煤矿班组建设实施细则

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1、班组建设实施细则矿属各单位：班组是企业的细胞，是企业的管理基础。实现班组规范化管理、标准化建设，是创建本质安全型企业，实现我矿800万吨产能目标的重要保证。根据《关于加强班组建设管理工作的规定》文件精神，结合矿工作实际，现制定如下实施细则：一、指导思想牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设作为加强矿井安全管理基础和生产管理基础的重要工作，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，夯实基础，促进发展。二、管理机构及职责1、成立班组建设领导组组长：副组长：成员：劳资科、安

2、全科、生产科、调度室、通风科、机电科、运输科、地测科、市场办、工会、培训科、团委、宣传科、保卫科、纪委及各区队（车间）负责人。领导组下设班组建设办公室，办公室设在劳资科，办公室主任（兼）。2、管理职责及分工-27-（1）劳资科班组办为班组建设工作的牵头单位，负责规范班组长的选拔、管理并落实待遇，收集汇总各科室对班组建设的管理规定和检查考核结果，并依据矿规定落实考核兑现，分析总结班组建设工作的经验教训，协调好班组建设的各项工作。（2）生产科、安全科、调度室、机电科、地测科、通风科、运输科、市场办，负责依据各专业检查考核标准，督导班组工作，并进行检查考核。（3）培训科负责做好班组长和职工的培训

3、学习、学历提升工作。（4）工会、团委负责组织和指导各区队（车间）开展多种形式的班组竞赛评比活动和班组民主建设，指导班组工会小组工作，并分析总结先进经验，表彰先进，抓好民主建设，发挥工会分会主席、岗员、网员的作用。（5）纪委、保卫科负责保障班组和谐稳定，成员遵纪守法。（6）宣传科负责在基层班组中树立正面典型，正面引导，鼓励先进，为班组建设工作营造积极向上的舆论氛围.（7）各区队（车间）是班组建设工作落实的主体，负责健全完善班组建设管理制度和区队班组管理考核办法，积极开展区队内部班组达标竞赛活动。区队班组工作由工会分会主席分管。具体工作依据《霍州煤电集团公司班组建设检查考评表》，对口开展。三、

4、工作目标通过大力开展班组建设工作，保障我矿安全生产指标的顺利完成。到2015年末，使矿所有班组成为合格班组（集团公司标准），努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、爱岗、创新、进取的新型劳动者。-27-四、班组建设内容（一）班组组织建设要根据生产需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。建立完善班组长培养、选拔、使用、评价等机制。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保、职业健康、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、

5、技能提升、学习培训、思想教育等班组标准化作业和管理制度，形成各有特色的班组工作方法。进一步规范区队（车间）“三表”（验收表、隐患排查表、综合值班台账）管理，完善和加强信息记录、规范标准、定额计量及职工行为养成等基础工作。适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代化科学管理水平。（二）班组安全建设要坚持以人为本，关爱员工生命，结合岗位特点，大力开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，增强员工的安全、健康、环保意识。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，从源头上预防安全事故发生。推行班组安全生产风险预控管理

6、，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。将安全指标作为班组推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标。（三）班组生产建设完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协助等职能，强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。建立科学合理的绩效考核制度，做到不吃大锅饭，多劳多得。-27-（四）班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，通过开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等多种形式的活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、协作能

7、力和自主创新能力。要使大家充分认识到职工技能水平是矿井安全生产的基础。（五）班组文化建设完善以弘扬改革创新、培养个人愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设。要以企业愿景为平台，把职工的个人愿景融入团队的使命中，培育职工共同价值理念和团队意识，建立良好的沟通氛围和沟通平台，构建和睦的人际关系，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。（六）班组民主建设紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济