公司全员绩效考核管理手册.doc

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1、分公司全员绩效考核治理方法(试行)第一章总 则一、为了加强对云南分公司职员的的绩效考核治理,建立职员岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、规范化,特制定本方法。二、绩效考核的目的是:全面引入竞争机制,增强职员的危机感、紧迫感,破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识,提高职职员作的积极性和主动性,培养职员树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为职员岗位调整和薪酬支付的要紧依据。四、考核种类:季度和年度考核及项目全过程考核。五、本方法适用于云南分公司所属ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ项目部及分

2、公司直属变电部、线路部在聘(与公司正式签订劳动合同)的所有职员。六、试用期职员(新招聘大中专毕业生不参加考核。第二章考核的差不多原则(一)坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则;(二)坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则;-42-/42(三)坚持奖罚分明,责、权、利相统一的原则。第三章考核内容七、绩效考核的内容要紧包括:德(廉)、能、勤、绩四个方面。德:要紧考核职员的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等;能:要紧考核职员的组织治理能力、学习应用能力、技术创新能力、观看分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等;勤:遵守劳动纪律情况、

3、工作量完成情况等;绩:要紧考核职职员作打算完成情况、履行岗位职责情况,工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、差不多合格、不合格四个等级。考核评分共100分,最高奖励评分为15分;91-115分为优秀;70-90分为合格;60-69分为差不多合格;59分及以下为不合格。具体评分标准见附件1。九、各级人员考核要点:(一)项目经理(变电部、线路部经理,下同)考核要点:1、项目部年度(季度)工作完成情况(含工程安全、质量、进度-42-/42、成本操纵)及工作完成的质量;2、项目治理工作效果及项目治理到位情况;3、岗位职责工

4、作完成的情况(工作是否履行岗位职责);4、工作态度(含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情况);5、专业技术水平、治理能力情况(工作统筹协调能力);6、以身作则及廉洁自律情况。(二)项目副经理(农网、变电部、线路部副经理,项目总工程师,下同)考核要点:1、项目部年度(季度)工作完成情况(含工程安全、打算、实施、成本操纵)及工作完成的质量;2、配合项目部经理治理工作效果及治理工作到位情况;3、岗位职责工作完成的情况(工作是否履行岗位职责);4、工作态度(含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况);5、专业技术水平及岗位技能情况(工作统筹协调能力);6、以身

5、作则及廉洁自律情况。(三)项目部一般治理人员(农网片区负责人、工程、-42-/42打算、物采、财务、报装、资料、行政)考核要点:1、项目部经理年度(季度)交办工作完成情况(含工程安全、打算、实施、成本操纵)及工作完成的质量;2、项目部所负责工作效果及治理工作到位情况;3、岗位职责工作完成的情况(工作是否履行岗位职责);4、工作态度(含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况);5、专业水平及岗位技能情况;6、以身作则及廉洁自律情况。(四)施工队队长(副队长)考核要点:1、施工队年度(季度)安全情况及工作完成的质量;2、施工队治理工作及效果;3、岗位职责工作完成的情况

6、;4、工作态度和团队精神(含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况);5、专业水平及岗位技能情况;6、廉洁自律以身作则情况。-42-/42(四)项目部工程施工人员考核要点:1.年度(季度)施工安全情况及工作完成质量;2.工作是否有返工及差错情况;3.工作态度和团队精神(含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况);4.安全施工无违章。第五章考核程序十、每季度考核一次,实行上一级考核下一级的逐级考核程序.即分公司总经理考核项目经理,项目经理按照人员治理权限,考核项目部所管一般工作人员。十一、负责考核工作的治理人员,应于下一个季度开始3日内完成对考核对象上季度工作情

7、况的考核并提交分公司绩效考核领导小组。第六章绩效考核治理十二、分公司成立绩效考核领导小组,成员由公司生产副总经理、公司总工程师、项目经理、各项目部-42-/42职员代表组成,要紧负责绩效考核方法的制定和修订,负责绩效考核工作的领导、协调和争议裁定。绩效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。十三、云南分公司绩效考核领导小组人员组长:颜超副组长:王立操成员:谭旭东高黎忠徐勇龙配军考核办公室主任:王立操(兼)考核办公室工作人员:由项目部临时抽调。十四、绩效考核领导小组的职责是:(一)依据国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考核治理方法;(二)

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