工程项目总结及评价实施细则

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1、编码：OD(ZB)GW.6.10工程项目总结及评价实施细则1目的为加强和改进工程项目（以下简称项目）的控制管理，建立和完善项目总结及评价机制，规范项目总结及评价工作，提高项目决策、管理、控制水平和投资效益，制定本细则。2范围本细则适用于公司的新建、技改、大、项修项目。3定义项目总结及评价是指项目建设过程中、建设竣工验收后及试生产后三阶段，对照项目可行性研究报告或立项要求、项目实施目标计划与项目实际达到的效果进行对比、分析、验证，找出差距及原因，及时总结经验教训，提出改进措施和考核意见，以实现项目立项目标对项目的综合管理情况实施评价。4原则项目

2、评价应遵循及时、公正、客观、科学的原则，评价重点为项目实施中的进度目标、质量目标、投资控制目标和实施后的经济技术指标、投资效果及工程质量。5职责根据项目实施各阶段的需要，对项目责任单位在不同阶段的职责，按照项目建设过程中、建设竣工验收后、试生产后和项目后评价阶段进行划分。5.1项目建设过程中5.1.1项目主管部门负责根据项目月度进度计划和项目实际进度、质量控制及考核、投资变化的情况，每月完成《项目月度实施情况的总结报告和措施计划》（见附录A）。11编码：OD(ZB)GW.6.105.1.2监理人员（或监理单位）负责根据项目监理情况，每月28日

3、前形成独立的监理月报,没有专职监理时,由相关专业技术人员负责完成。5.1.3物资部每月对负责采购的设备的进展情况进行汇总、分析。结合施工及项目主管部门、使用单位反馈的问题，对设备类物资进行评价；对材料类物资反馈的问题，当月进行评价，未反馈的问题，按信誉评价办法半年进行评价（见附录B）。5.1.4技术质量部负责对项目中受检的进厂材料进行月度汇总，分析进出场材料的类别、批量、质量分析及考核评审意见（见附录C）。5.2项目建设竣工验收后5.2.1项目实施单位在竣工验收后两个月内编写《项目实施自我评价工作总结》（见附录D）。5.2.2监理人员（或项目

4、监理单位）负责在竣工验收后一个月内，编写工程项目竣工评估报告（见附录E）。5.2.3生产部安全科负责在竣工验收后，编写相关安全问题的总结报告，负责对环保设施运行指标的检测、评价（见附录F）。5.2.4预（结）算管理单位负责在竣工后两个月内，将施工过程的验量监督、月付款审核、项目考核等情况进行汇总、评价（见附录G）。5.3试生产完成后5.3.1生产单位负责编写主要生产设计指标、实际运行指标评价（见附录H）。5.3.2使用单位负责分析实际各项经济技术指标与预测的各项指标的差别，并对项目达到预期目标的情况进行分析评价、运行成本分析评价（见附录I）。

5、5.3.3装备部负责试运行质保期内装备设施的运行情况，各项运行指标、性能、参数与设计指标、性能、参数差异，编制主要设备评价表（见附录J）5.4项目后评价阶段5.4.111编码：OD(ZB)GW.6.10项目后评价由装备部负责组织成立项目后评价小组，并确定项目后评价组长，500万元以上（含500万元）项目的评价组长由公司领导担任，小组成员由参与项目建设的单位负责人或技术负责人，项目使用单位及生产部、装备部、财务部等相关负责人组成。5.4.2项目后评价工作由评价小组组织，具体组织完成各项目评价工作。项目后评价小组根据项目实施单位编写的《项目自我评

6、价工作总结》，编制评价方案和评价工作计划,并报公司领导批准后执行实施。5.4.3项目主管部门负责出具项目建设实施过程的原始材料（可研报告、初步设计、施工图设计、设备及施工单位招投标资料、工程合同考核及外部质量损失的追溯资料、考核资料、现场施工记录、实施进度计划及完成情况、竣工报告、竣工决算、主要图纸等），提供书面项目实施过程的总结材料,全面配合项目后评价小组的评价工作。5.4.4财务部负责项目投资情况进行评价，提出审核意见（见附录K）。5.4.5评价小组负责对相关单位上报的评价材料、过程予以评价、审核，对照项目立项目标和项目的实际结果，进行独

7、立的项目汇总、评价工作，对项目评价结论最终确认，提出考核意见。5.4.6评价小组编制项目后评价报告，并报公司领导，同时完成项目后评价相关工作。5.5项目后评价的应用5.5.1根据项目评价最终结论，由装备部、物资部按照评价的优、劣结果建立可推广的技术和方案措施。5.5.2综合部按照规定对评价情况进行抽查、考核。6项目评价完成时间要求6.1500万元以上工程，建设工期、设计水平、施工单位及施工管理在项目竣工投产后3个月内完成评价；500万元以下技改项目，在投入运行后1个月内完成。6.2500万元以上工程，设备供货单位、安环评价11编码：OD(ZB

8、)GW.6.10及试生产期评价应在试生产结束后3～6个月内完成；500万元以下技改项目，在投入运行后1个月内完成。6.3投资概算与决算、质保期的管理及项目后评价结论