领导力21法则.ppt

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1、领导力21法则盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平你想爬的越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团体的发展潜力便会受到限制个人和团体的成效与领导力的强弱成正比不管在哪一个行业，都可以看到一些聪敏、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大受限法则1拥有领导力，成效更高狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的催生者，因为麦当劳赚了不少钱，可以说是卓有成效的管理者，但是到了发展连锁店的瓶颈，就被盖子所限无法跟好的发展一直到科洛克的出现，向狄克和莫里斯兄弟买了经营权，和一群伙伴开始走连锁

2、之路开始八年不支薪，甚至贷款来经营麦当劳，随后获得成功谁是个领导者？谁是管理者？影响力法则衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带头走，而且还得有人跟随身后职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发生作用法则2戴安娜王妃和特蕾莎修女是全世界影响力排行第一与第二的杰出女性戴安娜用自己的影响力做了许多慈善事业，甚至可以影响到克林顿的决策戴安娜是王妃的时候影响力很大，离婚后影响力依然

3、不减。25亿的人透过电视看了被翻译成44种语言的葬礼，戴安娜结婚的时候也就10亿人看她的婚礼领导人的五个误区经理人就是领导企业家就是领袖有知识的人就是领袖先驱就是领袖高级职位的人就是领袖凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已在军旅生涯的末期，林肯找到自己的最佳位置—二等兵过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就法则3安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼哈顿的狭小简陋

4、房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸，通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值2200万美元的财富捐献时有多惊讶？退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资领导成长的四个层次不知道自己有所不知知道自己有所不知成长学习操练，成效就开始明显随心所欲，挥洒自如人的一生中成功的秘诀是

5、，当机会来的时候，你已经准备好自己拳王并非在赛场上诞生，他们只是在那里被大家肯定导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到不管你过去经验多么丰富，任然无法预知现今一切的状况一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，起主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好法则4曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如果有以外发生，通常都是四架飞机一起出事运用导航策略来设定航程预先计划PlanAhead预先决定行动纲领PredetermineaCourseofAction列出你的分层目标Layoutyourgoals设定你的优

6、先顺序Adjustyourpriorities告知所有关键人物NotifyKeypersonnel预留时间来取得别人同意Allowtimeforacceptance开始行动Handintoaction预测将会产生的问题Expectproblems凸显每项成功之处Alwayspointtosuccesses每日检讨你的计划Dailyreviewyourplan真正的领袖有全力，而不但是拥有职位领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听法则5掌有实权就像做淑女一样，如果你

7、得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女真领袖的必备条件品格：它的本质关系：他都结交什么人知识：他懂得多少直觉：他感受到什么经验：曾经走过什么路过去的成就：他曾经实现过什么目标能力：他能够做什么说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者取其一，宁可舍去策略欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范每个人的成就都无法超越他的品格上限根基法则信任乃是领导的根基法则6只有一项