公司薪资制度2012

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1、薪酬管理制度第一章总则10第一条目的为充分发挥薪酬的保障、奖罚和激励作用，建立公平、公正、合理的薪酬结构，体现责、权利的有机结合，充分发挥员工的积极性和创造性，实现公司的经营目标。第二条原则（一）根据地区、行业的薪酬水平和公司的支付能力，采用对外有竞争性、对内具有激励、竞争、责任性的薪酬模式和标准。（二）根据不同岗位性质及职务特点，通过行政职务、技能职等、业绩考核，体现管理能力、技术能力和职责差别奖优汰劣调动员工积极进取的工作状态（三）将个人薪酬与管理职能、工作绩效、经营业绩挂钩（四）鼓励奖励绩优

2、员工、淘汰末位员工，形成争优创效，努力进取的氛围第二章职工公司职工分为临时工、实习生、试用职工、试聘职工、合同职工1、临时工：公司因工作需要临时招聘的员工（仓管、厨师、门卫）2、实习生：大中专、大学应届生到公司实习员工4、试用试聘职员：新录用职员有专业经历，能独立工作直接聘用，未签署劳务合同的职员5、合同制职员:公司每年年底根据工作需要有及职工当年的工作表现与职员订立来年的劳务合同，合同期为壹年至叁年凡与公司签署劳务合同的职员为合同工106、临时工、实习生不享受公司福利待遇，试用职员、试聘职员、合

3、同制职员享受公司福利待遇第三章薪酬委员会第一条　薪酬委员会是公司董事长领导下的最高管理机构.１、公司薪酬委员会职责:制定公司发展战略；审批公司的经营计划，对公司范围内组织结构.人员编制、薪酬模式、薪酬水平和各项制度进行审定、修改。２、薪酬委员会成员主席:公司董事长副主席：总经理成员:副总、各部门经理.3、薪酬委员会调薪由三级组成:一级：副总级以上由董事长个人审定调薪:二级：部门经理级、主任级由副总级以上议定调薪三级：员工级调由薪酬委员会投票决定调薪,当投赞同票比例低于会议人数70%时则不通过，高于

4、70%时即通过.等于70%由董事长决定第二条会议召集时间公司薪酬委员会议每三个月举行一次在举行月的最后一星期六下午召开,由办公室通知、召开、并作会议记录，重要议题必须表决并形成会议纪要.委员会成员除特殊原因外不得请假迟到。第三条调薪1、公司员工每三个月才能申请调薪一次101、公司员工如发觉自身工作能力以达到升薪标准，可提交加薪报告至直属部门领导，部门领导必对申请人报告打评语，评述其工作能力、业绩、综合能力方可提交薪酬委员会，员工工作能力、业绩无明显提升时不得恶意提出申请报告，否则降薪.2、员工不得

5、越级提交申请报告.非直辖领导也不能接收申请报告，否则从严处理.3、行政管理人员要及时发现所属员工工作能力、工作态度等能力的升降，根椐工作能力提出升薪降薪，管理人员不得依私人感情个人喜好而提出升薪降薪,当所属员工提出申请时必须接收并提交薪酬委员会,如不提交将从严从重处理.第四章薪酬第一条薪酬模式和目的１、公司薪酬分为行政管理级薪资（８个级别）和专业技术员工级薪资(6个级别）。２、根椐管理能力不同，技能水平不同进行工资分等，同等级中又根据工作能力、部门为公司效力不同而进行薪资分级,以提高公司各等级员

6、工的竞争能力.３、当管理级与员工级岗位相冲突时以管理级为准.当管理级与员工级岗位工资相冲突时以工资级高者为准。第二条薪酬发放模式、工资考核、年终奖计算方法一、公司正式员工月工资按10等分划分,按9+1模式发放即每月实发工资的9成其余1成待考核后一次性发放.专业技术10员工薪资等级一等类工资员工参加考核计分但不进行考核工资，司机、厨师、临时骋请的仓管、电工不在此考核内.二、考核部分工资根据部门不同制定不同的考核标准(详部门考核表)考核分共计１.2分，直属领导考评其中的0.8分其余0.4分由薪酬委员

7、会考评,最后考评分乘以考核工资为员工最后考核工资并于当月发放.三、年终奖金计算方式员工年终奖金发放必须在公司工作6个月以上才能进入年终奖金计算方法范畴内,未在此范畴内不发放年终奖金的,未年终奖金以发放年终福利为准.参与公司经营核算的部门按部门核算制发放年终奖金.A管理级年终奖金计算１、总经理级、副总经理级由董事长根据其所管辖部门业绩、管理、人才培养等综合情况，由董事长自定发放年终奖金２、项目经理级、部门经理级按其每年最后一个月岗位工资Ｘ３发放年终奖金３、主任级按其每年最后一个月岗位工资Ｘ２发放年终

8、奖金B业技术员工薪资等级年奖金计算１、一等按其每年最后一个月岗位工资Ｘ1发放年终奖金２、二等按其每年最后一个月岗位工资Ｘ1.5发放年终奖金３、三等按其每年最后一个月岗位工资Ｘ2发放年终奖金４、四等按其每年最后一个月岗位工资Ｘ2.3发放年终奖金５、五等以上由董事长自定发放C董事长特别年终奖金10除总经理级、副总经理级及技术级五等以上奖金由董事长自定发放外，另建立董事长特别年终奖金，奖励在管理、专业技能及对公司有特别贡献的员工.年终时由各部门直接领导以部门人数Ｘ３0％进行推荐(原则上