴趣的先后

7、顺序。对于按照公司要求格式填写的简历来说，这部分表明了求职人在求职兴趣上的先后顺序。对于招聘网站自动转发的简历来说，这部分往往更新不是很及时，不具备参考意义。23教育、培训背景(1)教育背景对于简历筛选来说是一个比较重要的部分，但对于不同的应聘者来说，这部分的重要性不尽相同，具体来说：应届毕业生和毕业三年内的应聘者来说非常重要。公司应根据自身情况，确定招聘策略，以提高招聘效率，保证招聘效果：24公司招聘策略Dell二流学校一流学生专业不限Google一流学校一流学生限定专业四大一流学校一流学生专业不限教育、培训背景(2)对于有较长工作时

8、间的应聘者来说，教育背景的影响已不是很大，应主要参考后续的学习和培训教育。需要注意的是如果名校毕业，工作较长时间（例如十年以上）还在较低的职位上（包括管理职位和技术职位），那么一般来说需要特别的关注，在面试