贵得金公司安全目标管理制度

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1、贵州贵得金矿业投资管理有限公司安全目标管理制度为坚定不移地贯彻安全第一方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制定本制度.一、目标制定1、公司每年根据所属各矿安全工作的实际情况由董事会提出本公司年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点，由安全监察分局起草我公司下年度的安全目标管理一号文件。2、各煤矿均要根据公司安全目标管理一号文件的精神，在年初制定出本单位安全目标管理办法，经主管矿长批准后，予以实施贯彻，并报安全监察分局作为检查考核依据。3、各矿阶段性安全目标的制定必须

2、按矿安全目标所确定的内容进行。二、安全责任制建立1、建立各级领导及管理人员安全生产责任制;2、建立工程技术人员安全技术责任制;3、建立各工程岗位责任制。三、安全责任制考核公司实行每月一次安全责任制考核，具体考核办法为：1、责成安全监察分局组成安全工作评估小组，每月对井上下各生产单位主要领导及工作岗位负责人进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效考核。2、落实从严治矿方略，对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照《贵得金公司安全管理实施细则》、《贵得金公司煤矿事故追查制度》进行安全责任追究、处罚。3、推行安全效益工资与安全目标挂勾制，

3、层层分解安全责任，阶段考核。四、安全教育培训1、各单位负责人是安全宣传教育、培训的第一责任人，各单位、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划，按公司要求分步实施。2、安全宣传教育坚持全员齐抓共管的方针，动员全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络，具体要求是：（1）、建立安全宣传栏，每月定期换新一次;（2）、安全监察分局要在办公室醒目地点建立固定的安全板报，宣传我公司每个阶段的安全形势，安全任务、并做到一旬一更新;（3）、各煤矿所属各班（组）科室要坚持班班召开班前安全教育会，并由当班班长主持，时间不得少于30分;（4）、坚持办好

4、每月一期的安全简报;（5）、坚持办好安全知识宣传栏，做到每两天换新内容一次。3、安全监察分局要在每年最后一个月制定出本公司下年度全年的职工培训计划，经主管领导批准后严格实施，安全培训要重点抓好对新工人的入矿培训、特殊工种人员培训，对岗位人员的培训，其具体要求是（1）、新工人入矿培训，由各煤矿安监科负责，培训时间不得少于《煤矿安全规程》规定，考核成绩由各煤矿安监科存档备案，成绩不及格者必须再培训直到合格，方可分配到队组投入生产，不懂得入井常识、矿井安全安全知识和工种操作知识及井下急救知识等不得安排下井工作。（2）、特殊工种培训，除由上级主管

5、部门组织的培训外，公司必须自行组织本公司范围内特殊人员的培训。五、安全会议制度及安全活动1、公司安全例会每旬一次（定期每月10日、20日、30日召开），由安全副总经理主持，公司各生产部门负责人、各煤矿安全矿长参加，安全监察分局负责记录，会议内容通报各单位本旬安全状况和各工作场所存在的主要安全问题和事故隐患，并在会议上落实事故隐患的整改措施和各类重大问题整改办法。2、各煤矿安全生产调度会每日一次，由矿长主持，矿调度负责记录，班组长以上人员参加，会议内容通报当日全矿生产、安全状况，安排部署各项管理工作。3、事故隐患排查每月9号、19号、29号

6、由各煤矿矿长牵头，由生产、机电、通风、施工队等负责人组成安全督查小组对当旬全矿井下安全情况进行全面排查，对查出的问题隐患按“三定”处理。六、现场管理1、施工队长、安全员、瓦检员及跟班领导对现场安全管理负责直接把关责任，必须管理到位，责任到人，真正把好作业现场安全质量关。2、施工队长是现场安全管理第一责任者，开工前要与安检员、工作面小组长一起认真进行工作面安全情况检查，发现隐患要组织当班人员及时处理，生产过程中要严格按照作业规程中规定的作业程序保质保量保安全完成每一项任务。3、安全员对现场安全质量负第一检查监督责任。要根据作业规程。煤矿安全

7、规程、操作规程和岗位作业标准规定全过程进行安全生产管理，发现不安全隐患要及时督促队组现场处理，出现停风、停电、瓦斯超限及其它严重灾害危及职工生命安全的情况，要果断撤出人员并按安全措施规定要求，进行隐患排除和事故抢救。同时对不合格的工程质量坚持停产整顿措施，对现场“三违”人员要敢于制止并按矿法规有关规定给予经济处罚。4、瓦检员必须按规定次数完成好检查任务并及时上好牌板，要杜绝空班漏检和假检和假报瓦斯浓度，杜绝脱岗和借故早升坑，消灭各类通风事故发生。5、跟班矿长是作业现场最高级别的组织者和领导者，对现场管理负有重要的领导责任。跟班矿长到现场一

8、要落实岗位人员到位情况，二要落实安全措施，三要把好安全质量和行为规范关，四要检查监督到位，保证所跟班次安全质量达标，职工行为规范。6、各煤矿对现场管理把关人员实行连锁制约制度，现场把关人员向各