第六章 存货决策

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1、第六章存货决策是指企业为销售或耗用而存储的各种资产。原材料委托加工材料存货包装物低值易耗品在产品产成品作为企业经营管理必需的存货管理，其任务就在于如何恰当的控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。一、存货的成本1．定义：是指由购买存货而发生的买价和运杂费构成的成本采购成本2．注意：由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本，但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。1．定义：是指为订

2、购货物而发生的各种成本。订货成本包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的各期金额比较稳定成本2．分类（如折旧费、水电费、办公费、取暖费等）变动订货成本：随订货次数的变动而成比例变动的成本（如差旅费、检验费等）1．定义：是指为储存存货而发生的各种费用储存成本通常包括两大类付现成本：包括支付给储运公司的仓储费，按存货价值计算的保险费，陈旧报废损失，年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用。资本成本：即由于投资于存货而不投资于其他可盈利对象所形成的机会成本。分类2．

3、固定储存成本：与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本变动储存成本：总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本注意：订货成本、储存成本中的固定本分和变动部分，可根据历史成本资料，采用高低点法、散布图法或最小二乘法等方法进行分解。分解确定的固定订货成本和固定储存成本属于存货决策中的无关成本，可不予考虑。1．定义：是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失缺货成本2．因停工待料而发生的损失（如：无法按期交货而支付的罚款、停工期间的固定成本等）举例由于商品存货不足而失去的创利额因采取应急措施补

4、足存货而发生的超额费用3．注意：在允许缺货的情况下，缺货成本是与决策相关的成本；但在不允许缺货的情况下，缺货成本是与决策无关的成本。5/5一、经济订购批量营运存货：即在正常生产经营过程中所需要的存货量为了便于分析，将存货分为两类安全存货：即为避免延迟到货、生产速度加快及其他情况发生，满足生产、销售需要的存货量1．订购批量：是指每次订购货物的数量。当在某种存货全年需求量已定的情况下à降低订购批量à增加订货批次à存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降，同时订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加à增

5、加订购批量à减少订货批次à存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的增加而增加，同时订货成本(变动订货成本)随订购批次的减少而减少由此可见，存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低的订购批量，即为经济订购批量。2．经济订购批量的数学模型变量变量代表的意义变量变量代表的意义A某种存货全年需要量/全年需要额P每批订货成本Q订购批量C单位存货年储存成本/储存成本率Q*经济订购批量/经济订购批量金额T年成本合计(=年订购成本+年储存成本)A/Q订购批次T*最低年成本合计A/Q*经济订购批次即年成本总合计数T=Q2×C+

6、AQ×P，其中Q2是指平均库存是单位订货批量Q的一半由图可知，当年成本合计的一阶导数为零时，其值最低。即T’=0时，经济订购批量Q*=2APC经济订购批次AQ*=AC2P年最低成本合计T*=2APC（单位存货年储存成本C=单位付现成本+单位资本成本）3．在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。在为存货模型编制数据时，应观察掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化：(1)存货的数量à确定储存成本中的付现成本具体例题见P199例6-3(2)购入的数量à确定储存成本中的资本成本(3)一年内发出的订单数à确

7、定订货成本5/5三、零存货管理适时制生产系统(just-in-time)：要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必需的。即产品按照顾客要求的时间交货，材料或部件按生产需要送达。适时制要求零存货管理。1.零存货管理与传统存货管理存货管理方式不同点零存货管理传统存货管理引入存货的依据不同要求按需要引入存货要求按各种模型制定的计划引入存货理念不同消除存货，以达到总成本最低提倡持有一定水平的存货，以达到相关成本最低使企业最低成本的方法不同零存货是在不接受生产准备成本或订货成本的前提下，试图使这些成本趋于零。传统方法是在

8、接受生产准备成本或订货成本的存在合理性的前提下，发现企业成本最低的条件，即经济批量批次。在适时制下，存货被认为对企业的经营存在负面影响。(1)企业持有存货，占压流动资金。(2)企业持有存货，会发生仓储成本。(3)企业持有存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性。适时制使生产准备成本和储存成本最小化(趋于零)的措施：