生产管理培训模式7材料需求计划

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1、培训材料需求计划模式7参数MRP2等级需求管理主要生产计划(MPS)材料需求计划(MRP)生产能力计划车间控制销售和操作计划(SOP)总的生产能力计划用料单程序安排和工作量项目项目和库存经营计划独立需求需经预测吗只能被估计或计划吗从属需求是从用料单推导的吗能够并且必须计算需求类型结构化用料单汽车前端变速箱车身制造客户和前景制造商计划的独立需求计算的从属需求需求计划MRP和需求计划目的：起点确定在即将到来周期要进行的采购或发放的订单主要生产计划(MPS)，被制造的制成品的进度MRP和需求计划入口数据：结果-用料单-采购或制

2、造交付周期-资源：库存和订单-建议的订单需求计划参数制造和采购交付周期批量最少的、多的、固定的缓冲库存安全期限警示：滥用某些参数会产生相当大的«在制品»数量，并且妨碍了经理的全面控制。采用MPS和MRP的一般的先决条件是数据的可靠性。需求计划的先决条件一般的特殊点-由MRP输入和留下的库存控制所有项目。-一个组件中的所有部件在发放日期都必须可用。-从库存中提取的所有部件都必须被消耗掉。-任何订单都可以独立于其它订单被完成和组装。产品部件组成部分零件号A零件号B零件号C零件号D零件号E举例系数1系数1系数1系数2产品部件组成部

3、分零件号A零件号B零件号C零件号D零件号E用料单类型意向用料单0零件号组件A1零件号B1零件号C1零件号D2零件号E(x2)材料需求计划举例库存零件A=0P/N库存计划总需求净需求接收订单B1502510C4102511D1002515E053025(系数=2)产品部件组成部分零件号A组件300-222-400-0零件号B300-222-200-0举例1系数1练习1材料需求计划一项300-222-400-0及其部件300-222-200-0管理数据，用于300-222-400-0管理数据，用于300-222-200-0批量1

4、0批量30周期15天周期20天库存7周，10个零件通知对项目300-222-400-0的需求，以周为周期。以确定计划接收量预测需求预测需求12周：30个零件13周：22个工件并且确定部件300-222-400-0的材料需求今天周期周末零件号组件300-222-400-0星期三23/05星期日27/05今天批量周期周期日期预测需求计划接收(资源)库存1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周27/0503/0610//0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/081

5、2/0819/0826/08部件300-222-200-0今天批量周期周期日期材料需求计划接收(资源)库存1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周27/0503/0610//0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08材料需求计划练习1解决方案一项300-222-400-0及其部件300-222-200-0管理数据，用于300-222-400-0管理数据，用于300-222-200-0批量10批量30周期15天周期20天通知对项目

6、300-222-400-0项的需求，以周为周期。确定计划接收量预测需求12周：30个零件预测需求13周：22个工件并且确定部件300-222-400-0的材料需求今天星期三23/05周期周末星期日27/05零件号组件300-222-400-0今天批量周期周期1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周日期27/0503/0610//0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08预测需求3022计划接收(资源)3030库存088部件300

7、-222-200-0今天批量周期倒班需求15天周期1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周日期27/0503/0610//0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08材料需求3030计划接收(资源)3030库存101010产品部件组成部分零件号A组件300-222-400-0零件号B300-222-200-0零件号E300-222-300-0举例2系数1系数2练习2材料需求计划一项及其部件300-222-400-0300-222-

8、200-0300-222-300-0管理数据，用于批量周期300-222-400-0管理数据，用于批量周期300-222-200-0管理数据，用于批量周期300-222-300-0103010015天20天39天通知对项目300-222-400-0的需求，以周为周期。确定计划接收量预测需求