痕迹识人,面试读心——高效招募与选聘技巧

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250痕迹识人，面试读心——高效招募与选聘技巧【时间地点】2013年9月06-07日北京【参加对象】各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等【费用】￥3880元/人（含培训费、午餐费、资料费、证书费、茶点费等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优

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3、结其将近十年，面试超过5000人，准确率超过90%的实践经验的基础上，所提出的“王氏乱序提问法”，为客户提供甄别人员的独到技巧。本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。●课程大纲(一)人力资源管理与招聘1、人力资源管理与招聘2、人力资源规划(二)招聘需求分析1、人---岗匹配1）职位分析2）团队分析3）企业环境与文化分析4）案例讨论：这个职位该招什么样的人？2、外部供给情况分析3、招聘策略选择4、

4、招聘渠道分析(三)招聘计划制定1、招聘人数与要求1）从岗位需求确定2）考虑人员后备2、招聘渠道3、招聘时间与地点4、招聘费用5、招聘活动的参与者6、其它招聘准备工作(四)人员甄选1、简历筛选2、笔试3、测评4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712504、面试5）面试技术6）面试准备7）面试技巧8）王氏乱序提问法9）在面试中通常需要考察的几个方面10）面试之后的评估阶段11）面试过程常见的毛病12）对面试

5、官的要求13）案例练习：面试的提问技巧(五)录用前的其它工作1、背景调查2、薪酬沟通与谈判3、体检(六)录用与招聘评价1、入职培训2、试用期管理3、招聘结果的评价互动答疑●讲师介绍：王新宇老师本科毕业于清华大学清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士2002年获得美国项目管理专业人员证书（PMP）国家高级人力资源管理师、高级物流师原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监。清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、南京大学商学

6、院、浙江大学管理学院和中山大学商学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。国内著名商学院MBA面试评委北京市高校就业指导中心特聘专家中央电视台《商务时间》栏目特邀专家上海第一财经《中国职场好榜样》节目点评嘉宾中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持人力资源管理

7、和业务管理工作经历：十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系挂了到人力资源信息系统，均有着集团级丰富的管理经验。2000年起，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系，是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司；至今直接评估过的岗位超过千个，在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解；2001年独立设计了员工绩效管理体系，在对

8、职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索，该体系至今仍在运行；从2001年起开始研究平衡计分卡，从2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司，在实践中获得了大量的经验总结，对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会，与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。2001年起，重新统一了公司内部和外部的招聘流程，并在熟练运用各种招聘技巧的基础上，总结了独到的“乱序问题