东于煤业有限公司班组安全规划. 3

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1、山西美锦集团东于煤业有限公司班组长安全生产建设计划二0一三年元月1山西美锦集团东于煤业有限公司班组长安全生产建设计划为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿【2006】116号），坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，根据东于煤业有限公司矿井实际情况，制定加强班组安全生产建设计划。一、成立班组安全生产建设组织领导小组：组长：杨继祥（矿长）副组长：赵永财（总工程师）宫庆阳（生产副矿长）董宏永（安全副矿长）成员：各单位第一负责人组成领导小组的职责

2、是：负责公司班组建设管理办法的制定；负责班组合理配置；负责班组长的选拔及培训。班组建设领导小组办公室设在安全科，安全科科长张可贵任办公室主任，在领导小组的领导下开展工作。二、认识煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性：1、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是务实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的

3、关键环节。2、加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。有效的遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产职责制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。1山西美锦集团东于煤业有限公司生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员

4、工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。五、加强煤矿班组安全生产建设组织领导1、加强组织领导。各单位要制定煤矿班组建设的总体规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产齐抓共管的制度优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。根据相关规定，健全班组组织机构，设立班组安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员；加强班组民主管理，充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性，维护职工的安全保障权益；积极开展争创党团员安全示范岗活动，促进班组安全生产。2、深入组织开展安全生产优秀班组创建活动。

5、各单位要结合实际制定具体办法，由办公室定期组织开展煤矿班组建设先进经验交流活动，每年组织开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给予表彰奖励，以点带面，全面推进。山西美锦集团东于煤业有限公司二0一三年元月26