管理会计教案第六章存货决策

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1、海南大学会计系管理会计学朱谊辉13648665247S02201018@sohu.com第六章存货决策存货决策主要关注于持有存货的收益和成本之间的权衡，达到两者的最佳结合。但是由于持有存货的收益很难定量化描述，因此通常情况下，存货决策的目标可以表述成在满足企业正常需要的前提下尽量达到存货相关成本的最低。第一节传统的存货管理一、企业为什么要持有存货二、企业应当持有多少存货——经济订货批量三、存货决策基本数学模型的扩展1、满足不确定的存货需要。缺货成本：是指存货供应中断，不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如：停工待料而发生的损失，拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购所发生额外

2、购入成本，因产品不足而失去的销售机会等等。一、企业为什么要持有存货2、获取折扣。3、避免未来价格的上涨。4、是权衡订货成本（或生产准备成本）和持有成本的结果持有成本：又称之为储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用。比如说：保险费、存货财产税，存货占用资金的机会成本等。持有成本可以分为两大类，固定持有成本和变动持有成本。划分标准是看成本与持有存货的数量以及持有存货的时间。如果存货是外购的，就是订货成本，如果存货是企业自制的，就是生产准备成本。订货成本：是指为订购货物而发生的成本。订货成本可以分为固定和变动成本。固定订货成本是维持一定采购能力而发生的成本，例如折旧费等。变动订货成通常是随

3、订货次数的变动而发生变动的成本，比如说检验费等。生产准备成本：企业为生产产品的发生的设备和设施的准备成本，例如：试运行成本。二、企业应当持有多少存货如果存货需要量（一定时期内）是已知的话，那么这个问题变成两个需要关注的基本问题。1、应当订购（生产）多少？2、什么时候应发出订单（或生产准备应何时完成）？1、应当订购多少？——经济订购批量（EOQ）订购批量：企业每次订购的数量。经济订购批量：使相关成本最低的订购批量就是经济订购批量。经济订货批量的基本假设1)订货一次性到达企业,而不是陆续到货。2）不允许缺货，当存货达到零时，新存货马上补充。3）需求量稳定，且总需求量能合理预测。在经济批量决

4、策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。购买成本订货成本持有成本缺货成本在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化：(1)存货的数量；(2)购入的数量；(3)一年内发出的订单数。某公司的会计资料如下：购买价格每单位8元运入运费每单位0.6元电话订货费20元装卸费每单位30＋0.25元存货税每单位存货每年0.4元材料运到公司的成本240元接货人员的月工资800元库存保险费每单位每年0.10元仓库租金每月1200元平均损失每单位每年1.20元资本成本每年18%每月处理的订单数500份上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存成本计算如下：每次订

5、货成本P＝20＋30＋240＝290(元)单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)EOQ数学模型的建立A——全年存货需要量Q——订购批量P——每批订货成本C——单位存货年持有成本（储存成本）T——年成本合计则年订货成本=A/Q×P年持有成本=Q/2×CT=A/Q×P+Q/2×C储存成本、订货成本、总成本的关系例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/单位问1：此时订货成本和持有成本为多少？问2：EOQ为多少。问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为多少？1、250、10002、E

6、OQ=5003、500，5002、什么时候应发出订单从订货到存货入库是需要一定时间的，因此我们也需要研究发出订单的时间。再订货点（reorderpointROP）：——进行下一批订货时的存货持有量，称之为再订货点。再订货点（reorderpointROP）：取决于二个因素第一、提前期（交货期）——是指从发出订单到最终收到存货的时间间隔。第二、存货耗用速率为了避免缺货成本，同时降低持有成本，企业因及时发出订单，以确保收到存货时，最后一单位存货正好用完。因此：ROP=平均日耗用量×提前期例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用零配件50件，提前期为4天。那么ROP应当为：4×50=2003、安全

7、库存存量以上讨论都是认为存货的供需稳定，没有意外的情况发生，事实上，企业的日需要量经常发生波动，交货时间也可能随时变化。一旦日需求量增大，或交货时间延长，会导致企业缺货。为防止这种情况的出现，企业通常会多保留一些存货以备应急，这部份多保留的存货就是安全库存量。第一、安全库存量应当为多少？经验法安全库存量=最长的交货期×存货每日最高使用量－正常交货期×存货每日正常使用量第二、在安全库存量下ROP的计算：ROP=平均日耗用量×提前期+安全库存量例：