小型施工企业管理细则

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1、小型施工企业的管理制度及岗位职责这是我在建工管理坛取百家之长整理的，请浏览者多加意见。看了一定要回复意见哦！企业管理制度第一章  管理大纲  第一条  为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。  第二条  公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。  第三条  公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。  第五条  公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。  第六条 

2、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。  第七条  公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。  第八条  公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。  第九条  公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。  第十条  公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十

3、一条  公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。  第十二条  公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。  第十三条  公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。  第十四条  维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章  员工守则  第十五条  遵纪守法，忠于职守，克己奉公。  第十六条  维护公司声誉，保护公司利益。  第十七条  服从领导，关心下属，团结互助。  第十八条  爱护公物，节约开支，杜绝浪费。  第十九条 

4、 努力学习，提高水平，精通业务。  第二十条  积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章  财务管理  第二十一条  为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。  第二十二条  财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十三条  财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累第二十四条  财会人员都要认真执行岗位责任制，各施其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经

5、济活动。批件必须附入有关FP、单据后面入帐备查。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。第二十五条  财务移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。第二十六条  银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第二十七条  银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。财务岗位职责:1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务

6、计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2、审查公司施工、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3、编制公司员工工资、奖金、福利方案和分配方案；4、监督、检查材料、资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝浪费及不合理开支。5、公司费用报销流程：费用报销人报销申请（填制费用报销单,材料报销须有购料批单）------报销人部门负责人（或上级主管）确认签字------财务主管审核（单据、数据等方面要求

7、）-------公司总经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）------出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。单据整理要求：报销人在报销前必须事先整理好各类单据，首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类，然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面，并在附件中写明所附单据的张数。单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面。第四章  人事管理第二十八条  新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“职位申请表”，由用人单位签

8、署意见，拟定工作岗位，第二十九条  公司全权决定所属员工的工资、待遇。按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考