中国企业需要ERP

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1、中国企业需要ERP前　言　　人类社会正逐渐由工业经济时期步入知识经济时期。在知识经济时期，企业对于知识以及信息的有效管理已经日趋紧急，可以说企业管理正进入新的理念。跟着世界经济1体化、全世界化局面的呈现，跟着中国行将加入WTO，咱们的企业将面临史无前例的竞争压力。当前的市场特征是新产品开发速度日趋加快，产品生命周期不断缩短，产品必需知足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这类形势下，企业必需意想到在剧烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品以及服务已经没法博得竞争优势，由于这些东西都是竞争对于手很快就能够学到的。

2、只有横下1条心，在企业管理方面多下功夫，通过引入先进的管理模理念，向管理变革要效益，才有望在全世界化的市场竞争中脱颖而出。　　施行企业资源规划(ERP)恰是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。ERP的核心思想是供应链管理，它强调仅靠自己企业的内部资源(人、财、物、技术、信息、时间)不可能有效地介入市场竞争，还必需把经营进程中的外部资源(如上游的供应商以及制造工厂和下游的分销商以及客户等)纳入到1个总体的供应链中，将企业的内部资源以及外部资源整合在1起，才能有效地支配在企业的产、供、销流动，知足企业应

3、用全社会1切市场资源快速高效地进行出产经营的需求，实现对于企业的动态节制以及各处中资源的集成以及优化，进1步提高效力以及在市场上取得竞争优势。ERP强调在管理变革的基础上，实现企业的信息化建设。它是从哲理以及实践两个方面，体现企业迈向知识经济时期，顺应管理革命发展趋势的利用软件，是提高企业管理水平的有效手腕。ERP与中国企业管理　　因为发展违景以及文化上的差异，照搬西方国家的ERP系统是行不通的。咱们应构筑中国式的ERP，以适应中国的国情以及厂情。ERP不外乎企业基本功能的优化以及集成，从而在企业施行管理变革

4、的基础上，完成企业的信息化建设。下列从企业的组织结构、业务流程、考查鼓励、员工培训、出产管理、采购管理、库存管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等10个方面来讲明ERP在中国企业管理中的首要作用。　　一关于组织结构　　跟着信息时期以及知识经济社会的来临，请求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构，促使企业以更快以及更灵便的方式知足市场以及顾客不断变化的需要。我国企业的组织结构大多为金字塔式的职能型层次式组织结构，且机构臃肿，人员繁多，严重影响了办事的效力。凡此种种显然严重地阻碍了组织的发展，应该由新型的扁平小

5、组中心型流程式组织替换。咱们应树立更富有弹性的活动型组织，组织的成员可以来自不同的部门，也多是企业外部的专家、参谋，实际上企业管理已经超出企业自身固有框架。ERP系统恰是请求企业树立富有弹性的扁平化组织结构，对于市场做出迅速麻利的反映，以适应不断变化的顾客需乞降市场机遇，从而树立企业的竞争优势。跟着ERP系统在我国的不断发展以及改进，目前许多系统已经具备高度的弹性可支撑随时调剂的组织结构。　　二关于业务流程　　企业要施行ERP规划，首先要进行业务流程重组(BPR)。如果仅是对于原本的业务流程履行信息化管理，

6、就违抗了ERP的主旨。由于ERP首先是1种管理模式，其次才是技术手腕。ERP的精华在于管理技术与计算机的结合。我国企业的业务流程不公道之处太多，时常是因人设事，人浮于事，扯皮现象不断产生。BPR请求咱们理顺以及优化业务流程，强调流程中每一1个环节上的流动尽量实现最大化增值，尽量减少无效的或者不增值的流动。并从总体流程全局最优的目标，设计以及优化流程中的各项流动，解除本位主义以及利益扩散主义。BPR强调管理面向业务流程，将业务的审核以及决策点定位于业务流程执行之处，缩短信息沟通的渠道以及时间，从而提高对于顾客以

7、及市场的反映速度，而这恰是我国企业所缺少的。　　三关于考查鼓励　　施行ERP请求将企业基础的管理工作规范化。考查与鼓励工作作为企业基础的管理工作，必需患上到足够的注重。考查与鼓励是1种社会现象，在有人群流动之处，就会有考查与鼓励。特别是对于企业这样的社会性组织来讲，为了达成经营目标，就更需要树立、健全考查与鼓励轨制。但是在我国大多数企业中，企业管理者要末不注重考查与鼓励工作，要末只是停留于情势，没有施展其应有的作用，这是造成企业人心散漫、效力低下、发展不前的首要缘由之1。实践表明，1个人在遭到以及没有遭到充

8、沛而公道的鼓励情况下，其本身能力的施展，分别为八0～九0％以及二0～三0％。由此可看出，考查与鼓励是企业内部管理工作中的症结因素。在咱们的企业中树立1套出发点高、充沛量化、操作简易而又富有实效的考查与鼓励体系，也是施行ERP的首要目的之1。　　四关于员工培训　　在知识经济时期，企业必需成为学习型组织，方可不断吸收先进的技术，维持企业旺盛的生命力。培训则是很好的学习方式之1。我国的企业尽管也强调培训