公司自建项目考核细则

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1、公司自建项目考核细则工程项目绩效考核是项目管理的重要环节，是项目管理行为、效果及目标实现的基础，也是对项目部进行激励兑现奖罚依据。公司将按考核细则程序，结合项目的组织设计、施工方案、进度计划，进行定期不定期考核。一、项目部组建1、项目部管理人员按照公司规定，根据中标项目的体量，设置项目部人员组成名单、分工及工资待遇，以书面形式报批，并办理相关备案手续。2、项目部办公、生活区选定与使用，坚持节约、将低成本、避免重复投入的原则，结合中标项目体量大小、工期、周边环境及业主要求进行选定，可采取租用、搭建形式。办公、生活等用品本着公司应有物品使用，不得重复购置。必须购置的物品，项目部需要以书

2、面形式上报。公司审核批准后方可购置，项目部用电、用水、伙食不得浪费。二、安全1、项目部必须按安全法规、公司制定的施工现场安全文明施工考核细则执行。2、建立健全安全台账，组织安全学习，贯彻执行好三级安全教育制度。3、进行每日现场安全巡查，发现问题及时处理、及时上报，消除安全隐患。1、执行分部、分项工程安全技术交底、班前班组安全教育活动制度。2、对危险性较高的分部分项工程应按规定编制安全施工方案。3、认真执行项目部安全检查制度。①进入现场必须戴好安全帽，并扣好帽带。②严禁酒后、穿拖鞋、赤脚赤膊进入施工现场。③未经施工安全负责人同意不得擅自拆除防护设施，安全标志，警示牌等。④对排水施工的

3、窨井、检查井，要有安全防护。⑤用电安全要标准化，电气设备、线路的绝缘必须良好，要有保护性接地措施，必须持证专职电工管理，且应定期检查。一、质量明确工程质量目标，项目部要根据制定的质量目标，制定相应的质量验收标准，制定的验收标准不得低于国家验收标准。1、项目部加强培训，提高员工素质，对管理人员进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底，主管技术负责人，要向参与施工的班组人员进行技术交底，其目的是使施工人员对工程特点、技术要求、施工方法与措施有一个详细的了解，让工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点，要有交底记录（交底日期、交底人、

4、接受人签字存档）。1、严把材料质量关，采购的所有材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。1、严格执行“三检”制度，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。2、确保工程主体质量，克服质量通病，搞好细部处理，抓住关键部位施工，容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。一、进度项目部对照现场实际情况，精心编制总、月、周、日施工进度计划，认真对照实施，实施过程中若有误差，及时纠偏，确保工程提前、按时完成。二、文明施工1、各种管理制度，组织网络，岗位责任规范悬挂整齐。2、操作必须落手清，工完必须场地清。3

5、、“五牌一图”挂于项目部大门出入口处，用字标准规范，在行人道口设便民告示牌。4、工地食堂要有工人就餐场所，保持食堂、餐厅清洁卫生。三、材料管理1、技术员、预算员在工程准备阶段要依据施工组织设计及进度计划，分期、分工序节点计算出材料的规格、型号、质量要求及数量。内部审核，分析对比，并以书面形式上报公司领导。2、材料员要有责任心，不得徇私舞弊，弄虚作假。1、材料堆放，要按照文明施工要求、分类堆放整齐有序，并有标志牌。2、材料使用过程中，要严把材料分散使用的量，发现问题及浪费现象，要及时制止，并及时上报项目部经理、技术负责人。3、收材料时要严格把好质量、数量关，要与项目材料审核结合起来。

6、4、按公司要求，材料员在收取材料时，必须2人同时到现场验收，并及时签单。同时在场施工的技术员（公司人员），同时签字方可生效。每日接收的材料要在当日晚及时上报项目经理。5、要求项目部每月10日、20日、30日上报材料收取的量及使用量，公司项目审核部门要结合收取材料量与实际使用量进行分析，发现问题立即处理。6、大型材料选购时，项目部要认真做好市场调研，拿出方案，报公司领导审批。一、机械管理1、自建项目优先选择公司机械，选择租用其他机械，要上报备案。2、对租用的机械台班、价格重点把关，公司将结合机械使用时间、用油、台班与实际完成工作量进行审核分析对比，出现不正常时，将予以严肃处理。3、项

7、目部在机械使用上要做好记录，并要求施工现场技术人员、项目负责人同时签字确认。按月将机械使用情况结算上报至公司。1、项目部要加强机械管理，提高机械的利用率。一、班组结算：1、公司自建项目选定班组时必须上报领导审批并备案。2、施工前要与被选定班组长签订协议，协议内容要涉及工程名称、工程地点、价格、承包方式、结算方式、安全责任、质量要求、工程进度、小型机械等内容。3、结算要本着实事求是，不得弄虚作假，要控制好每个环节。二、资料管理为确保项目内业资料的完整，满足单位工程分部分