《 工 程 项 目 管 理 》

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1、《工程项目管理》教学大纲课程编号:开课单位:城市建设学院课程类别:专业教育适应专业:工程管理总学时数:54学分:3.0选用教材:工程项目管理出版单位及时间:东北财经大学出版社2001.7教学目的,任务:本课程的主要任务是研究工程项目管理理论和管理方法,其研究范围涵盖着工程项目投资前期,投资建设期直至项目投产的整个过程;研究内容包括决策,计划,组织,指挥,控制及协调的理论,方法与手段;研究目的是使工程项目管理在投资,工期,质量三大目标及其他方面均取得最佳效果,尽快发挥效益,最终收回投资并达到投资增值的目的.二,教学改革思想:本课程以讲述工程项目管理理论,分析工程项目管理

2、案例的教学方法为主,通过工程项目管理理论和管理方法的学习,结合一些工程项目管理案例的分析,力争培养学生独立运用工程项目管理理论和管理方法,解决工程项目管理问题的能力.三,成绩考核办法:平时成绩占20%,期末考试占80%四,讲授大纲及课时分配:第一章工程项目管理概论(3学时)教学目的与要求:通过本章的学习,初步形成工程项目的系统概念,概括了工程项目的运行周期,并对工程项目管理的职能,任务和现代化内容有初步掌握.教学重点与难点:1,重点讲工程项目管理的基本概念,任务,作用,历史演化过程,在我国的发展及学习意义.2,难点为有些基本概念较抽象,要详细阐述.1.1工程项目1.1

3、.1项目1.1.2工程项目的概念及特点1.1.3工程项目的分类1.2工程项目的周期1.2.1工程项目周期的概念1.2.2工程项目的周期运行1.3工程项目系统分析1.3.1工程项目的内部系统构成1.3.2工程项目的外部关联系统1.4工程项目管理1.4.1工程项目管理的概念及职能1.4.2工程项目管理方式的演化1.4.3工程项目管理理论在我国的发展1.4.4工程项目管理与企业管理,施工项目管理1.4.5工程项目管理的任务1.4.6工程项目管理现代化1.5小结第一章工程项目的决策管理(3学时)教学目的与要求:了解项目决策的基本程序,了解投资前期决策工作,尤其是可行性研究和评

4、估的主要内容,深刻理解前期决策工作对于工程项目的重要性.教学重点与难点:1,重点讲决策管理基本概念,可行性研究及项目的评估与决策方法.2,难点是可行性研究及项目的评估与决策方法.2.1概述2.1.1工程项目投资决策的概念2.1.2工程项目投资决策的原则2.1.3决策的一般程序2.2投资机会研究与项目初选2.2.1投资机会研究2.2.2项目初选2.3项目建议书的编制及审批2.3.1项目建议书及其作用2.3.2项目建议书编制的内容2.3.3项目建议书的审批2.4工程项目可行性研究工作2.4.1可行性研究的作用2.4.2可行性研究应遵循的原则2.4.3可行性研究的工作程序2

5、.4.4可行性研究报告的内容2.4.5可行性研究报告的审批权限2.5设计任务书的编制及审批2.5.1设计任务书的主要内容2.5.2设计任务书的审批2.6项目的评估与决策2.6.1项目评估的概念及意义2.6.2项目评估与可行性研究的关系2.6.3项目评估分类2.6.4项目评估的内容2.7小结第三章工程项目的勘擦设计管理(3学时)教学目的与要求:初步了解勘察设计的基本知识,充分认识工程设计工作对于项目在以后各阶段运行发展的深远影响.教学重点与难点:1,重点讲勘擦设计基本概念和管理方法2,难点是勘擦设计管理方法.3.1概述3.1.1概念3.1.2工程设计的原则3.1.3工程

6、设计的作用3.1.4勘察设计单位的资格审查3.1.5工程设计阶段3.2工程勘察管理3.2.1工程项目勘察内容3.2.2勘察成果审查3.3工程设计管理3.3.1工程设计的内容3.3.2工程设计的三大目标3.3.3工程设计的三大控制3.4对初步设计的管理3.4.1开展初步设计的必备条件3.4.2业主对初步设计的原则要求3.4.3初步设计的深度3.4.4初步设计的主要内容3.4.5业主对初步设计的审查3.4.6初步设计的报批3.5对技术设计的管理3.5.1开展技术设计的条件3.5.2技术设计的深度和主要解决的问题3.5.3技术设计的报批3.6对施工图设计的管理3.6.1开展

7、施工图设计的条件3.6.2施工图设计深度3.6.3施工图的内容3.6.4施工图设计审查3.6.5施工图的设计交底和图纸会审3.6.6施工图的审批3.7小结第四章工程项目管理组织(3学时)教学目的与要求:了解现阶段我国的项目组织制度及其历史演变;熟知项目甲乙双方的组织机构及工程项目的组织方式,认识项目经理在管理中的中心地位及其素质要求.教学重点与难点:1,重点介绍工程项目管理组织制度,机构,组织方式,项目经理的基本内容.2,难点是工程项目的管理组织制度,机构,组织方式.4.1概述4.1.1工程项目管理的组织制度4.1.2工程项目组织机构的设置原则4.2