公司全员绩效考核管理暂行实施办法

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1、勘探南方分公司全员绩效考核管理暂行实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻落实科学发展观，构建科学有效的绩效考核管理体系，建立健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性，激活人力资源，提高工作质量,确保分公司发展战略和经营目标的实现，根据集团公司有关规定，制定本绩效考核管理暂行实施办法。第二条本办法以分公司长远发展战略和油气勘探目标为指导，以岗位职责为基础，通过对员工工作业绩效、工作能力和工作作风等方面的考核，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训等的依据。第三条绩效考核应遵循的原则：（一）坚

2、持客观公正、公平公开的原则。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价绩效贡献，将被考核者的工作实绩与工作计划或目标对比，公开、公平、公正地进行考核。（二）坚持全员覆盖及多元主体的原则。绩效考核范围涵盖全体员工，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核全面。15（三）坚持分级管理、分类考核的原则。按照管理权限，分类分级分层次进行考核，分公司中层管理人员由人力资源处负责组织考核，其他人员在本单位或部门内部进行考核。（四）坚持激励约束、着重实效的原则。坚持责

3、权利相统一，激励与约束并重。坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，重在突出实效。第四条本办法适用于分公司所属各单位及机关各部门在岗员工及劳务派遣用工。第二章绩效考核的组织和周期第五条分公司绩效考核工作，由各级人力资源部门具体负责。第六条分公司绩效考核工作在绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体实施绩效考核工作，包括制定实施方案、组织实施考核、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。第七条绩效考核的周期绩效考核采取季度考核与年度考核相结合的方式，以一年为完整的考核年度，并确定最终的考核等级。日常考核以一个季度为考

4、核周期，第一、二、三季度考核以工作业绩考核为主，主要考核工作计划完成进度、主要指标完成情况和工作时效等，第四季度为年度综合考核，综合全年绩效完成情况及能力、素质和态度进行考核。15第三章绩效考核的内容第八条员工绩效考核以岗位职责为依据，实行绩效目标考核。绩效考核以员工的工作绩效为重点，以确定的工作计划为依据，辅之以工作态度、工作能力及个人素质等方面进行综合考核。按照分公司年度任务目标或部门的任务计划，根据岗位职责，认真确定每个岗位的年度工作计划，从工作目标完成进度、主要业绩指标完成情况、完成质量和效果等方面，结合工作能力和工作态度等要素，实行量化考核。

5、第九条对中层管理人员的考核包括工作绩效、工作能力和工作作风三个方面，共设9项考核评价指标。1.工作绩效（共占70%）：主要考核主管单位（部门）整体绩效目标完成情况、个人重点工作完成效果和执行分公司决策情况，包括工作实绩即单位（部门）整体绩效完成情况、工作实效、执行能力，对于正职，工作实绩占60%，工作实效、执行能力2项指标，每项指标各占5%；对于副职，工作实绩占50%，工作实效、执行能力2项指标，每项指标各占10%；。2.工作能力（共占15%）包括计划能力、组织能力和领导能力3项指标，每项指标各占5%；3.工作作风（共占15%）包括职业道德、工作态度、

6、团队精神3项指标，每项指标各占5%。15第十条对一般管理人员的考核主要以工作计划或工作目标作为考核依据，包括工作绩效、工作能力和工作作风三个方面，共设11项考核评价指标。1.工作绩效（共占60%）：主要重点工作完成情况、工作质量、工作时效等，包括个人绩效计划完成情况、工作效果、执行能力3项指标，其中个人绩效完成情况占50%，工作效果、执行能力2项指标，每项指标各占5%；2.工作能力（共占20%）包括业务素质、计划能力、组织协调能力、学习创新能力4项指标，每项指标各占5%；3.工作作风（共占20%）包括职业道德、工作态度、团队合作和工作纪律工作4项指标，

7、每项指标各占5%。第十一条 对科研人员的考核以承担的生产科研任务为主要依据进行考核，以承担项目级别、难易程度、工作量、完成时间等因素，结合任务完成情况、生产实际效果和人才培养情况等进行考核，包括工作绩效、工作能力和工作作风三个方面：1.工作绩效原则上占60%，主要考核完成的生产科研任务的数量、质量、技术成果等，包括工作实绩、承担工作量及人才培养等；2.工作能力占20%，包括专业技术能力、学习创新能力、技术应用力、团队协作力等；3.工作作风占20%，包括职业道德、工作计划、工作态度15、工作纪律等。具体考核指标及权重由勘探研究院根据情况确定。第十二条对技

8、能操作人员的考核根据分公司实际情况，对技能操作人员主要考核生产任务的完成情况，主要是工作绩效占