煤矿工区加强班组建设实施细则

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1、加强班组建设实施细则班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。为推进班组建设健康发展，不断提高班组管理水平，努力培育高素质、高技能员工队伍，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿科学发展、安全发展、和谐发展，皮带工区特制定以下加强班组建设的实施细则。一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，检查改革创新，不断完善加强班组建设的管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平

2、和员工队伍素质为重点，努力打造勤学苦练、革新改造、岗位成才的创新型班组；制度健全、遵章守纪、执行有力的安全型班组；岗位文明、规范有序、环境整洁的清洁型班组；节能减排、增收节支、效益显著的节约型班组；以人为本、班务公开、团结互助的和谐型班组，切实加强基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争力，推动运河煤矿健康发展和长治久安。二、管理职能与分工　　（一）、管理体制：　　1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。　　2、工区成立班组建设领导小组：　　组长：　副组长：成员：3、班组建设领导小组的基本职责是：　　（1）贯彻实施工区班组建设

3、领导小组的工作部署；　　（2）审查批准工区班组建设的工作规则；　　（3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报；　　（4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案；　　（5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。4、工区班组建设领导小组设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。　　5、各班组组长按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。其主要职责是：　　（1）制定本单位班组建设规划，并组织实施；　　（2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施；　　（3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展；　　（4）协调专业部门对班组

4、建设进行具体业务指导，并抓好落实工作；（5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。　　（6）组织召开班组建设工作、经验交流会议；　　（7）定期向工区班组建设领导汇报班组建设工作的情况；　　（8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务；　　三、班组的组织：　　1、班组设班长、副班长各一名，共同协商做好工作。　　2、实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体系。　3、班组在组织生产活动时，可根据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。　　四、班组的基本任务和主要工作：　　1、班组的基本任务是：既要安全、优质、高效、低耗地全面完成工区下达的各项任务，又要不断提

5、高班组成员的政治素质和技术素质，培育四有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成我矿生产经营目标做出贡献。　　2、班组的主要工作是：　　在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：　　（1）坚决贯彻“安全第一”的方针，经常性地开展安全思想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产；　　（2）牢固树立“质量第一”的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。　　（3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、台帐、和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整

6、齐。（4）做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。　　（5）开展增产节约，增收节支活动。加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作。　　（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。　　（7）积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人才。　　五、班长的任职条件、职责、权限：　　1、班组长的任职条件：　　（1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱企业、热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和一定的组织管理能力；　　（2）具有一定的工作经

7、验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务；（3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础　　（4）班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。2、班组长的职责：　　（1）组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、质量、生产和各项经济技术指标。　（2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项有关规章制度，开展经常性的安全教育活动，坚持对