领导力21法则

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1、领导力21法则一、    瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。我相信，成功是每一个都可获得的。但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。领导能力具有倍增的效果

2、。不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。领导力常常是一个人及团体成效的盖子。如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。二、    影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。有关领导力的5个误区：一般人对

3、于领导力有许多不正确的观念。当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。没错，有时候是这样。但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。经理人只能维持方向而无法改变方向。要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。要成为一个领导者，不仅自己必须在前面

4、带头走，而且还得有人愿意跟随其后。并非职位造就领导者，而是领导者造就职位。影响力的本质在于使他人参与，如果你认为自己在带领他人，却没有人跟随，只不过是在闲逛而已。如果你不能影响别人，别人就不会跟随你，如果人们不能跟随你，你就不是领导者。这就是影响力法则。不管别人怎么说，切记：领导力就是影响力，不多，也不少。三、    过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功领导力就象投资——它复利增长，成为一位领导者就像在股票市场进行成功投资，如果你期待一夜暴富，保证不会成功。好的领导者都是学习者，一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领导者。学习的的过程是活到老学到

5、老，是自律与坚毅的结果，每天订一个目标，多进步一点点。今天的进步是建立在昨天进步的基础上。无论你是否天生具有领导方面的天赋，你的领导力的发展与提升可能会依下列4个层次来进行。层次一：不知道自己有所不知，大部分人都不晓得领导力的价值。他们认为领导力只属于少数顶尖人物所有，以致于不去学习领导，错过许多良机。如果是明白领导力其实就是影响力（在我们生活中，几乎每个人都尝试去影响至少4、5个人），他们心中必定会渴望学习更多的有关领导力的事。遗憾的是许多人不知道自己有所不知，以致于潜能无法发展。层次二：知道自己有所不知开始察觉自己对事实的无知，就是迈向知的一大步。层次三：

6、成长和明白，成效就开始是显现当你知道自己缺乏技巧，而开始每日操练个人领导力的提升，令人兴奋的事就会接着发生。层次四：随心所欲，挥洒自如。当你在层次三时，你已经是一位相当有成效的领导者了，但所采取的每步行动都还得深思熟虑。如果到了层次四，你领导的能力几乎已经成为本能，这个时候，它的回报将会比生命本身更大。要达到此境界的唯一途径，就是遵守“过程法则”并愿意付出代价。为了明天的带领，今天就要学习人的一生中，成功的秘诀就是当机会来临时，你已经准备好自己。拳王并非在赛场上诞生——他们只不过是在那里受到公开的肯定。四、    导航法则：谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领导

7、者才能设定航线。团队的跟随者都需要领导者有效地按计划引领他们。特别是处于生死攸关局面的时候，这样互信互赖就格外要紧。一个好的领导者会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。所谓领导者即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。领导者怎么走，其他人就跟着怎么跟。领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领你的团队走完全程，如果缺乏自信，就无法实现目标。阻碍计划成功的人主要是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。五、    哈顿法则：真正的领导者一开口，人们就洗耳恭听。撒切尔夫人说：掌有实权就像做淑

8、女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，