2管理咨询基本理论和方法

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1、-----------------------Page1-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 一、咨询组织 正式咨询组织 咨询 组织 非正式咨询组织 海納百川取則行遠 -----------------------Page2-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 一、咨询组织 1．专门的咨询机构 正式的咨询组织,实践经验 比较丰富，但在理论方面比 设计院较欠缺。

2、 律师行 研究所 调查所 …… 海納百川取則行遠 -----------------------Page3-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 一、咨询组织正式的咨询组织，实践经验 比较丰富，但在理论方面比 1．专门的咨询机构较欠缺。 2．会计师事务所 会计师事务所开展管理咨 询业务是否合适？ 海納百川取則行遠 -----------------------Page4-----------------------OceanUniversityofChina 第二章

3、管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 一、咨询组织非正式的咨询组织，理论功底 较深，但在实践经验方面有一 1．专门的咨询机构定的欠缺。 2．会计师事务所 3．高校教师 研究机构工作人员 海納百川取則行遠 -----------------------Page5-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 一、咨询组织 理想的模式： 1．专门的咨询机构 理论界与实务界互相合作 2．会计师事务所 3．高校教师 研究机构工作人员 海納百川取則行遠 --------------

4、---------Page6-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 一、咨询组织小型咨询组织： 1．专门的咨询机构项目负责人 2．会计师事务所 3．高校教师 研究机构工作人员 …… 咨询范围决定咨询组 * 织规模和结构：咨询师助理人员 海納百川取則行遠 -----------------------Page7-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体大型咨询组织：项目负责人

5、 一、咨询组织项目负责人…… 小组负责人 1．专门的咨询机构 项目 2．会计师事务所领导小组 3．高校教师 项目项目项目项目 研究机构工作人员小组小组… 小组小组 咨询范围决定咨询组 * 织规模和结构：小组负责人 …… 咨询师助理人员 海納百川取則行遠 -----------------------Page8-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 一个以资深专家牵头的咨询 一、咨询组织小组，在咨询项目的竟标中取 胜的可能性很大，同时咨询产 二、咨询人员品的质量也有所保证

6、。 (一)咨询人员的重要性 名牌大学的MBA毕业生 美国咨询行业专家 人员来自 政府、企业界退休人员 海納百川取則行遠 -----------------------Page9-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 1.个人品德和专业志向。 一、咨询组织 二、咨询人员 (一)咨询人员的重要性 (二)咨询人员的素质要求 海納百川取則行遠 -----------------------Page10-----------------------OceanUniversi

7、tyofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 1.个人品德和专业志向。 一、咨询组织 2.专业知识、行为科学 二、咨询人员知识以及实践经验。 (一)咨询人员的重要性 (二)咨询人员的素质要求 海納百川取則行遠 -----------------------Page11-----------------------OceanUniversityofChina 第二章管理咨询主体和客体 §2-1管理咨询主体 1.个人品德和专