项 目 经 理 管 理.docx

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1、项目经理管理规定1、认真贯彻实施国家技术政策、技术标准，提高工程质量。2、会同工长按照工程项目的合同工期，合理编制生产计划，组织安排施工，并对项目部的分包队伍实施管理。3、合理调配班组人员，制定各班组岗位职责，确保实现项目质量目标。4、监督工程项目的施工质量和进度。5、协调解决员工的生活及工作矛盾，安排好员工的食宿；提高员工的工作积极性。6、组织项目部人员的质量、安全教育工作，抓好生产环境管理。7、协调与甲方及周边的各种工作关系。8、落实各项安全管理制度，创造适宜的施工环境，搞好文明施工。9、会同工长制定及实施本项目部的纠正预

2、防措施。工长管理规定1、认真落实各项施工管理规定，牢固树立“质量第一”的意识，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对所负责范围内的工程质量和服务质量负责。2、严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键过程作业指导书，对各分项工程详细向作业班组做全面技术、安全、样板交底。3、组织工序交接验收并做好记录。4、组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收并做好记录，参加公司和装修单位工程质量评定。5、参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。6、负责签发、回收、审核施工任务书，严肃任务书的管理。

3、7、及时完整填写施工进度日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。8、抓好安全生产和文明施工。施工人员管理规定1、遵守公司职工守则，服从领导指挥。2、遵守职业道德，对待工作要严谨、认真，要具有高度的责任感。3、现场施工人员要本着安全第一、预防为主的方针，积极工作，文明施工。4、未经业主同意，不得私自使用或占有业主的留存物品及非施工用电话、水、电、煤气等，否则应照价赔偿并处两倍以上罚款。5、严格按照行业标准进行各个分项的施工。在未了解清楚施工技术要求之前，施工人员不得盲目施工，应在技术管理人员进行技术交底和指

4、导下，根据设计要求保质保量地完成生产任务。6、看清看懂图纸及工程说明书，按施工组织设计方案及施工程序施工，对不明项目要及时询问落实。如擅自作主造成返工、误工、浪费材料等损失，由责任人自己承担。7、算料准确，下料精确，避免浪费用料。8、属于施工人员人为浪费材料、毁损工具的行为，公司将以材料、工具的成本价对其处以不低于二倍赔偿罚款。9、爱护各种工具，做好日常维护，电动工具需按照操作程序合理使用，禁止使用有故障的器械施工。10、施工现场除专业电工外，其他人员不得私自进行电气施工和临时电安装，如有电气故障则由专业人员进行修理，其他人员

5、不得随意处理。11、任何施工人员一律严禁与业主私下谈论装修等交易。工程如有变更，应及时上报，做好变更洽谈记录并要求对方签字。12、施工人员严禁以任何理由要求业主请客吃饭、饮酒、吸烟；严禁收受业主任何钱物，违者处以不低于三百元罚款，并退回所受钱物，向业主赔礼道歉直至开除。13、在施工现场，所有职工严禁饮酒吸烟、大声吵闹、聚众斗殴，夏天不准赤身施工，禁止消极怠工、随地大小便、乱扔垃圾等不文明行为，违者处以不低于二百元罚款。14、对于违反各项规定的行为而无人主动承认的，将对所有在场施工人员每人处以不低于一百元罚款。15、各工种每日完

6、工后，需将工具交还工地相关管理人员妥善收管，并将自己未用完材料归整放好，保持施工现场的清洁整齐。对不完成上述工作者处以50元罚款。16、施工人员要做好成品保护，不得擅自使用工地的成品设备，注意保持施工现场的环境卫生，工程污物日清干净，所有物品要求整齐有序，不往各种下水管道及公用垃圾管道内扔倒易堵塞污物垃圾。17、施工人员在撤离施工现场时，要将施工现场全部清理干净。向业主逐项清点，待验收移交。材料部管理制度1、全面负责公司材料物资的采购管理工作，对材料的质量、成本负责，负责对项目部材料物资管理工作的检查、监督和指导。2、对分供方

7、进行评审，选择合格的分供方，编制合格分供方名单。3、依据采购计划进行采购，抓好材料、物资计划供应和均衡供应。4、负责对库房的管理，保证物资在出、入库时满足搬运、贮存、包装和防护的规定要求。5、负责施工设备的管理，对设备的使用、保养、维修、租赁、内调等工作质量负责，保证设备良好运转。6、负责本部门纠正预防措施的制定和实施。仓库管理制度1、遵守安全消防管理条例。2、仓库内禁止吸烟、喝酒及玩耍。3、注意防火、防盗、防潮及防蚀，防患于未然。4、接收材料入库，并整理材料的存放次序。5、对材料进行清点，质量验收。6、对工人及时发放所需材料

8、，对于特殊材料（如易腐蚀、易碎、易燃等材料）向领料人作好警示告知。7、做好材料的出入库登记及回收验收。8、对库存材料进行盘点并作记录。9、及时反映库存材料情况，以便及时进货。10、在工地及时清理下脚料、遗弃材料等，并进行再利用细分。工程报料及购料制度1、施工前由项目经理、工长