浙江大学-财务管理-周夏飞

《浙江大学-财务管理-周夏飞》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务管理FINANCIALMANAGEMENT周夏飞浙江大学经济学院财务管理主要解决企业的什么问题？财务副总经理生产副总经理营销副总经理总经理董事会股东会财务部经理资本运作投资管理筹资管理现金管理信用管理股利决策会计部经理信息处理财务会计成本会计管理会计在企业的经营活动中，财务管理人员必须回答三个方面的问题，第一，应实施何种投资项目；第二，如何为投资项目筹集资金；第三，如何管理企业日常的营运资金。以上三个方面的问题构成了企业财务管理的基本内容。资本财务活动的基本要素财务管理的核心内容财务管理与会计的区别区别：财务管理侧重分析与决策会计侧重计量与报告联系：会计信息是

2、财务管理的基础第一章导论第一节财务管理的内涵第二节理财的目标第三节财务管理的环境第一节财务管理的内涵一、财务的概念企业的资金运动及其体现的经济关系财务活动财务关系G———WPW’————G’企业的资金是怎样运动的？筹资投资生产销售收回、分配货币资金商品资金生产资金增值商品资金增值货币资金1、财务活动筹资活动借债筹资股权筹资借债与股权对企业的不同影响？成本小，风险大成本大，风险小投资活动项目的可行性评价选A项目还是B项目？净现值最大化营运资金流动资产—流动负债1、长短期资产如何配合？2、长短期资金如何配合？股利分配活动高股利政策还是低股利政策？巨人集团的失败引以为戒的财务管理

3、案例巨人集团的兴衰史1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。巨人集团的兴衰史由于国际电脑公司的进

4、入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想

5、法是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。巨人集团的兴衰史1996年，让史玉柱焦急的是预计投资12亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6

6、000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火线。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。巨人集团失败的财务分析关键原因：资金1、投资：不进行资本预算，不进行项目的可行性分析2、筹资：过于自大，与银行缺乏沟通，没有把资金的保证落在实处3、营运资金管理：长短期资金的配合错位2、财务关系企业是一个契约关系的集合企业股东债权人经理职工供应商客户政府社会希望企业成功又

7、有不同的利益2、财务关系1、企业与投资者（所有者）之间2、企业与债权人之间3、企业与受资者之间4、企业与债务人之间5、企业内部各单位之间6、企业与职工之间7、企业与政府（国家）之间二、财务管理的内容1、概念。组织财务活动，处理财务关系2、内容。筹资管理投资管理营运资金管理股利分配管理财务分析时间价值的观念证券估价风险价值的观念管理者的本量利理念企业并购问题财务管理的基本原理财务管理的核心内容财务管理的拓展课程简介财务管理包括投资决策、筹资决策、股利决策和营运资本决策等内容,是关于资产配置、融资和资产管理决策的一门学