HSE管理考核细则

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1、HSE管理考核细则第一条为进一步夯实安全环保基础工作，提高安全环保管理水平，减少事故发生。依据《XXXXXX公司安全生产管理制度》，结合实际，特制定本考核细则。第二条考核、评比及奖惩按照《XXXX公司劳动合同》中具体条款执行。承包商HSE管理量化考核细则（试行）被考核单位：序号考核项目考核内容考核评分标准扣分得分一组织机构1.公司成立有安全生产领导小组2.按规定配备专职安全管理人员组织机构不健全，每缺一项扣5分。二管理制度应有但不限于以下管理制度：1.安全生产岗位责任制2.安全生产检查考核制度3.隐患排查治理管理制度4.领导承包安全管理制度5.应急管

2、理制度6.直接作业环节安全管理制度7.干部值班安全管理制度8.安全教育培训管理制度缺一项制度扣3分，一项制度没有及时修订扣1分。9.交通安全管理制度10.事故处理及责任追究管理制度三管理台帐应有但不限于以下台帐：1.安全组织2．安全会议3．安全教育4．安全检查5．隐患治理6．事故管理7．安全考核8．气防、消防器材9．劳动防护用品发放10．应急设备物资每缺一项台帐扣2分，资料不完整每处扣1分。四安全教育培训及持证上岗情况1.年度安全教育培训有计划、有落实2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上岗3.硫化氢防护证、HSE上岗证取证率达100%4.培训资

3、料齐全、效果明显1.无计划扣4分，有计划不落实扣3分；2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上岗达不到100%，每欠1%扣2分；3.硫化氢防护证、HSE上岗证取证率达不到100%，每欠1%扣2分，4.培训资料不全扣5分，效果不明显扣2分。五安全生产责任制执行情况及关键装置、要害部位、重点设备设施的安全管理情况1.班子成员及岗位员工安全生产责任制得到落实2.安全生产逐级承包和逐级承诺制得到落实3.领导实行区域安全承包制度执行情况4.领导干部定点承包关键装置、要害部位的安全管理制度得到落实5.领导变动时承包点（部位）及时进行了调整和挂牌6.承包领导按要

4、求、按时到位检查，查出问题及时安排整改7.落实了关键装置要害部位安全检查书面报告制度和反馈制度1.安全生产责任制落实不到位扣4分；2.安全生产指标没有逐级分解承包扣2分；3.未签定全员安全承诺扣4分；4.领导实行区域安全承包制度不落实扣4分。5.领导干部定点承包关键装置、要害部位的安全管理制度没落实扣2分；6.领导变动时承包点（部位）没及时进行调整和挂牌扣2分；7.承包领导没有按要求、按时到位检查，查出问题不及时安排整改扣2分；8.关键装置要害部位安全检查书面报告制度和反馈制度不落实扣1分；六应急救援体系建设情况1.建立并完善单位应急救援体系及专项应

5、急救援预案，应急预案已发布，并具可操作性2.应急预案定期演练3.应急物资储备及维护满足应急要求1.单位应急救援体系不完善扣2分；2.未编制、修订、完善发布应急预案，可操作性不强扣2分；3.应急预案不定期演练扣2分；4.应急物资储备不足或达不到应急要求扣4分。七隐患排查治理情况1.按时上报工作总结和报表2.建立健全隐患治理台帐,并逐项登记造册4.未及时对隐患治理项目按“四定原则”落实1.不能按月上报工作总结和报表每发现一次1分；2.不能按时完成隐患治理项目一项扣2分；3.未建立健全隐患治理台帐扣2分；八安全活动开展和安全文化建设情况1.安全活动有计划有

6、内容2.认真开展安全主体活动3.安全文化建设情况4.经常性的组织安全检查及自查自改活动。5、每周召开一次安全例会，班组进行班前安全讲话及班后安全讲评1.安全活动无计划无具体活动内容扣5分；2.未按要求开展安全主体活动扣3分；3.安全文化建设活动未开展扣3分。4.未经常性组织开展安全检查及自查自改扣5分5.区(车间)、班组未按要求组织周安全生产例会及班组安全讲话和讲评扣5分九安全生产检查考核情况1.净化XXX公司全检查出的问题（隐患）得到整改落实及反馈2.单位日常安全检查查出的问题（隐患）得到整改3.检查、整改有记录1.对净化厂及维护维修站安全检查查出

7、的问题（隐患）无故不认真整改，一项问题扣5分；2.日常安全检查出的问题（隐患）不整改一项扣5分；3.检查、整改无记录扣2分。十直接作业环节现场监督管理情况1.能够按安全管理规定进行用火作业、进入受限空间作业、施工作业、临时用电、高处作业、起重作业、破土作业、高温作业，严格执行普光分公司及净化厂的相关规定2.能按施工方案的要求执行安全措施3.作业前与工艺进行技术交底，办理作业票，做好维修前的安全交底4.施工现场安全生产禁令、警示、告知及各项安全标准的执行符合要求5.施工现场有施工负责人在现场，无“三违”现象和事故苗头6、现场存在交叉作业，明确现场安全责

8、任主体单位及各方安全职责。1.直接作业环节管理不严或不执行集团公司、油田和西南工委、净化厂的规定发现一处扣5